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“中国杰出企业领袖TM2007”项目在上海成功启动

2007-06-29 13:19:10   网友评论 0 进入论坛

6月27日,“中国杰出企业领袖2007”项目启动仪式在上海交通大学安泰经济与管理学院成功举行。这是荷兰CRF公司继其在上海、北京先后成功推出“中国杰出雇主”项目之后的另一杰作。

“中国杰出企业领袖2007”项目由荷兰CRF携手第一财经联合主办,并且得到了上海交通大学安泰经济与管理学院、美国Hay(合益)集团、经济观察报、经理人杂志、中智集团/中智e周、和讯网等合作伙伴的大力支持。


启动仪式上, 荷兰CRF公司资深项目经理陈琳女士向我们详细介绍了启动中国杰出企业领袖专利项目的意义同时也提出了可视化领导力―这一能有效提升公众对企业的信任度,帮助企业建立和扩大品牌价值和美誉度的新概念。

此次启动的“中国杰出企业领袖2007”项目有着明确的网上及专家提名标准及严格的评选标准。主办方将从管理、市场表现、财务、人力资源、灵活性、公司治理和社会投资、国际化等七个方面来考察提名候选人,并通过电视,商学院论坛,报纸、杂志专栏,网络新闻报道,全球发行的中英双语书籍等广泛多样的媒体宣传和活动安排为杰出领袖们打造展示其能力和特色的世界性舞台。


在最终出版的中英双语书籍中,不仅会把中国杰出企业领袖在实现企业愿景过程中的真实故事和生动案例囊括其中,同时也会收藏CBLA活动中评选出的“中国五佳商业领袖”们的经验分享,并在全球范围内帮助更多关注中国企业家的机构了解这些中国风云人物。

期间,业界知名的三位资深专家获邀参加了此次“中国杰出企业领袖2007”项目启动仪式和专家论坛。

来自美国HAY(合益)集团大中华区总裁陈玮先生针对“如何塑造杰出企业领导人”进行了精彩演讲。他首先分析了中国领导人的现状。

其次指出了现在中国领导力的危机:在亚洲及中国,企业爆炸型的增长加剧了领导力的危机,而在欧美,则是婴儿潮和退休潮的影响。全球组织为了生存和发展的需要,正竭尽全力培养足够数量的高质量的领导人。

第三,美国HAY(合益)集团通过2005年和2006年对1000多家中国企业领导人的研究和专访,总结并提出体现企业优秀领导力的三条显著特征:

1, CEO和高层领导将领导力发展置于最优先考虑的位置。

2, 各级领导者被要求承担责任去创造能激励员工的工作氛围。

3, 整个的领导团队共同接受培训和辅导,以便能够更有效的一起工作。

最后,他提出美国HAY(合益)集团著名的“四环模式”――影响企业绩效的四大因素,即:个人素质,岗位要求,领导风格,组织气氛。其中:领导风格能70%的影响组织气氛,而组织气氛又能30%的影响组织绩效,由此可见,领导者适时调整领导风格将直接给下属团队和工作绩效带来非常积极的意义。

而来自上海交通大学安泰经济与管理学院的人力资源专家唐宁玉博士则针对本土公司面临全球化挑战这一话题进行了深入浅出的讲解。

她指出本土企业是否有足够称职的全球化员工是制约其发展的关键性问题。麦肯锡报告中指出:未来的中国社会需要75000名具有优秀领导力的员工,目前只有5000名合格人员。而其标准为:具有文化适应能力;有远见;与众不同的创新;以及商业的国际化。

这里的文化适应能力也称为文化智力,是指人们在新文化背景下,收集处理信息,做出并判断采取相应的有效的措施以适应新文化的能力。

其次,她分析了文化智力的构成,文化智力和个性特征的关系以及文化智力和一般智力,情绪智力的区别,同时也将文化智力适合中国情况即:海外经历,异地经历和与工作相关的情绪要求都对文化智力有显著影响。

最后,她强调文化智力将对选拔,培训,改进全球化工作人员的绩效产生重要的影响。她的文化智力的论断成为现场的一大亮点。

中智人力资源管理咨询有限公司副总经理陈珉博士指出领导力的表现以及对领导力的要求和企业的经营发展分不开,它会受到企业的文化,发展阶段,外部竞争环境,中长期策略目标等因素的影响,所以每个企业的领导力要求和标准会千差万别,即使是同一种领导能力,其标准和表述在不同企业也会是不同的——这就是组织领导力差异。

其次,他通过对中国企业领导行为的研究,指出“一个人的领导风格取决于别人如何看你,而不是自己看自己。”同时他分析说,现在国有企业内部正发生重大性变化,他们极大渴望高级管理人才,并通过公开招聘向全球范围内招聘杰出的领导人才,而体制内的领导则需要通过学会激励,关注团队,学会柔性领导来提高自己的领导能力。这样才能成为别人眼中的杰出企业领袖。

最后他强调学会道歉也是提高领导力的一个重要方面,拖延与敷衍是道歉时的两大忌讳:拖延道歉的严重性足以毁坏商誉,让领导人下台。而轻率及敷衍的道歉,则容易招致更多负面效果。

道歉,可以看出一个人或一家企业的反省深度,有时也能产生策略性运用,翻转局面。

最后,活动主办方荷兰CRF公司表示:就像在其他国家一样,CRF将以其独特的视角和活动来帮助更多的企业领跑者展现其“可视化”领导力的魅力,诠释真实的中国领袖精神。

附:

中国杰出企业领袖TM2007

China's TOP Leaders TM 2007

· 简介

CRF公司关于领导力的出版物在国际上有着广泛的声誉和显著的成功。在通常用来定义商业成功或失败的枯燥事实和数字之外,CRF公司关于领导力的出版物用故事介绍了商业领袖如何实现公司愿景,如何走上与众不同的成功之路。

“中国杰出企业领袖TM2007将是中国杰出企业领袖们对各自机构做出的贡献的一种确认。与CBN(第一财经)和CNBC(亚太财经)授予的“中国最佳商业领袖奖”同步,本书将同时介绍由CBN选拔出的“中国五佳商业领袖”和更多具有个人特色的企业家。eagle

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