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视频互联网时代行将到来，还有什么机会留给你？

文·本刊记者 罗燕

硅谷永远不寂寞。

2006年10月9日，Google如外界所预期的以16.5亿美元收购了创业仅19个月的YouTube。除了再次造就了两位不到30岁的亿万美元富翁，此举对全世界更大的价值在于其启示意义。

“Google将要把视频放在用户在线体验的核心位置”，Google的CEO施密特事后表态。对于这家一向不愿披露自己发展方向、且从未进行过如此大规模收购的创新先锋，其言行只意味着，一个潮流已经清晰起来：经历了长达十年的文字主宰的互联网时代，存储技术的提升、网络带宽的增加以及数码摄像产品的广泛流行，已经让以视频为核心的网络时代呼之欲出。

甚至应该说，只将我们所看到的潮流称为“互联网的视频时代”都是片面的。过去十年间，通信产业与电视产业各自发展，但从未放弃合流并汇的努力，这一远见从未像现在这样清晰：它所应集合的，是互联网所提供的互动性、选择性和便捷，并且也应具备电视业的低廉传播成本和丰富内容。

这就是媒体的未来。

1895年，英国人马可尼首次发送了横越大西洋的无线电信号，但直到1930年代末期，人类才逐渐进入广播时代。1923年，美籍俄国人兹沃尔金首次发明了可以被大规模使用的静电积贮式摄像管，但直到1950年代，电视产业才广泛兴起——百年来，多层次的信息传播方式始终是媒体产业变迁的主旋律，只是从来没有人能精准把握革命发生的时间。但也没有人愿意错过这一潮流。

在Google与YouTube交易之前，几乎所有网络、媒体大亨已对于视频相关网站表现出极高兴趣：索尼今年8月花费6500万美元买下视频分享网站Grouper，雅虎也在9月27日购入拥有视频编辑技术的JumpCut，微软宣布了将打造自己的视频网站Soapbox，并与视频搜索引擎提供商Blinkx展开了合作。而此前被新闻集团收购的MySpace则在着力发展视频业务后进步神速，获得超过20%的全球市场份额。

【YouTube的增值效应】

对Google来说，得到一个每天有一亿部视频被观看的内容发布平台，最显而易见的意义是：可以通过自己庞大的广告系统在其中植入视频广告，并开发视频搜索技术。

不过，还有一个短期内即可立竿见影的效果。

一年多来，Google一直在强调要把基于互联网的竞价广告模式扩展到传统媒体上，也就是进入纸媒、广播以及电视的广告业务。为此，今年一月，Google花费1.02亿美元收购了名为dMarc的广播广告公司。对于Google而言，dMarc的吸引力在于拥有一个覆盖全国的广播广告自动投放系统。

诚然,互联网广告正在蓬勃发展，可是即便在美国，传统媒体广告收入仍占据更大的份额。比如，去年美国电视广告市场为610亿美元，而网络广告市场仅仅是80亿美元——Google没有理由不来涉足这样一个广阔的市场。

其CEO施密特也并没有隐藏在这方面的野心。今年夏天的一个会议上，他抱怨现在的电视广告没有明确的目标定位，是一种“时间的浪费”，并且明确表示Google很快会投放“目的性很强的电视广告”。

如何让广告能够准确的到达目标群体？

Google的竞价排名广告被认为是对传统广告的一种超越。其复杂、精密的算法能在搜索结果旁边出现最有效的广告。其广告业务副总裁蒂姆·阿姆斯特朗表示：这种对于搜索广告的最优化匹配也能够扩展到其他领域。

试想，对于一家电视广告商而言，在他投入重金购买一个广告时段时，如果能够先期测试广告效果，则能更好地选择说服力强的广告版本——作为全球最大视频播放平台，YouTube就提供了测试的功能。不需要任何调查公司，仅点击量就可评判哪个广告版本比较受欢迎、多少人会主动选择观看、多少人会点击进去看详细内容。

这便是通过快速且成本低廉的互联网平台对广告价值的衡量方式。因此，通过对在线广告有效性的测试，Google就能帮助广告商找到最适合投放的广告。

【视频的可能性】

随着Google与YouTube的结盟，以及新闻集团从传统媒体角度对MySpace的大力扶植，视频的竞争门槛似乎已经提高到一个多数小公司难以企及的程度。

没有创新机会了？绝非如此。一位视频业内人士甚至将这次收购类比为1999年1月雅虎收购Geocities——今天还有谁觊觎这家曾经是互联网上前5位的流行网站？

首先，在内容与广告的结合方面，已经有不少创业公司迈出了一小步。不久前刚刚得到Bessemer Venture Partners和DFJ两家风投公司投资的Revver.com，以及它短兵相接的对手Dave.TV都在用“收入分成”的方式招徕新作品。

Revver.com采取的方式是在一段视频的后面加上一小段广告，用户可以监测广告被点击过多少次，按点击次数与网站分成。相对于在视频开头放置广告的模式来说，它对观众造成的干扰度比较小。而Dave.TV则开发出类似Google Adsense的技术：在视频旁边匹配相关性很强的广告。比如观众观看一段飞人乔丹的篮球赛视频，旁边就会自动出现飞人球鞋的广告。

但需要指出，仅在视频上传这一领域与Google+YouTube竞争将非常困难，正因此，以JumpCut为代表的一系列网站通过增加视频剪辑功能提高用户体验。JumpCut成立仅仅4个月就被雅虎买下，它让用户对其网站上的多数视频进行再加工，如配音乐或增加一段Flash动画，然后重新发布出去。

在用户和拥有视频量都不及YouTube的情况下，为数不少的视频网站正在积极采用结盟方式。如被索尼收购的Grouper和硬件制造商Pure Digital结盟，从11月起，Pure Digital的一次性摄像机用户们，不必特意去专卖店把拍摄的照片和视频转换为DVD，而可以直接将视频自动上传到Grouper之上。它还展开了与购物网站buy.com的合作，把其用户对硬件的评论作为这个网站的参考信息。

而VideoEgg—— 一家定向服务于需要在自己的页面中嵌入视频的用户群的网站——正在与eBey合作。可以想象，如果买方在网页上看到相关产品的视频介绍，更容易帮其决定是否竞拍。

当然，还有一个“终极方向”：视频时代的Google。仅在美国，一年就播放长达3100万小时的电视节目，这是一个比文字信息更为海量的数据库。但视频搜索要比文字搜索复杂的多。直至今日，相关技术尚未突破一个基础瓶颈：如何让电脑识别一张图片？虽然不乏有网站在进行模型匹配分析（pattern-match analysis），让电脑根据一张图片内的形体进行描绘、分析、类比、归纳，但这距离技术突破，仍是一个漫长的进程，何况让电脑认识移动中的图象。包括雅虎等网站所采用的方式，都是调动用户的力量：让用户增加对视频的描述与分类，提高搜索的准确性。

Blinkx暂时是这个行业中的“有特殊智慧者”。它利用语音识别软件将视频和音频数据转换为文本内容，以便于进行更精确的搜索。

最后，请不要忘记Google的大智慧——互联网和传统媒体相通的未来趋势。

随着苹果新近开发的iTV不日面市，据说Google会与对方就如何将网络视频带入客厅方面展开合作。

与此思路相同的是Veoh.com。其首席执行官Dmitry Shapiro认为，视频短片的上传只是一时的潮流,他们下注的方向是时间长、清晰度高的视频，并可以最终在电视上收看。因此，Veoh建立了一个能让用户下载很大内容的分享网络，并与苹果达成协议，允许苹果把Veoh的片子和电影通过iTV机顶盒在电视中播放。这种潜力赢得了时代华纳和迪斯尼的投资，甚至前迪斯尼首席执行官迈克尔·艾斯纳也已加入Veoh的董事会。