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李彦宏:百度从未攻击Google

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2003-12-04 18:12:22 来源: 10000 发表评论 查看评论

    李彦宏:2002年Google不能访问,不是我干的

    “特别感谢这个提问,我一直没法在正式场合去澄清这个问题,因为没有正式媒体报道过,一直是一个传言。2002年Google不能访问,我今天可以正式声明,事实上不是我们百度干的,不关我的事。大家想想,我们有那个本事吗?我们没那个能力。我们怎么会让政府屏蔽(Google)?如果百度用这种方法去竞争,那么下一个不能访问的可能就是百度。而且,谁又能保证搜出来的每一条信息都是没有问题的呢?”

    上周,百度总裁李彦宏来到母校北京大学,自称是第三次北大演讲了。游泳馆三楼多功能厅,李彦宏一手装在裤兜里,一手握着话筒,回答了一张纸条关于Google被屏蔽的提问。也谈了一些关于.com的故事。

    创新是小公司的事

    今天这个演讲既然是“创新论坛”,那么我就先说说创新。我认为创新是小公司的事,小公司才有创新,才有更多发展机会大公司没有。在华尔街和硅谷,我亲历了无数创新失败的小公司,少数成功的小公司。我认为百度还是个小公司,我们现在职员200人,99年9月我注册baidu.com开始创业,没有租高档写字楼。而是一直把精力主要用在创新。这个行业很难想象不创新如何作为。

    给各位的七个经验(忠告)

    一、往前看两年

    互联网行业不是现在什么热就去做什么,而是要看到两年后什么热。事实上,97年我就和一位MIT(麻省理工)的MBA在美国做搜索引擎的竞价排名了,挂靠在一家媒体公司,因为人家会做品牌嘛!我们给他们做技术。

    后来我看到摩根斯坦利的一位大牌分析师写的很长的一个报告,说搜索引擎将是(互联网泡沫破灭后)又一个杀手级应用,继电子邮件和即时通讯。回国创业,我找了校友徐勇(音yong)。因为他很擅长销售,在美国的时候,他同时兼任8家公司的销售顾问。当时热的是电子商务,在招第一批职员的时候,其中一位特别希望他能加盟百度,他技术很好,可惜他回信问我们为什么不做e-Commerce.

    二、少承诺,多兑现

    我们的第一笔融资是120万(美元还是人民币没讲清楚),我告诉投资人我要用6个月时间做出世界上最好的搜索引擎。没想到对方问我:我投更多的钱,你能不能用更快的时间完成?我回答不能。后来证明我的回答令对方满意。就是诚实,而真正做出来我也只用了4个月时间。

    三、在不需要钱的时候不要去融资

    有人给钱,他可能就想控股。缺钱的时候也不要去融资,否则谈判就不平等了。融资最好一次足够。

    四、最大客户的利润不超过10%

    否则他要是不干你就很艰难了,要么他就要你降价。2001年9月份,我们决定自己出来做,直接给网民提供搜索服务,放弃三大门户,不能在幕后提供服务了。业务上主要面向中小企业。

    中小企业的市场是很大的。记得有个苏州台商,因为有人用百度搜索“汽车座垫”而做成了一大笔生意。后来拿20万直接让我们的代理商去推广。

    五、不要过早追求盈利

    直到01年,我们还在大规模投入。

    六、针对性、专注性

    我们就做搜索引擎,不像别人去做短信、做网络游戏。要敢承担只做一件事的风险。

    七、热情

    热情很重要,没有热情就不好谈了,百度用人还要看他是否认同我们的理念,如果不认同,很多事情都很难办。

    其他提问:

    问:怎么看待Google?

    答:Google是一个非常专注技术的公司,对技术细节的追求非常执著。当然技术非常棒。在中国市场,百度和Google都是对方唯一的竞争对手。百度的优势是搜索资料更快更新,而且对中国人的习惯细节也特别注意。比如书名号(《》)搜索,书名号中关村是一本杂志,没有书名号就是别的。Google能搜索英文,百度还不行。

    问:既然李先生的经验是往前看两年,那么请您说说两年以后什么最火?另外,搜索引擎将来怎么样?

    答:要我说准确的判断我实在一时说不出来,那需要对行业深刻的认识。搜索引擎将来的趋势就是社区化,以前比较单一,要加强互动。那么百度呢将会推出帖吧服务。比如输入“李彦宏”,你会看到我给大家留的话。有一句话很好,我在这儿说一下——“如果我们妥善搜索资料,实在已经改变世界!”

    问:大学生活给您的影响是什么?

    答:我是学信息管理的,本来就是学信息搜索的嘛!但说实话对我工作没多大用(笑)。四年本科锻炼了我独立思考的能力。记得我决定自己干的时候,我太太告诉我,要不去加盟一个新的创业公司,将来做大了也发大财。但我不,我要自己掌握命运。

    问:贵公司招人的标准是什么?学位重要吗?

    答:说实话,在我们公司没有文凭的人一大把。没关系,大专生管本科生,本科生管博士生很普遍。主要看你是否胜任岗位要求。还有就是看你有没有胆识,因为一家新公司成功的风险很大,初期你敢不敢加入?加入了,成功了,你的回报就非常高,就是元老。比如能不能把这个程序编下来。我们尽量做到没有级别,大家平等沟通。开会的时候,你说我(李彦宏)不要顾忌面子。

    问:李老师,你的大学生活是什么样的?

    答:和大家一样,真的!很普通。哦,我们那时候流行交谊舞,考托福考GRE,出国严重多了。还有就是不断地听讲座,像今天。你会听到很多名人,这个说这样,那个说那样。北大的这种民主、自由的氛围,让人看待问题角度更多。

    问:你如何和政府打交道?

    答:和政府打交道?好象不多,有的话我会让懂的人去做。倒是中关村管委会挺关心我们的,上面有什么领导要接见,也把我叫上。处理人际关系我不在行。财务我也不懂,我会找一个懂的人,倒是(我)有一些指导思想吧!

    问:您最艰难的时刻。

    答:前面说了百度01年的转型。那个时候是我最艰难的时候,我一个人要去说服董事会,全公司都不理解为什么要那样,旱涝保收不干?

    问:“89年”对您有何影响?(全场大笑)

    答:我当时是大二,经历了整个全部。影响就是:我出国了!

    听讲后记:

    不用说,你和我一样,做为IT从业者,百度在那里出现,我们就可以在那里鄙视;以何种花样招摇,我们,至少我,就以何种鼻腔不屑。在曹文轩“我所认为的真文学”和李彦宏的讲座同时中,我还是听了后者。听完以后,我还没有理由去应付那个选择。是热情吗?

    我眼中百度的五颗钉子:

    1、土得掉渣的界面;

    2、Google曾遭长达一月非正常运营,百度莫名成为Google.com指向之一;

    3、图片搜索推出太迟,国外人物搜得甚少;

    5、竞价排名是“傻瓜相关”。输入自己的名字,强塞一个牛马不相及的广告商情。如果中国电信“包了”ADSL这个词,那么搜“ADSL”第一条就是中国电信ADSL如何如何。事实上第一条应该是介绍ADSL相关知识的。很多词是不能被卖的!追求公信、客观,需要立法完善;

    4、未像Google那样,给每一个网民提供站内搜索等功能服务。(周永德/博客中国)

坑坑



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