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"中国公司史创作高级研修班"文字实录(一)

2008-04-23 16:22:24 来源: 蓝狮子  网友评论 0 进入论坛

中国公司史创作高级研修班(2008)

时 间:2008年4月17-18日

地 点:杭州西湖风景区云松书舍

参会人员:50人(研修人员)

主 办:蓝狮子财经出版中心、中信出版社

媒 体:中国图书商报、中国青年报、第一财经日报、东方早报、网易商业报道、天涯经济社区

主讲嘉宾:吴晓波、王斌、秦朔、陈宗周、陈春花、胡宏伟、邱恒明、潘岳、方兴东、周荣桥

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    "中国公司史创作高级研修班"文字实录(三)

中国公司史创作研修班(2008年)4月17日上午:

吴晓波(主持):

非常感谢大家百忙中来到杭州参加我们第三届中国公司史创作高级研修班的会议,这次有30%的参加人员是去年参加过我们研修班的学员。4月份杭州天气比较好,我们就找到这个地方。这是杭州市政府以前建好捐赠给金庸的一个别墅,金庸住了两次生了大病,算命的说是福太厚,承受不起,于是金庸又用一块钱还给了杭州市政府。所以今天我们在这块福地,让老师来讲课,和学员们交流,关于企业史写作方面的问题和困扰,以及在创作、结构、选题等等方面做一些探讨。

今天上午是这样安排的,上午有四场演讲。首先我来介绍一下与会的学员和讲师嘉宾:

中信出版社社长王斌;中信出版社总编辑潘岳;中信出版社第二事业部主任蒋蕾;互联网实验室董事长方兴东(著有《IT史记》、《起来——挑战微软霸权》等);华南理工大学工商管理学院教授、博士生导师陈春花(著有《领先之道》、《超越竞争——微利时代的经营模式》、《中国管理十大解析》等);《第一财经日报》总编辑秦朔(著有《大变局——中国民间企业的崛起与变革》、《大脑风暴——文化工业探寻》、《感动中国,一个中国知识青年的思与说》《告别GDP崇拜》等);《东方早报》社副社长胡宏伟(著有《温州悬念》、《非常营销》、《温州炒房团》等);电脑报社创始人、中科普集团(电脑报集团)副董事长陈宗周(著有《跨越电脑时空》等);《深圳商报》首席记者徐明天(著有《郭台铭与富士康》、《春天的故事——深圳创业史》等》;《南风窗》资深财经记者郑作时(著有《希望永行》、《阿里巴巴:天下没有难做的生意》、《汽车“疯子”李书福》)、《21世纪经济报道》记者刘华(著有《出轨——娃哈哈与达能的“中国式离婚”》);奇迹中国传媒公司董事长范世鸿先生;奇迹中国传媒公司副董事长邓侠先生;北京三十度空间传媒董事总经理兼总裁、财经作家韦三水(著有《中粮命运》、《燕京·天下》等);《财富生活》杂志主笔林军(著有《大企业病》等);松岗集团营销总监俞雷(著有《最糟糕情况下的营销》、《逃离外企》、《公司名利场》等);天涯社区助理总编兼经济民生部主编梁树新;《商务周刊》资深商业记者虞立琪,第九届《财经》奖学金获得者;福布斯中文版签约撰稿人马蕾(合著有《第一团队:携程与如家》);SOHO中国有限公司推广部《SOHO小报》主编李楠(参与创作的图书有《我用一生去寻找》、《那一年》、《圈子》、《潮流反潮流》、《符号——SOHO中国先锋的十年》等);广州市三土文化传播发展有限公司首席顾问李武昌(合著有《发现粤商》、《危机营销》、《百万年薪》、《后非典时代的营销突破》等);《中国投资》流程总监邱恒明,年度财经图书评选活动总策划;自由撰稿人胡腾,曾为多部历史纪录片撰稿(著有《中国大宅地》等);独立管理思想研究者、资深商业评论作家樽粮(主要研究领域为市场营销、产业竞争、文化发展,著有《奇瑞创造》等);《东方企业家》记者朱琳;《第一财经日报》记者罗敏,《家族企业》主编于保平;新华社浙江分社记者卞君君;商界传媒集团《商界评论》主编周攀峰;蓝狮子财经出版中心出版人岳文龙、蓝狮子财经出版中心总经理邵冰冰,以及蓝狮子网站的工作人员。

人物介绍完了,请王斌社长演讲。

王斌:非常感谢大家在百忙之中抽出时间来到美丽的西湖聚会,就创作做一些研讨。作为组织单位之一,因为在三年之前我和晓波就有这样的想法。去年在西湖旁边举办了第一届,第二届是在北京的北大,这是第三届。当时晓波是想把有志人士都聚集起来,为中国商业的发展做一个总结,这几年的愿望基本上实现了。作为出版商,我知道美国有一个著名的会议叫“水边会议”,每年有许多作者和出版商,去做一些版权贸易和创作的交流,我们原本是希望能够在这里做一个“湖边会议”。今天能够在这样一个非常漂亮的地方举行,基本上我们这个愿望已经实现了一半。

首先从出版的角度,介绍我们的一些信息和体会,跟大家交流,为大家的创作做一些参考。一个是晓波出的题目,2007年中国财经类图书的状况,和今后的趋势。从一个出版机构来看,这样的题目是比较难的。因为我们知道很多的人,邱恒明他们也是做了很多年的跟踪和研究,可能他们更加的客观和准确,我们是从自己的角度来看。

2007年财经类图书呈现快速增长的态势,在整个的图书行业中还算是量大的一年。现在中国的图书市场是大概500多亿,财经图书占到25%~26%之间,大致是这样的规模。市场上已经在卖的图书大概是7万多种,实际上这是一个庞大的数据。2007年出版的新书,能够看到的书大概是13000多种,也就是说每年都会有这样的书在陆续出版,但是真正实现5000册以上销售的,或者说前500种书(畅销书)会占到这个市场的47%,这一块领域是靠畅销书、新书拉动的,表现出了2007年是比较繁荣的一年,创作的势头也很猛。同时,财经图书也处于一个边缘,再往前迈出一步,可能就要引爆了,就像当年的电脑类图书一样,品种太多的时候,就会出现一个萎缩,或者停顿。从我们自己来看,确实是这样的几个方面,简单的统计下来,整个2007年的图书,投资理财类的最大,基本上占了20%以上,管理理念方面大概是10%左右,还有企业实务和企业家传记这一块,还有更多的就是考试这一类,会计等等方面,经济理论、会计、财务这一块从考试的角度是比较多的。从中信的角度,去年的出版有这样几个特点:一是投资理财,作为在财经图书领域最重要的一类,已经形成了气侯,哪怕是今天不好,投资和理财作为金融的一大块以及部分的财务这一块,也可能在相当长的时间作为经管类书主要的内容,而且品种和市场的份额都会扩大。第二,过去纯管理的书会越来越少,我们认为中国能讲管理学的教授屈指可数,国内可以说是越来越少了,从出版的角度看,这一块是逐步的萎缩。去年是20种,今年是10多种。出一些管理学和管理理念的书,去年的亮点谈不上,也只是管理的概念。中国人越来越不能接受管理时尚类的东西了,这方面在逐步地萎缩。另一个正处于蓬勃发展的图书就是实务类的,吴晓波也在倡导,希望中国企业形成有自己特色的管理理论体系。从去年的市场表现来看,我认为很难有大的发展,从品种和规模来说是逐步下滑的,真正的实务这一块,从现在的市场来看是比较少的。我们中信做的这些跟吴晓波以及大家一起做的,规模来看还是少数。2007年的势头是一个上升的阶段。

我是这样看的,未来中国商业图书的创作,处在一个捅破窗户纸的阶段。是处于这样的门口,也许三、五年的时间,会形成中国大规模的商业的,以企业实务,包括管理实务为主的著作的大规模产生。这方面是逐步地凸显的。通过这些年的引进,对于引进类的图书,有一个恶补式过程,大家已经厌烦了。对于工具类、实务类的会回归到商学院和企业培训体系。真正对于企业领导者起推动作用的著作,就是我们现在要做的事情。现在来看有相当大的空间。但是怎样把它挖掘开来,2007年就处在这样的门口。2008年,我们认为2、3年会形成一个高峰,过去是百家标杆企业,可能不止了。它会带来市场新的创作过程,这个过程表现出来的就是本土的,源自于原创的这样的一个市场。这是表现出来的比较好的态势。做这个研修班也是这样的目的。一方面在座的各位都有出版的经验,都是自己出过书的,同时也有自己的创作理念和体系,也做过多年的跟踪、研究。如何把出版方、创作方,包括学术方面很多有造诣的专家聚集起来,一起来交流这样的经验,可能起到一个新的阶段的推动作用,这也是我们创办研修班的目的。

2008年从整个市场的份额和规模来看,应该说会有一些变化。按照2007年的统计现在是这样的,这13000种书平均的销售是7000册的市场,好一点的,我们中信自己的统计是在8100册这样的规模,从市场份额来看,机工占到9%,中信大概是8.8%的样子,涉及到财经书出版的出版社有500多家,真正表现好的,实际上也就机工、中信、北大、人大几家。这种态势已经出现了。过去我们讲只要是出版社都做小说,有一段时间是都做少儿,而相当长的时间又都做经济管理,这几年形成了各自的品牌。我们谈不上有什么品牌,但是在出版理念方向方面,2008年的市场会进一步的分化,集中度会越来越高,两三家会慢慢的主导这个市场。中信希望做的事情是这样的,有些太实务类的、工具类的书我们不太擅长,而且跟很多的出版社,跟北大这些相比是弱一些的。我们擅长管理理念方面的书,这两年重点就是投资理财和企业史的创作,是作为2008年的发展方向。这方面的作用会越来越凸显,而且在相当长的时间内会左右我们的出版。从中信的角度讲,我们希望在里面做第一、第二,或者是绝对领先的地位。我们的整个出版理念、出版结构,包括我们的一些选题标准,应该说跟其他的出版社也有很大的不同。上两次我们也是简单的介绍过,作为中信这样比较企业化的出版社,在市场中都是靠打拼出来的,对于读者形成了一定的吸引力。作为理念先导,靠我们的出版理念来确定我们的选题方针,包括适用性、价值和特色等等。这几年以引进为主,同时也形成了自己的本土品牌,形成了这样的意识。接下来的两年是把公司史的创作作为主打品牌。

另外,跟大家说一点,在这个阶段我们是这样看的。我们做任何事情都有使命感和责任感,出版社在这一阶段的使命是什么?而且相当长的时间,我们在这个市场,实际上也是摸索过,但是做到今天,中信出版社,改制之后我们变成了中信出版集团总公司。希望在传统的出版业中做出自己的特色,可能会以财经为主,包括了渠道的发展,这是一个角度。另一方面,我们希望做一个品牌,产品的特点,一定要有企业自己的品牌,还有原创性的创作。为企业的发展,还有图书的创新尽自己的一份力量。希望借助这种比较好的模式,跟作者形成比较良性的互动,让大家既有成功之感,又有合理的收益。另一方面也能进入市场,进入我们新的未来。这是未来要做的。今天也是非常的高兴,跟大家一期一期地办上去,交流创作的经验。每年13000多个新书出来,这个数量实际上太多了,考虑到我们的各种体系,5000个品种就差不多了,但是没有好的机制,很多人是把自己掌握的素材和内容,多次地变成作品,多次地卖。可能一次创作多次销售的收益是上来了,但是这个市场搞坏了。我不愿意去财经类的柜台看书,我们自己觉得很不好意思,把市场搞成这样了。但是两三年下来,我们希望做成行业的标准,形成中国本土的管理经验、企业的实践总结,包括形成管理理念、管理成果,然后也能够输出。

我们现在很多的作品国外也在卖。吴晓波的作品国外也在输出,国外也是在借鉴中国的经验,就像当年的日本,财经类的图书形成今天的规模,也是跟自身的特点有关系。我们一期期做下去,就形成了比较好的体系。长远来看,可能在这样的时期,2007年开始,中国会形成自己的商业类图书的高峰,这个高峰是基于中国本土的作品。这个本土的形成要依靠一个专业的创作队伍或者是专家群体。中信是靠引进书起家的,目前我们是国内最强的。我说这个话,是因为我觉得自己看得到国外的东西将会越来越弱,自己的东西会变成主角,这个过程中唯一缺少的就是创作的一些内在的规律,包括了对于这个事情投入的热情,包括了自己的事业心,把这当成一个事情来做。好象这个还不足,我们就为大家鼓劲,好好去做,一定会有物理的成功感,会有很多的书摆在面前。希望大家通过这样的交流,能够增强这个信心,我们也是希望两、三年之后,我们更多的作品在其他的国家。今天已经具备这样的条件。还有很多的数据,因为太枯燥,我就不说了。大家有什么问题,下面可以一起交流。

总的感觉,财经书的市场,并不是一个很良性的阶段,尤其是靠目前的创作方式有很大的问题。怎样把创作当成工作中的一部分,这也是一个创作的前提。

我就说这些,希望大家给中信更多的意见和建议,有好的建议跟我们来探讨,希望做一对一的更为直接的交流,给我们一些指导和建议,一些好的思路和创作,希望大家多多交流。再次谢谢大家!

吴晓波:谢谢王社长。应该说,这一年多,蓝狮子跟中信合作,对我们这个团队有一个很大的提升,是一个决定性的提升。王社长,包括潘岳潘总、蒋主任都非常重视这样的会议,大家都坐在这里,做一些沟通,非常的感谢大家。

蓝狮子的创办是2002年,当时我们自己写书,首先希望能建构一个出版的平台,能够为大家做服务。第二,在2003年,中国的财经图书还不是很红火的时候,我们觉得中国财经图书本土的市场一定会崛起。我们喊了很多年,现在也是看到这样的状况。我们希望通过几年的工作,几年的服务,为大家提供一些财经图书写作方面的共同研讨,以及建立起财经写作的标杆。下面我介绍一下我对于财经图书市场的一些心得体会,跟大家做一个报告。

刚才王社长讲了,把财经图书分了几个模块,基本上大家的看法都差不多。现在我这里加了一个励志咨询的图书,就是“洗脑”类的图书。像“奶酪”这样的图书,严格的来说是不能作为管理类的图书的,但是公司是拿来做励志的。所以要看到这一类图书。我们一直呼吁希望中国有大的管理思想家,管理大师出来。王社长讲了这一块的萎缩,但是我觉得一定会有明星级的管理学家出现。有些人,他们是比较努力,有实务的经验,有全球化的观念的;另一方面,在出版的平台上,明星是一定需要在镁光灯下烘托的,这是目前本土比较弱的地方。

第二块是理财类的,这从2007年的投资市场的火爆可以看出,未来随着中产阶级的崛起,中国人如果有500万的现金,就是很好的理财对象,中国目前的理财工具很少,需要更多的教育。

第三块是励志咨询,这一块是大量的团购聚集,但是也是鱼龙混杂。蓝狮子一直不敢做这一块,不知道怎么去做。

第四块企业史传,做成中国的财经类图书的品牌,蓝狮子每年80%的品种,都是在企业史传。这一块,原来的理解很单一,现在对于这一块的理解是渐渐清晰起来了。我们现在是做一家专注的小公司。

企业史最简单的想法,是一个企业出一本书。像阿里巴巴、联想可以自己出一本书,但是这样的市场变得很狭小,这两三年的情况来看,企业是一个取之不尽的来源,可以从不同的角度来关注,用不同的创作方式对它进行创作,甚至是二度、三度创作,这样这个市场就是可以重复再生产的市场。商业上,大家知道大工业生产,第一是标准件,第二个是可以重复的制造销售。现在看管理企业史是基本上找到了这条路径。

下面我们看到的是一些蓝狮子图书的销售数据和印次,蓝狮子没有别的好处,就是不瞒大家的印量。我们要比别人服务得更好,首先第一条就是要诚信,这些数据都是到千位数的数据。

第一类是企业史传。《阿里巴巴:天下没有难做的生意》这本书是在阿里巴巴收购雅虎中国之前出版的书,这本书出来之后,印了5万册,是阿里巴巴唯一的一本打开了档案库写得很扎实的一本书。之后做了修订,把前面的删除了2万字左右,后面又增加了一些阿里巴巴上市的内容。这本书按照我的理解,是一直上升的,比如说现在如果微软收购了雅虎以后,微软与阿里巴巴有大的变动,那么还可以再次修订,一开始的价值观和独立的研究精神,单元的结构,都是比较正常和好的结构的话,就可以重复再生产。下面是一本淘宝的书,还有以前出的王石,德隆,还有其他企业的书。

我们要在鱼龙混杂的财经类图书中做一个选择。现在市场上有很多名人的书,柳承志、张瑞敏这些人的书市场上很多,但是并不知道哪本是真正了解他们的书。我们与中信还有北大案例研究中心合作,发起了“中国百家标杆企业”的项目。

对于这个企业标杆,对财经图书写作也是有标杆性意义的。目前我们的进度没有想象中得那么快,这里看到的是去年底以来已经出了的四本图书,后面的销售数据大家可以看到。第一本是《汽车“疯子”李书福》,这本书的作者写得很认真,写作的过程中我和作者探讨过,这本书的写作质量不错,但是销售量一般。能不能在市场上卖的好,跟企业本身的状况也是有关系的,如果此书出在李书福很“疯”的时候,销售量肯定很好。不过它现在仍然是一个中国汽车类的标杆企业,目前还是可以做的。第二个是《郭台铭与富士康》,这本书是卖得不错。这个模块,现在还有一些即将出版的书。同时,我们跟一些专项的领域中一些机构合作,我们跟互联网实验室做一些合作,他们有研究互联网公司的经验,有研究的核心能力,我们希望把出版商的经验做一个嫁接,这样可以从互联网的企业中选一些标杆企业,像百度、腾讯、联想现在已经到了操作期。标杆这一块的出版,我们今年要达到10~12本图书出版的目标。

第二类是经济变革及产业史类。真正的要构架中国企业史的出版结构,企业史是点状的结构,后面就是线,就是产业,第三个就是块,就是区域经济、一些主题,这方面我们是做了一些试验。我自己写了《激荡三十年》,希望用两本书的规格来把30年写完,我现在开始回头在写,是希望两年之内完成130年左右的叙事,“企业史”的叙事。我们还会出一些区域模块、产业模块的图书。这里看到的四本是已经出版的。《开放中国》是口述式的,原稿是《经济观察报》的供稿。后面的《春天的故事》是写深圳的, 2009年是深圳的三十年,上次徐明天来的时候,我们谈到可以把深圳这块前锋阵写完。半年后他就写完了,在南方地区卖得不错。

方(兴东)董今天在这里,他今后也是会有中国互联网史的写作,这个可能会是吃力不讨好的事情,互联网对中国产生了很大的影响,可能是五四以来的革命性的力量,第一轮的变革是文化人发动的,第二轮可能是互联网发动的,互联网的崛起在90年代初,目前已经有15年的历史,现在可以做一些梳理,希望建立一个科学的可持续研究的框架,先做一个完整的描述,再逐步的把它完善。这也是一个项目。

我们希望请到一些专业的人,专业的团队来创作、完成,这些模块加上单一的企业史模块,点和面、线基本上结构性会出现,再假以时日,不断的让它科学化,填充完之后,中国企业史的版图基本上就形成了。这些东西做出来以后,实际上是种了一些菜,种完之后就让商学院的老师去收割,最后去炒菜变成大餐,变成中国的管理史,中国的管理理念,所以我们是在做“农民”的工作。

第三类就是企业家传记的图书,这些年我们也做了一些这方面的书。跟中信合作的第一本就是王石的《道路与梦想》,到现在还是畅销类的图书,印了22次。第二本是写王佳芬的书《新鲜》,王佳芬在离开光明之前找我,我建议她写下自己的经历,我说肯定有市场。我觉得一方面是一个经验的积累,另一方面也是留下了一段历史,她在宣布离职的那一天,拿到了这本书的样书。她最初是从农场开始做大,后来又被资产赶出来了。我们又请人写了《大商人》,这本书实际上就是写晚清到民国的几个企业家,张謇这些人,他们的历史,他们的事迹被历史淹没的话是非常可惜的。我们要研究中国企业家的精神。企业家的思想,是从洋务运动开始的,他们真正的影响了中国。这是我们出企业家传记的情况。

第四类是公司主题案例类的图书。我写的《大败局》、《大败局2》,从销售来讲,也是可以被重复销售的。大家看到了数据,《大败局2》是去年出版的,《大败局》去年年初就卖不动了。在《大败局2》出版了以后,《大败局》又加印了。我觉得对于各位写作的人来说,是比较有启发性的东西。如果你做的是一个可持续的工作,理论上讲是可以被重复消费的。

我们从前年底开始,一年做四本《案例。》,最新的一本是《总裁检讨书》,是作为一个主题来出版。我们还做每年年度的最佳商业案例的评选,是面对财经媒体的记者。财经媒体写得最好的案例选20篇左右,然后结集做一个出版。希望对于财经媒体的财经写作做一个好的提升,建立标杆意义。

我们还出过《中欧案例经典》,开始出的时候,大家觉得商学院的教学案例不一定能够出版,觉得公共阅读力是有差距的,但也是印4次的书。接下来出版的是《北大案例经典》,在出《中欧案例经典》的时候,我就希望把中国自己商学院的案例,一个个大学都出版出来。中国现在有一个怪现象,都是用国外的案例,不用自己的案例解读。即便是做了解读,各个商学院都是隔离的,而国外的都是开放的状态,中国的商学院都是一个围墙隔起来了,现在有一些工作是在重复地去做,这些是没有意义的。没有办法改变的情况下,我们如果把全国各大商学院,有五到八家比较有价值的商学院,比较有代表性的案例拿出来出版,这样可以做一个打通,会促进商学院的发展。

我觉得可以归为公司案例系列作品的,第一个就是《出轨》。现在卖得很不错,卖得很快。这是对比较经典的公司事件做一个深入的研究,而且这本书,我觉得比较好的趋向是中国的财经媒体、财经作家,已经能够用一种比较专业的姿态,把一个公司案例、事件放到一个历史长河中,做一个深刻的分析。我想如果是在5年前,即便是我这样的人,也没有能力对当下发生的财经事件,完成这样的写作。

在三年前我们就支付了一笔版税给《他乡之税》的作者用以调研。这本书是写一个北方乡镇三十年以来的财政经济史。自古以来中国地方政权就有着维持一方治安和收取赋税的双重作用。作者认为尤其是这三十年,财税体制变迁和基层人们的应对行为是乡村变革的重大深层力量,也是我们理解中国经济社会伟大演变的一个新颖而非常深刻的窗口。我觉得这是很罕见的边缘——也是主流的调研,很少有人做这样的事情,我们是很愿意做这样的一些出版,案例式的出版。

最后一类是财经人物漫画系列的图书。中国和全世界会慢慢的进入到一个读图时代。有没有办法把这些财经类的读物做一个漫画式的表现。我们小学的时候有一个学习的榜样,像雷锋、焦裕禄,这些榜样能不能以这样的模式来展现,我们跟一家漫画公司合作的《财富群英绘》就是一个系列,江南春、马云等,这是一个出版上的创新方式。

前面是我们对市场的一个分类,三年前我们的理解比较单一,现在从市场的角度做一个区隔。现在谈谈对于企业出版市场的三个判断。第一个判断,目前明显进入到了一个繁荣期。现在比较排斥的是组合式的创作。在三五年前,媒体出身的人很多,每年是有十本以上这样的书稿,一个记者在一个媒体里面,花三年的时间采访了15个企业家,或者在一个报纸有一个专版,叫做财富对话之类,这样整合出来做了一个出版物,在几年前这是很流行的。但这种销售是很慢的,除非这个采访者是有品牌价值的,这样还有市场,如果是没有品牌价值的采访者,在市场上就很难销售。真正的有价值的一些管理思想类的是很少的,大多是基于培训类的图书。

我昨天做PPT时查了当当网上的排行,我们看到4月7日到13日,上个礼拜的30本书的数据,标红的是中信和蓝狮子的,前20名中占了8本,前30名占了11本,这大概有30%的市场占有率。这30本书里面12本是企业史传,管理理念类的图书是12本,资本市场及理财类的有6本,其中引进的图书有3本,原创的有3本。这是很难想象的,过去都是卖国外的一些有名的图书,现在我们的原创已经占到了9本的规模。这个数据非常的明显。

从我们蓝狮子近期上榜的图书看,基本上都是公司类和管理类的图书。这也坚定了我们继续往前走。这是一些榜单(PPT同步)。我们看到了郭台铭的书,这是2007年11月份出的书,有很多上榜。像《出轨》是2月份出版的,已经上榜了。还有《第一团队》。《春天的故事》这本书是4月份出版的,现在是排在前40名了。我们看到了一些2007年以前上榜的记录,基本上都是管理类的图书。

我们从最近一些版权的输出,也可以看到两个特点。第一个特点就是具有国际成长特征的中国公司,国际上对于中国的公司是不服气的,所了解的中国公司不多,像《阿里巴巴:天下没有难做的生意》和《淘宝网:倒立者赢》的版权都能够卖掉,跟这家公司国际化明显是很有关系的。第二个,从蓝狮子公司史的版权图书出版,可以看到,欧美市场对于中国公司的兴趣和热度是不大的,我去美国做访问的时候,发现他们往往是概念性的解读。真正的版权输出市场是在港台和日韩,这些市场是对中国公司真正有兴趣的。

判断二:单一公司的多角度的解读创作,成为创作中可以尝试的方式。长久来看,一个公司的核心能力是存在的,能够对于一些公司做专业式的分割,找一些好的作者来做。这两家公司,我们蓝狮子已经出到现在了,像马云和王石的管理日志马上就要出了,基本上在两三年内可以出的,市场上关于阿里巴巴和王石的书会更多。然后是多角度的出版,这不光光是作为出版策划公司的方向,也是创作的一个方向。

作为图书市场,已经出现了像这样的一些人,已经具备公众人物的特点。把他称之为公众人物,在买这本书的时候,这个人已经是超出了行业、商业的概念,像当年的柳传志的图书,有他基本上就是一个销量的保证,这些人慢慢的具有公众化的特点。怎样的围绕这些人和企业做一些图书,现在变成了一个难题,大家都去做,所以我们要建立一个品牌,一个写作的标杆。

对于写作者来讲,有作为单一公司研究专家角色的可能性。可以在采访的过程中,慢慢的成为这方面的专家,可以到处的出版。有一个记者跑了N多年的汽车,他对于汽车市场就非常地熟悉,就有机会做中国汽车方面的研究。作为媒体记者来讲,如果你碰到了天花板的话,那么这可能是一个突破他的天花板的成长点的东西。

第三个判断:著名企业家的传记成为最具市场号召力的品种。基本上我们可以看到,企业家主题图书销量大于企业主题书销量。企业家传记主题销量大于公司史企业主题销量。自传销量大于他传销量。就像王石,别人写他的书,就没有他自己写的书具有那么大的价值。在这些书里面,具有励志特征的图书销量大于管理特征类图书的销量。非虚构写作能力成为畅销的主要因素之一,这是图书本身的结构性问题。在国内做公司图书类的并不是只有我们蓝狮子一家,但是写作方面我们的管控是最最严格的。

第三方面,是谈一下我们蓝狮子在产业链上的设计,我们想把公司做成什么样的,以及跟各位有什么关系。

第一个就是不要被书商欺负,要建立不瞒图书印量的品牌。一开始都没有考虑过盈利的因素,到现在也是盈利有限。在2006年我们打开了一个大的窗口,知道了存在的可能性。

各位也有一些做公司品牌的。也是一样的,第一个要有研发部门,有新的产品;第二个是生产,做成标准件,质量比同类的产品要好;第三个是销售,完成好的销售。最后就是有没有资源的整合。在创造这个模块上,蓝狮子是中国做公司史最严肃的。我们现在从研发到推广,希望做一些工作。比如说在推广的部分,我们一直不敢做渠道,我们开始做图书的时候,问过别人,这个图书的市场成本是多少,后来得知大概是饮料类的制造成本,这是一个很好的利润空间的行当。但是做了以后发现,全中国没有一个完整的分销体系,行业渠道不讲信用,采用的是全世界最落后的销售方式,是先铺货再付钱的方式。所以我们到现在为止都是拜托出版社来做市场的,我们是一本书都不卖。我们跟中信合作就是以这样的形式。我经常想的问题是,我的书是卖了10多万册,那么谁在买我的书呢?有人说只要是你出的书,我都愿意买,那么怎样找到这个人,如果是每个消费者都是需要二度开发,这就不是好的生意,推销的成本是很高的。我们要一次性地开发。怎样降低这个推销的成本,依托于互联网可以很好地解决这个问题。我们希望可以依托于互联网来管理我们的读者,通过建立一个新的封闭式的渠道来做这个事情。

我们还希望建立财经图书的质量体系,其实财经记者是素质最高的一群人。你写一篇5000字的文章,2万字的文章,可能就是造成一幢小房子,如果写了20万字的书,那么规模就是盖了大楼。一个是结构问题,一个是叙事方式的问题,我们有了转变和改进,希望以写作方面的经验,帮助大家从盖一层楼的房子变成盖8层楼的房子。写财经文章和专栏与写书这是两个概念,是帮助大家建立一个质量保障体系。我们跟蓝狮子合作过的所有人都讲这样的问题,先不要写字,如果主题设定以后,在章节设计和文本的设计方面,先做一个磨合,之后再进入一个规模写作的状态。这样的写作,我们蓝狮子一年30多本书,我是第一责任人,帮助大家做章节的设计,包括文本的设计,接下来就是编辑和作者的工作了。建立质量保障体系,培养一个团队,这是最重要的。

第二个是希望在中国培养真正的所谓财经作家这样的群体,这两年真正的理解了作家和作者的区别在哪里,最大的标准就是作家两年之内一定要出一本书,这是作家跟作者最大的区别。就像生产产品一样,是可持续的生产,这样在商业上才具有价值。所以蓝狮子的团队里面,最希望看到的景象是希望有一批人,有5到10个人,是一年能够写一本书的,最起码是两年能够写一本书。在市场上可以建立自己的个人品牌,我们又可以帮助这个作者做品牌的推广。

比如我个人来说,1996年出了一本书,现在是有6、7本了,我第一本是卖得很好,到了2001年卖得好的最多是2万多册。这本书之后我就知道怎样写作是市场接受的。这是一个不断探索的过程。

第三个,就是我前面说过的,从出版的角度来看。我们无法从学术的研究,商学院的角度来做,而是从基础性的东西,像农民一样把“菜”种出来,我们做的很多的工作都是一个系统性的工作。

第四,我们做一些设立标杆性的工作。

然后讲一下传播与促销。到现在为止蓝狮子是不卖书的,蓝狮子不做渠道。但是我们跟出版社紧密地合作做促销的工作。蓝狮子当年的发起人里面有六个人是有媒体背景的,所以说在媒体关系方面,国内没有任何出版机构可以跟我们来比较。我们现在定期做 “蓝狮子书讯”,还有特刊《狮子品书》,大概是面向200多家媒体的一个常规传播,每本图书的策划都是30-50多家媒体发稿,并有专门的书评创作,针对一些财经媒体和中心城市的媒体等做一个传播,还有一些活动类的策划,这是一个常规的做法。

第四件事情,就是研发模块,跟专业学术机构合作,做一些专题的梳理,现在的图书写作,对于公司史的研究仅仅是停留在文本的话就可惜了。比如说采访马云的时候,只是把文字留下来了。但是未来就是一个视频的年代,没有留下视频很可惜。我们跟一些多媒体机构合作,进行“视频+文本”的创作。在采访的时候,可以用视频把口述历史记录下来,不仅仅是在商业方面有价值,还有历史价值,一个人在50个小时讲下来之后,很可能今后就不会再有这样的机会讲了。

蓝狮子是从一个想法,一个使命感创办来的。办到今天,随着市场的复苏,随着我们的成熟,我们慢慢看到了财经类,特别是企业史图书出版的可能性。我们一开始创办的时候就强调“专业”。我们一开始就是做原创财经类图书的公司,后来做了两年之后,还是太大了,再切入到了细化市场,就切到了企业史这一块做成中国的品牌。同时蓝狮子是个共享的平台,所有的作者都是因为理想的原因聚集在一起的,我们会让所有对蓝狮子有贡献的人,都能够享受到蓝狮子的收益。

谢谢大家。

秦朔:

很高兴我们跟中信出版社合作的中国公司史研修班已经进行到了第三届,今天跟大家分享一下看法。

中国改革开放以后,1988年进入到了股份制。真正的中国市场化意义的现代的一些企业制度,都是90年代后的事情,尤其是在邓小平南巡以后。所以像我们(和吴晓波)是在1990年就去工作,吴晓波在浙江,我在北京,比较完整的见证了中国改革开放以后,在公司史方面的发展。而80年代对于中国公司来说只是一个播种的阶段,真正的很多东西是在90年代以后出现的。像我是深受传统知识影响的,认为知识分子要做两件事情,一个是著书立说,一个是教书育人。著书立说在不同的时间,做过很多不同的尝试,跟很多的出版社合作,在这个过程中,我们既有很多创作上的教训、经验、心得体会,也有很多出版意义上的挫折,或者说是不愉快吧,等等这些情况。在另一方面,比如说在《南风窗》的时候,在教书育人方面,是希望给编辑更多的自由,更好的创作。在《南风窗》的每个人都是有好几本著作,无论是著书立说的角度,还是教书育人方面。在2000年前后,特别是吴晓波《大败局》取得的成功,我们看到了有这样的市场。加上在这个市场中我们,包括胡泳,赵晓都是并不愉快,我们就想自己来打造自己的平台,当时贝塔斯曼中国区的总裁也在中国,我们当时就跟贝塔斯曼签订协议,推荐他们的书,当时是六个人。我起草了蓝狮子宣言,2002年的十月份就弄起来了,现在看在宣言里面提到的一些概念,直到今天是没有什么改变的,蓝狮子的理想是在中国经济和中国企业蓬勃发展的过程中,形成健康的商业观念,商业伦理,能够引起注意,在快速增长的中国财经阅读市场上构思财经品牌;是激励更多的财经作家,提供一个开放的平台。这在一开始诞生的时候,就已经确立了,也是因为它不期然的跟整个时代大的气侯相互辉映和对接,所以最近几年中,形成了一定的话语、声势,也使我们自身的行为,从“自发”走向了“自觉”。其实在蓝狮子之前,中国已经有相当多的财经出版工作,但是总的来讲是处于自发的阶段。从我本人来讲,之前都或多或少的参与和接触了大量的本土财经著作,比如说王志纲、李光斗这些人的书很多,这一类的书当时卖得很多。这里面的书有些我就是责任编辑,有些我就是编者,所以这些都是比较熟悉的。另一些人是自发的就自己出了书,写联想的书等。这些人都是很自发的去弄了,当时是很自发的出来了,但是并没有一个是有明确的定位,去朝着这个方向努力。现在来看,王社长和吴晓波都说了,现在开始可以整体的做一个系统性的分析。今天来讲,当时是有一定的先发效应的,当时并没有做错。现在来看有这样的几个原因,一方面是确确实实是中国经济、中国故事,本身成为一个不仅仅具备庞大的内部需求,而且也会具备全球价值的一些市场。今后的几年中,中国企业的表现,在宏观经济上都可以体现出来了。中国市场上,尽管有一些质疑,但是很多方面都是全球的坐标。就像美国的企业发展,带动了美国的管理学,还有大量的公司创作。正如日本的公司崛起,也带动了日本很多公司传记的出现。中国的公司故事,也将带动中国的企业史、企业家史、企业案例、企业家案例等等。可能今后中国的公司可以超过世界分量的1/5。这样大的潮流,很多的公司本身就是具有全球价值的,像阿里巴巴这样的公司,本身就具有全球价值。

一个市场为什么发展这么大,每个企业都有自己的历史,但是经过一段时间之后,这个历史才能真正的被梳理起来,成为一个文本的形式被记载。一开始是相当多的企业人和公司,还没有时间去思考和传播企业文化、企业价值观、制度安排等等。那时候的企业家都是很忙碌的,都处于非常急功近利的状态。现在出现了王石这样的书,类似这类书,是有时间可以创作了。一大批的企业家,在接下来的时间内,都慢慢的有时间了。而且在大量的企业里面,已经有了部门设置,有了一些基本的记载。像万科的文本就记录得很完善,一开始架子就搭得很快。第一个条件具备之后,第二个条件就是作者是不是具备这种素质。在早期的时候都是不知不觉的。像吴晓波这样的先知先觉,也是在之前吸收了很多经验,在之后才专注在某一方面里。我因为后来做了管理工作,著书立说已经中止了。而在当年,能够写书的就只有20多个人,蓝狮子就有了10多个,而且都是领导者。今天就是以百人计了,很多人都来写书了,而且大部分的人都可以把日常的创作跟自己的生产结合在一起。这是一种创作的群体形成了,他们是有时间的。吴晓波是在兼职创作,大部分人已经不创作了。但是后面的人很多,在宏观面有庞大的需求,在企业的角度,可以提供出书的基本素材和价值。作者也是在逐步的成熟。

在座的都是很幸运的,因为你们现在进入到财经写作的时候,不需要思考平台的东西,有人指导你应该怎样去写作。最好的作者都在这里指导你怎样去写作,而且提供一些资源帮助你。还有中信出版社这样好的品牌和平台。这些外在的条件你都不用担心了。一开始我们外部的环境还不成熟,今天对于作者来讲外部的环境已经相当完备了,你完全可以静下心来安心创作了。我甚至认为创作是有永恒的价值的。全世界真正写得比较好的一类关于公司、企业家、案例的,还是媒体的记者、编辑、评论员,以及一些职业化的专栏作家。当然也有一些管理学的教授去写了,但是整个的写法上,跟我们现在理解的写法是完全不同的。

企业里面,像编企业报和记录的方式整理下来的文本,跟我们的文学创作,比如把很多的要素,跟企业的历史结合起来,是不一样的。所以创作是有永恒的价值。

创作的本身就可以点石成金,可以赋予它永恒的价值。所以说在未来的方向里,中国才刚刚起步,中国这个领域中最优秀的创作,要拿十年、二十年来看,我认为还没有出现。蓝狮子一定可以在这个意义上贡献出来。考察中国的历史,从中国最差的,最动乱的任何一个十年算起,七年以后都是一个从乱到有秩序的过程。改革开放中国才30年,明年才是建国60年。中国要到20年以后,才会成为世界上最大的经济体,我觉得还有20多年的光荣与梦想的历史等待大家去书写。起码这个事业从30年到50年的脉络去看,会是期待伟大作品出现的一个时代。

我要谈的第二个问题是财经出版接下来的一些趋势和走势。我个人的一些看法,第一点是公司的正史,公司的这种比较权威的案例,尤其是企业家的视角的这种写法,是属于比较主流的。第二点,这是一个趋势,现在中国公司本身有及其强烈的对外开放趋势和希望做这样创作的愿望。以前我觉得相当多的公司还是比较封闭的,或者说是没有时间去思考这些问题。现在从我们的因素来看,回避、封杀、封堵不希望写的这种企业是没有了,关键是怎么去做的问题。大部分企业都是愿意的,只要是有比较好的方案,公司都是愿意提供一些配合的。这跟当年相比已经有很大的不同。所以客观上,他们对我们也可以提供一些帮助。第三点,中国可能会出现一些真正具备国际性价值的公司。比如说阿里巴巴就是非常明确的。看国外的管理学杂志和商业媒体探讨中国的企业、企业家的越来越多。像《龙行天下》,我觉得里面的四个案例,写得很好。中国的商业出版还没有反映出中国公司的基本面,还没有具有一定把握度的作者把他们写出来。从这个角度讲,未来也会出现一些基于一个个公司正史的研究基础上的差异化的产品。

比如说结合热点的这种书会越来越多,《出轨》就属于这一块。还有研究行业史的也比较多,很多行业史也是值得梳理的。地域史也很值得书写。像山东企业史就值得写,我认为除了深圳企业之外,第二个值得关注的群体就是山东的企业。山东企业在中国上市公司中寿命是极其强的,我们学深圳企业,学的是它们的智力,但是跟山东企业学习的则是他们的管理,一种可以保障在有序的增长和扩张过程中不走样的管理。这些扎实的个案,就可以形成一个断代的,还有边缘的,热点的一些书。

还有管理类的图书。管理类的图书相比以前,现在的确处于一个低潮。但是我不认为它就寿终正寝了,而是处于一个需要转化的过程。商学院中积累了大量的资源,而且具有非常蓬勃的活力。很多学员聚集在一起,很多的商学院老师和学员非常的熟悉实际情况,商学院的教授不屑于写具有永恒价值的创作的书,把丰富的生命体肢解成一个普通的案例写作。商业写作的代价是很昂贵的,是不是极其不划算呢?对于我们出版机构,商学院我们也是很熟悉的,如果把商学院的资源更为充分的开发,应该可以在管理意义上,提供很多的著作。

最后,我觉得我们也要拓宽对于中国公司的理解。看蓝狮子过去出的书里面,虽然类别已经很多了,但是总的来说,在一些领域里面,还是比较缺失的。比如说关于金融类的企业就很少,而事实上现在的金融类企业的发展是非常迅速的,而且这些公司的时间都非常久,比如说中国银行这样的机构就非常久,动不动就是百年的,他们的历史比新型企业的历史要长,改革之后又有新的成长发展。而且金融企业里面也有很多新兴的企业,比如说证券公司、券商等等。把金融类的企业打开,这方面可以加强。

目前中国的本土公司还是比较多的,民营化的公司比较多。中国新型的“国企”也就是“央企”里面是有企业家的。最近我给一本书写一个东西的时候也注意到了,中国很多“央企”中,有企业家才能的,或者是具备职业经理人才能的,或者是以职业经理人的形态展示出现的才能都是非常突出的。这些人对于企业的理解,对于战略的理解,比我们现在很多民营企业家的境界要高很多,这也是一个需要总结的商业智慧,也要把这些企业覆盖到。

还有,像外企。入世之后,中国企业面临了很多的问题。外企其实也面临了很大地挑战,外企也有这方面的冲动,很多的外企也是很愿意的。中国市场真正变得重要之后,在中国市场推出这样的书也是顺理成章的事情。未来公司史的写作,每年推出的书的品种、结构,会越来越准确的反映中国整个公司的基本面。从整个中国公司的立场上看,金融类的企业、央企的企业、跨国公司的企业,所占的比重,方方面面都非常重要。在目前的图书出版结构中,他们的权重非常低,在未来会有一个比较大的增长空间。但是要想去服务这些人,可能财经作者也要提高自己。

这些方面,是我对于大致未来出版品种上的一些看法。其中还可以讲一下刚才的内容,就是未来的趋势。我觉得还有一个趋势会萌生,就是一种更加中立的,甚至是以批评性的姿态进行的写作,现在是非常非常少的。像《大败局》是属于这样一个角度的。我以前在南风窗有一个同事,出版的一本书,就是批评性的著作。现在写得非常少,为什么写得很少呢?虽然公司很愿意说,但都希望带有一定的美化。在中国改革开放的过程中,企业的力量很弱。过往的二十多年里,企业家的力量在不断地壮大,都觉得自己特别了不起,觉得对社会做了很大的贡献,使得大家开始用一种比较偏正面、褒奖的方法来写企业。实际上从过去的三十年来看,中国企业面对的困难、问题、陷阱,这方面的总结是很不够的。像广信这样大的事情,那都是几百亿的亏空,但是没有出现过一本关于它的书。这说明大家不能用中立甚至是批评性的立场来写,这在短期内很难有改变的趋势,但是在长期来看,这方面是有一些机会的。而且对于中国社会的发展,也是一种平衡。

接下来我想讲一下对于写作者的挑战,这是对于在座的各位的。 我认为虽然中国的公司有它的特性,中国市场有它的特性,成功也有它的特性,但是在财经,尤其是在对财经公司的创作方面,还有很多借鉴的途径。我想有几个方面:第一个是写作,我想这方面我们还是要好好向西方学习的。现在大量的财经写作,给人的感觉就是堆砌、堆资料,而且不太具有平常性。即便说我们写的一个公司,是高度肯定的一个公司,如果事实上不能稍微保持一定的距离,那么很容易从头到尾被牵着鼻子走,这样的书就没有很长的生命力。西方相当的一类书,都是刻意的强调与公司的距离感。这是写作方面的要求。在写作方面更多的阅读西方比较好的著作,可以帮助我们的写作。如果我们写完一部作品后看起来像中国企业的内部总结报告的一个文学版本,那就是彻底失败了。这是写作者需要注意的地方。

第二个就是写作者知识方面的积累,知识方面的功力,这是需要我们去学习的。要写好一个公司,还是需要一些基本的管理学等方面的基础知识。比如有出版社出的郭台铭的书,不是文学姿态很明确的书,但是基本的管理知识很充沛。不一定是要慢慢的从头彻尾都讲管理知识,但是不具备丰富的知识,就很容易出现破绽。我建议大家在基本的管理知识上要提高自己的能力。

第三我觉得在写公司的历史的时候,一定要深入公司,包括公司的利益相关者。现在我们阅读很多的书,包括我自己编的书就有几十本了。其实作为一个读者,你读完之后会有什么留在你的脑海里?最后我发现还是一些带有一定的启发性的故事和细节会留下,这是比较有意思的。有很多人跟我讲到了看王石那本书的体会,发现他们讲的都是一些细小的故事、细节。这些细节跟故事是财经创作中非常非常重要的角度,非常非常重要的素材。但是有时候我们过于概括和忽略了,所以在这个类型上要大量的深入,千万不要是堆了一堆资料,然后一组合就完了。

最后是我们的写作态度。作者从另外的意义上说就是“坐下来”。我们为什么写不了?因为我们坐不下来。为什么吴晓波可以写得动呢?因为可以冷静下来,可以仔细地写,坐得住,这就可以写。掌握了企业的素材,内容,接触的面积,我想中国会有一些人会比吴晓波知道的更多,但是你坐不下来,你就写不下来。

上个礼拜我们几个人碰面,都很感慨,刘韧说当年自己也是蓝狮子的发起者,但是后来一直都没有贡献了。还有另外的一位,也只是整出了两本文集出来。但是总的来讲,几乎天天接触企业家、企业,了解的东西很多,为什么写不出来,那是因为坐不下来。对于财经类的写作者来讲,这个态度很重要,可以研究很多人,一定要坐下来,仔细的想问题,当然要想清楚。我觉得这一点是很重要的。

最后一个挑战就是定位。每个人所擅长的,基于你的禀赋形成的流程是不一样的,你在了解企业和写作对象的同时,一定要先了解自己。当然有些方面要注意补短,但是更多的是要扬长,是要发挥得淋漓尽致。如果擅长写故事的就写足;如果对于一些宏观的热点能够把握很多的细节故事,那就要把握足,也是可以写出来的。还包括行业,还包括你是写企业还是写企业家,这些是不同的。同样是写公司史,从企业家的角度,和从企业的角度写也是不一样的。要非常透彻的了解清楚,你真正的最核心的那部分竞争优势是体现在什么地方?不要简单的去模仿别人。不用去模仿谁,否则往往会适得其反。而应该真正的发光发热,点亮自己的一点东西。所以我想如果我们能够在这些方面提升自己,我相信会非常非常好,而且在座的有一个很大的优势,就是还很年轻。像我们已经是奔四十了,身体就不行了,以前一写两个多月,现在就写不动了,这就不行了,所以未来就会写得越来越少。但是一定要抓住现在有时间的这个优势,又有这么好的平台,在写作中遇到了困难了,可以找写作最好的人去讲一讲。一本书有好的开头就成功了一半。从书的结构,到动笔写第一个字的时候,这个书的成败就已经决定了,后面就是靠你自由发挥,后面的怎么写,答案怎么找,这些我们都有很多经验,也有很多教训。什么是真正的陷阱,什么是进入就出不来的。这些是可以跟大家分享的。像郑作时就很善于写,他就可以跟你分享。蓝狮子这个平台的知识扩散和知识的共享,使所有人都在里面得到成长。我很希望大家可以充满信心,坚定不移的与蓝狮子和中信出版社在一起,真正有一个很大的创作视野。我身边的都是著书概数比较多的,在《南风窗》的有多少人?创作畅销图书的有多少人?再直接点,跟我最近的朋友,还有郑作时这样的出了多少?为什么呢?因为我们作为知识分子一个先天的因素,一个是教书育人,一个是帮助别人,不让别人走弯路。现在你们是一步到位,出版问题解决了,利益也解决了。然后还有中国最好的创作人告诉你怎么写,帮助你。真正出现了困难也可以帮助你解决,这一点就是幸运的。我们是折腾了七、八年才到了现在。其实我们差不多真正折腾了20年,还有很多辛苦的经验。我如果是你们,那我觉得是太幸运的一件事情了。关键是你对于这个东西是不是有兴趣,是不是有兴趣去写。

我衷心的祝福大家,在未来的几年中有力作、杰作问世,谢谢大家。

吴晓波:谢谢秦朔。接下来是我们传媒界的传奇老前辈陈宗周老师和大家谈一谈。

陈宗周:由于蓝狮子和中信的组织和大家的参与,这个会议是非常有意义的事情。关于中国公司史的创作和创作标准,大家已经讲了很多,我做一点补充。

我自己到这里有两个关键词,一个是为了西湖而来,一个是为了公司史而来。一个是跟大家一起分享西湖,一个是分享公司史。但是实际上有一个矛盾的地方,我现在是感觉到,对于公司史的功能,可能外界寄予了太高的希望,听到最多的就是有“使命感”,功能中还要传递使命,另外还要弘扬企业文化,要品牌推广,要搞公共关系等等。太多太多的功能加在我们公司史的创作中,使我们在创作中压力很大,我也读过了吴晓波的文字,有这样使命感的人,可能也是倍感压力吧,我觉得其实我们可以把问题简化一下。因为毕竟我们是在写历史。历史就我自己的理解,可能是有它最基本的含义,最简单的含义,历史就是要记录。从传播学的角度还要传播,如果把功能简化到了记录和传播,或者说再加个定义是“真实记录、广泛传播”,会不会在我们公司史创作的时候,思路更为清晰一点,压力更小一点。在座的都是写过东西的人,要真实记录,要广泛传播,难度是非常大的。因为我们有太多的方法和工具要应用进去,所以既然已经有这样大的蓝图和压力,我觉得是不是可以对其他的功能,不要做过多的强调。如果说满足这样的基本功能的时候,不同的人在使用公司史的时候可以赋予它其他的价值,来满足他想满足的功能。这样我们年复一年的,如果是在西湖开会,就是会真正的做到两个分享,不会为压力感到到很疲惫,我们的愉悦感就不会消退。我是希望研修班年复一年的办下去,它主要的思路就要非常的清晰。

我大概的说这些,谢谢大家!

吴晓波:谢谢陈总,他明天下午还要为我们做演讲,今天上午就到这里。

"中国公司史创作高级研修班"文字实录(二)

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