主持人：您与陈总的分工是怎样的？有没有讨论盛大的发展策略？
唐骏：来盛大一个月中，我们经常在一起。除了日常的工作包括、研发、运营、服务、市场、销售等等这一系列是我未来主管的业务、我的职责范围外，我们花了很多的时间，谈的是盛大未来的发展方向，怎么样把盛大发展到下一台阶，就是你说的盛大未来的战略、策略，怎么把网上推出来的构想，变为现实，一直在我们不断地探索过程中。
主持人：在你心中，未来的网上迪斯尼是什么样的？
唐骏：我的理解非常简单，今天迪斯尼拥有的我们都搬到网上。迪斯尼拥有的是电视、电影、主题公园、媒体包括一些人物等等，未来我们在网上都会拥有，比如说网络游戏、网络媒体等等一系列串联在一起，变成真正的网上迪斯尼。就是多加了一个网络。
主持人：你与陈总讨论过程中，如果出现不一致，你是服从他还是说服他？
唐骏：过去我在微软，我跟我的上级、下级之间，包括同事之间，一定会有很多意见上的不相同，如果相同的话就不需要更多的决策。
我想告诫所有的网友，你肯定会跟你的上级、跟你的下级在很多方面有不同之处，这是很正常的，而且是非常合理的，你一定要采取不断沟通的方式，让他了解你，同时你也通过沟通了解他，而不是因为上下级关系进行武断决策，我们是为了把这个事情做好。
网友问：您认为比尔和陈天桥有什么相同和不同点？
唐骏：他们最大的相同之处，就是创意。比尔满脑子全是充满创意的，陈总也是，今天我们有盛大主要归功于陈总的创意。可以说当时的一款很普通的游戏，在他手里变成一个中国最受欢迎的网络游戏。不同之处，我想比尔毕竟是一个40多岁的人，无论从财富的角度来说，虽然陈总也是财富意义上很富有，但是跟盖茨来比可能相差有几个数量、几十数量的，但是我相信未来的发展都是给人提供无限想象空间。
主持人：我相信您的加盟肯定是一种扬弃，您给盛大将来会带来哪些的改变和转型？
唐骏：我预测未来十年、二十年，微软公司一定还是全球最成功的一家公司。我在过去学到的一些理念、管理的模式、企业文化的建立，包括商业模式等等，都是我们中国的公司、包括盛大公司可以借鉴学习的，虽然我们全盘照搬也没有这个可能。一些优秀的东西，对盛大和其他公司来说都是可以借鉴学习的。恰恰我在这家公司工作过十年，深受其影响，我相信我也是学的比较多的。
我可以把这些东西带到盛大，看看哪些是可以用的，可以学习的。这样盛大从一家优秀的公司变成一家卓越的公司，我们希望盛大能成为一个让中国人羡慕的公司，这是我的一个想法和追求。
主持人：除了您所说的血型相像外，您过来以后盛大是不是在外表上也会有一些改变？
唐骏：我不加入盛大，盛大也会不断改变自己，盛大是一个高成长的公司。什么叫成长？作为一个人来说，成长是你的外形在变，你的体魄也在变，你整个做事的方式也在变，盛大正好处在这样一种环境。所以盛大在变，我的加盟至少让盛大有机会可能变得更好一点，这也是我为什么加入盛大主要的原因所在。
网友问：现在网络游戏这么多，您觉得盛大能继续辉煌吗？
唐骏：今天中国有很多网络游戏企业，一个企业为了更好地生存和发展，必须具有核心竞争力。过去的盛大的核心竞争力是运营，现在服务作为他的核心竞争力，研发的核心竞争力。去年盛大推出一款完全自主开发的游戏《传奇世界》，已经在中国的网络游戏中进入前五名。今年还会推出几款，比如刚才说的3D完全自主开发的游戏《神迹》，已经得到了很好的反响，刚刚在两个星期公测突破五万，而且这个人数在不断增长。
当你这个企业拥有研发核心竞争力的时候，当你看到未来有一个很大市场的时候，我相信，盛大会更加辉煌。
主持人：都说2004网络游戏产业非常严峻，《A3》、《天堂II》等，盛大会不会保持份额，或者继续扩大？
唐骏：我相信不只是这几款，还有很多十几、二十几款的游戏投放市场。很多游戏投入市场，初期核心竞争力不是说是一个游戏有多好，更多的是我们所说的运营能力。盛大拥有的是一个运营的能力。我们拥有了这个运营能力，让玩家体会到更多的附加价值。盛大确实是有这种竞争力，可以让玩家得到游戏之外或者游戏之上的附加价值，才可以让这个游戏让更多的人喜欢他。
网友问：今年您在盛大会不会推出一些重大的市场活动，提升盛大在中国IT业而不是单单网络游戏的产业形象？
唐骏：我们会有一系列的新产品发布，市场发布，公益活动等等发布，都会在一定的时间推出来，更重要的是让大家更多了解盛大，比如说盛大的口号是，打造中国网络游戏研发第一基地。我们希望将来通过一种合适的方式，让更多人了解盛大是怎么样来发展网络游戏，我们能给整个互动娱乐产业培养什么样的人才。比如说我们跟学校进行更多的合作来培养人才，对社会进行贡献等等。
主持人：盛大和微软面临同一个问题，就是公众形象受到贬低，您将如何改善盛大的公众形象？
唐骏：我加入盛大以后，发现盛大在过去几年中，做了很多对社会、对这个产业的贡献，只是没有让大家通过合适的方式了解盛大。可以说如果没有盛大，今天的互动娱乐产业就不是今天这样，盛大做了很多工作。今后我们想通过一些合适的方式，让公众更多了解盛大，就跟我在微软一样，我在微软重要工作之一，让我们的大众、媒体更多了解微软在给中国的IT发展过程当中所起的作用。
中国网游产业三年赶超韩国
主持人：我相信您当初选择盛大的时候，肯定对这个产业有很多思索。
唐骏：如果选出50个产业来看它们的发展，很少有一个产业会像今天我们互动娱乐或者网络游戏这个产业处在高速成长期，更重要的一点，也就是说很少有一个产业，可以像互动娱乐、网络游戏这个产业在全球的地位那么重要。今天我们讲到软件、电脑，我们中国现在还处于跟随别人的处境，无论是市场氛围也好，还是我们自己的市场研发能力也好，从产业各个衡量指数来说，中国处在比较落后的阶段。
我们的网络游戏今天处在高成长期，在全球市场份额当中占了很大一块，未来三年五年，完全有可能成为全球最大的市场。在这个最大的市场给我们带来的机会是什么？不只是说我们运营的机会，更重要的是带来一个产业链的机会，从研发、运营、服务、设计等各个方面都给我们带来无穷市场空间。这就是为什么我对这个产业兴奋的非常重要的理由。
主持人：新的厂商不断地进入分食这块蛋糕，大部分都是亏钱的，这个怎么看？
唐骏：大家确实非常看好互动娱乐、网络游戏这个产业，对我来说，进入这个产业，并不是说一个产业处在高成长期，所以应该马上进入。应该说进入是一个机会，但是进入这个机遇应该怎么把握。你看看是不是拥有这个竞争力，如果评判一下你有这个核心竞争力，这个市场有很大的空间。
我觉得加入不是感性的进入。我建议如果说想加入到互动娱乐网络游戏这个产业当中，更好的用理性的方式加入，很多人已经进行了产业竞争分析，更重要的对自己进行分析，你这个企业所拥有的是什么。
主持人：您曾说网络游戏产业是一个朝阳产业，中国网络游戏产业存在那些风险和不足？
唐骏：盲目投入朝阳产业一定有很大的风险。今天我们的蛋糕大不大？并不是很大，但是我们看好的是未来三年五年这个蛋糕会做的很大。很多人一下子进入到吃蛋糕的行业当中来，在吃蛋糕的过程中，很有可能刚开始太小吃不到，吃不饱，就会存在一个生存的危机，如果现在都养不活自己，未来蛋糕再大也是轮不到你来吃。
我觉得存在一些盲目投入、盲目进入这个产业的现象，刚才我说的不理性投入，先期会产生一些问题。
