在中央电视台评选的“2004 CCTV中国经济年度人物”颁奖仪式上，TCL总裁李东生先生再次走上了领奖台，一年前，李先生也曾经获得此项殊荣。今年，李东生总裁凭借着非凡的胆识和创新的手法，并购重组法国汤姆逊彩电、阿尔卡特手机业务，缔造了全球最大的彩电企业和全球第七大手机供应商，使中国企业在主流产业舞台上占据了重要地位，并带领中国企业走出了一条独特的国际化之路。
日前，TCL集团李东生总裁宣布，TCL—汤姆逊（TTE）合作项目正式运营后，经营改善已初见成效。他指出，从全球市场上来看，中国企业在效率、速度、成本、控制方面都有比较明显的优势，在并购重组的过程中，TCL将这方面的优势率先推向海外。今年8月-11月，中国市场彩电销量同比增长3%，新兴市场销量同比增长66%，北美市场销售额增长2%，欧洲市场销售额增长达10%.
TCL的努力给中国企业写下了走向世界的新思路，李东生总裁指出：“一个企业如果要在欧洲或者北美这两个市场取得现在这样的地位，至少要花可能五到十年的时间。”而TCL只用了短短半年的时间。兼并重组这种方式使TCL更灵活地应付欧盟壁垒和美国对中国彩电的反倾销制裁，为TCL进入并赢得这些市场提供了保障和前提。
就TCL的国际化发展问题，李东生首先指出，1月份成功完成整体改制上市以后TCL集团真正成为一个股权结构多元化的混合所有制企业，这为TCL的国际化进程奠定了良好的制度基础。
李东生总裁还认为，与国外企业合资，使TCL在自主技术研发、品牌影响力和国际化运营能力得到快速的提升，在国际主要市场的拓展上更获得了前所未有的机会。对几个月以来的数据，李东生总裁说，11月，TCL在海外彩电销量达146万台，超过了在中国市场的86万台。而在手机市场，TCL拥有阿尔卡特原来的2G和2.5G专利技术，这意味着TCL在海外销售中没有专利壁垒。而且TCL还可以依靠专利获得收入，仅今年TCL就从一家公司获得了500万美元专利费。实际上，这不仅标志着北美和欧洲将成为TCL未来业务新的增长区域，而且也意味着中国企业有能力成为世界级企业。
尽管目前，两家企业仍然没有摆脱亏损状态，TCL还面临着巨大的压力和调整，但李东生总裁表示，计划18个月扭亏为盈的目标没有变，目前，TCL在每一个经营环节都在寻找竞争力的改善。
为了实现这个目标，在李东生总裁主持下，TTE已经开展并推进了多个改善经营的项目并取得了成效，墨西哥工厂改造计划已经使其从2003年的1亿美元生产成本取得了1200万美元的节省， 全年将获得2000万美元的节省。针对北美和欧洲的采购节省计划和欧洲的市场改善计划也同样令人鼓舞。同时，由于大部分零部件和部分产品将在国内完成采购，也大大带动了国内出口和创汇。
运作3个月以来，TCL—阿尔卡特（TAMP）合作项目共销售手机183.26万部。通过融合两个企业的研、产、销体系，企业的采购成本得到迅速降低。李东生总裁表示，预计在明年后半年，两家企业主要的协同效应以及改善的成果将会全方面体现。
TCL的国际经营实践，不但对TCL本身的发展具有重要意义，而且对中国企业迎接全球一体化挑战都将具有非常重要的借鉴意义。
