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唐骏:打造中国网游第一基地

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2004-03-17 10:31:17 来源: 0 发表评论 查看评论

唐骏在网易聊天室现场。

  主持人:大家好,这里是网易商业报道,今天的商业名人访,我们很荣幸请来盛大总裁唐骏先生。唐先生是新闻人物,相信大家比我更熟悉,也更想了解他的近况,请唐先生与网友打个招呼。

  唐骏:各位网友大家好,今天非常高兴到这里来做这个节目。

  主持人:2月29日,央视《对话》栏目与唐骏先生对话"职业化生存". 今天,我们以网络再次与唐骏先生对话,交流一些大家关心的话题。我们就直接步入正题吧。

  新总裁的另类"三把火"

  主持人:2月9日您正式加盟盛大出任总裁,能描述一下这一个多月来的工作状况吗?

  唐骏:过去一个月,应该说在我职业生涯当中非常有意思的一个月,让我回想起十年前的这个时候加入微软第一个月的感受。过去一个月,让我从一个微软的职业经理人转换到了盛大公司这么一家新兴的具有活力的公司。而且从过去的行业转换到这么一个具有活力的行业中来,应该说都是有新的挑战,了解了很多东西,了解了整个产业,了解了盛大公司。

  在过去一个月中,我花的更多时间是对内部管理,对商业模式,对我们公司的研发、技术保障、客户服务、市场销售等每一个具体环节进行了全方位的学习和了解。应该说头一个月对我来说是一个学习、了解的过程。当然我也花了很多的时间在我的高级管理层进行了全方位的沟通,我也希望尽快融入到盛大管理团队当中去。

  主持人:您曾在《对话》中说过,微软的血型跟盛大的血型很像,这是指哪方面的像?

  唐骏:在那个节目当中,有人说一个人换血会很痛苦的时候,我告诉他,我非常幸运的一点是,我从微软换到盛大,这两家公司的血型非常的像,对我来说不是换血型,而是输血。我说的像是企业文化的像,微软与盛大在企业管理模式上有很多的相似,而且微软处在高成长的产业,而盛大在网络游戏上面,也处在一个高度成长期中。盛大非常的年轻,十年前的微软也是非常年轻,都是充满活力的公司。我们讲到血型的时候可能商业模式更像,真正的血型的像应该是我们所说的价值观、企业文化,这两个意义上的像才真正是我说的血型的像。

  主持人:这一个多月您比较深切地感受到了?

  唐骏:我已经感受到了盛大和微软文化的相似之处。

  主持人:举个例子,比如企业价值观?

  唐骏:价值观方面,盛大和微软都非常注重创新,创新是盛大价值观核心的理念。微软恰恰也是把创新作为企业生存的一个必要而且重要的条件。大家都追求创新理念,让我感觉到,在微软也好,在盛大也好,只要是创新的一种理念,大家都不会抵触你,这就是一个相象处。

  主持人:区别呢?

  唐骏:盛大和微软也有一定的差别,如果说盛大的今天和微软的今天相比,还是有一定的差距,毕竟微软是一家有28年历史、全球最优秀、最成功的一家公司。无论从规模还是体系角度来说,今天的盛大才刚刚起步,跟这家全球最优秀的公司比都是有差距的。

  主持人:对盛大,您觉得是要适应还是要改变?

  唐骏:我需要去做的是适应,但适应并不是不做任何的改变,适应的过程是更好地了解。如果你还没有了解他,你就提出一些想法、看法,可能对我来说,或者对企业都不是一个最好的方法。

  人家说新官三把火,我当时从上海去微软做微软中国总裁的时候,提出三把火,只要三把火烧的好,一直会烧到底的。所以我提出进盛大第一理念:第一学习盛大,第二了解盛大,第三融入盛大,这就是我进盛大的三把火。

  主持人:从软件转到游戏,业务模式完全不同,唐先生原先的创业经验可能或许有所帮助,这种角色转变是不是比较痛苦?

  唐骏:从行业特性来看,软件和游戏确实有很大不同,游戏是我们所说的创业和技术的结晶,而软件更多的是技术和应用的结合。在这个层面上有一定的差距。我们再来看哪一个产业和我们网络游戏产业最相近。没有一个产业比软件产业与互动娱乐产业更近的,从这个意义上说,我是最容易跨入到互动软件行业当中来。

  职业经理人的命运

  主持人:十年前您进入微软只是一名普通的工程师,最初抓住什么样的机会实现职业生涯的跳跃?

  唐骏:当我加入微软的时候,我也觉得有一点被扔到大海的感觉,因为当时的微软已经是一个全球五百强的公司,我进入微软是以一个工程师的角色进入的,当时我在想什么时候才能熬到头呀。

  我们都说人需要去创造机会、抓住机遇,同时为机会准备好自己,我觉得我当时一个机遇就是,我提出了一套微软操作系统国际版本开发的新模式。我这个模式得到了公司的认同。其实在公司里,提出意见、建议的人绝对不是少数,提出一个解决方案的人也还是会有,但是真正你把这个解决方案得到认证的,这个就是可能很少的。

  所以我恰恰走了三步曲,第一步提出一个公司问题所在,第二我提出一个解决方案,第三更重要一点,我在技术上得到了认证。当我三步曲提出以后,微软公司很快接受我的建议,组成一个团队,由我带领重新对微软操作系统进行全方位的改变,最终使我从一个工程师变成一个部门经理的角色。

  主持人:从白领到金领,您成功了。一般人往高处走的时候,怎样尽可能不失足?

  唐骏: 在工作当中会出现问题,受到挫折,都是很正常的。但在大公司里,我们做事一定要按照企业的规范做事。如果企业有一套规范,你按照规范还发生一些问题,发生错误,这个时候企业很难原谅你。因为企业有企业的文化,企业有企业的价值观,在一个企业只要不违反企业的价值观和文化,在这种前提下,所有的错应该都是可以原谅的。

  主持人:您认为什么时候应该拒绝,什么时候应该提出更高的要求?

  唐骏:很多人在职业生涯中会发现很多机会,什么样的机会应该抓住?我们讲机会对一个人来说在很大意义上是不公平的。这个机会给你而你没有抓住、没有成功的话,以后同样的机会或者更好的机会绝对不会给你,因为一次失败告诉了,你已经没有能力完成公司交给你的任务或者给你的机会。

  所以,一定要在自己有足够的信心和能力的前提下把这个机会拿到手,不然,我建议你把更多的时间放在技能也好、能力也好,还是说工作方式上,不断完善自己,完善之后才能把握住机会。

  主持人:从外企到民企,一般来说都不超过两年,是比较短命的,唐先生能不能打破这个宿命?

  唐骏:我觉得一个职业经理人到另外一家公司去做,不能用时间长短来衡量这个人的成功与否。关键是你到一个新的企业,包括从外企到民企,你给这个企业带来的是什么。

  如果说带来的是一种变化,带来一种新的管理模式,因为你的加入使得这个产业有了一定的进步,我就说这种加入是一个成功的加入。如果你加入一个民企做了3年、5年或者10年,没有给这个企业带来新的理念新的变化,时间再长也不能证明你是成功的。对我来说,我相信我的加入,希望通过我的努力,希望融入到盛大这个团队当中来,在一定程度上,能给盛大带来一些新的理念,新的管理模式。

  主持人:我们想探讨一下职业经理人最成功的素质是怎样的?

  唐骏:需要有多方面的素质,第一个我们所说任何一个职业经理人,包括员工也好,最重要的是敬业,第二个是对企业的忠诚度,也就是说你是这家企业的人,你所做的事应该对这家企业忠诚。简单地说,是忠诚和敬业。

  主持人:微软管理架构一直饱受诟病,你认为对中国企业、尤其是在国际化进程中有什么启示?

  唐骏:微软的组织架构也是在不断调整当中。为什么微软在中国有两个架构,一个大中国区一个中国区,更重要一点微软确实把中国这个市场看做是全球最重要的市场,所以希望投入更多的人共同关注这个市场。当投入更多人的时候,很多人扑在一个蛋糕上,会出现重叠的架构,重叠的情况有可能会产生矛盾、产生冲突,但是这些都基于工作上,还是基于在个人之上。

  对中国企业来说,职权要分清楚一些,你所拥有的权利、责任都必须明确。因为大家都是做事的人,做事的人最需要的就是一个明确的目标,给我足够的权限让我可以完成任务,我们一定要在职权方面有一个明确的目标,而不是说目标不明确,职权不明确,这样大家的工作热情特别是工作效率都受到一定的影响。

  盛大事业

  主持人:有人说您选择盛大是"非理性",那么您当时还面临哪些选择,为什么最后选择了盛大?

  唐骏:当时我在进行未来职业规划和思考时,确实有很多的机会,比如说有一些全球五百强的外企给我提出了微软的条件,甚至开双倍的工资,双倍的待遇、福利等等。虽然当时我在微软做职业经理人,在中国的职业经理人当中已经是顶尖的待遇,但可能金钱对我的诱惑已经没有了。

  我希望未来的职业能给社会做点贡献,当然这个听上来好象很大,其实我希望能给这个社会贡献一点点,我知道我的能力,我知道我的所影响的范围,但是能贡献一点点是我最想做的,于是首先想到的是来加入中国的企业。

  最先考虑的是中国的国字号企业,或者中国的民营企业,因为我的加入,可以把这家企业做的更好,或者有所改变。

  我非常看好盛大,我觉得中国互动娱乐产业是一个新兴的产业。盛大今天在这个产业中,无论是运营还是市场份额、研发,在中国互动产业中已经走到第一位了。希望我的加入,可以带动整个产业的发展。这个是我最想做也是最吸引我的。

  主持人:能不能透露一下陈天桥给你什么样的承诺?

  唐骏:与其说是承诺,不如说是默契。我曾经讲过,我和陈总谈了三个小时,而且三个小时根本没有谈到待遇,谈到更多的是盛大未来的发展,整个互动娱乐产业在中国发展宏伟的规划、愿景、格局以及盛大在整个产业当中所起的作用,还包括我俩之间的人生观、价值观,也是我们非常看重的一点,让我俩一下子走到了一起。不只是说碰撞产生的火花,我们把这一团火烧起来了,就在短短三个小时不到的时间内,我想陈总在盛大发展的历史当中,作出了一个非常重要的决定。而我在我的职业生涯中,也作出了一个最重要的决定。在很短的时间里,我们没有去更多地按照理性来谈我们所谓的待遇,还是其他方面的条件,更多谈的是发展,这是我们的共同点,也是我最看重的。

赵慧
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