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企业名称：三一重工股份有限公司

管理创新主要成果：早餐协调会

■创新成果是否经过专业机构评审鉴定

否

■管理创新成果形成的背景或者管理创新的背后驱动因素

成立于1994年，到今日已成为全球最大的混凝土机械制造企业、中国500强、中国机械百强、中国最具成长力的自主品牌企业……短短11年间，三一重工从一个名不见经传的小工业作坊，发展成为中国工程机械高品质的代表、能够挑战国际品牌的民族企业，创造了令人难以置信的神话。做为一家高速成长的民营企业，在其发展的过程中，新事物不断产生，新部门不断成立，协调成为企业发展过程中极为重要的事，因此，为使各部门的协调能顺利进行，公司多年来一直实施“早餐会”、“周例会”、“月例会”、“部门之间协调函”等制度，这些制度在三一的发展过程起到了不可代替的重要作用。

■管理创新的形成过程

早餐会在三一是一项传统的工作，应该是从三一诞生起就有了。三一的领导在工作日吃住都在公司，早餐时讨论一些事逐渐成了惯例。但真正形成制度是在2004年，当时第一是三一正处于调整成长期；第二又正是国家宏观调控的紧要关头，三一像其他的工程机械企业一样，也受到冲击，为提高决策效率，三一将早餐会制度化了。

每天的早餐会由董事长主持，集团各部门主管参加，时间是每天的7：20至8：00，在会议厅里，十五块大屏幕显示着昨天公司经营状况，大家一边吃，一边看，一边听。如此，使公司的经营状况一目了然，各方情况透明度很高，有问题则当场交流，在此基础上形成高效的决策机制。

早餐会的内容：

1. 各部门需交早会报告，无事零报告

2. 领导了解昨日经营动态

3. 有问题当场解决

4. 宣布重大决策

5. 各部门需批示的报告，董事长当场批复

会议时间：每个工作日的7: 30。

会议地点：公司领导餐厅。

会议主持人：三一重工董事长。

与会人员：三一重工副总经理及以上领导；各事业部、职能本部第一负责人；董事长指定的其他与会人员。

会议程序：与会人员在会议开始前向董事长提交会议资料→讨论、协调生产经营中的问题→董事长布置工作→与会人员提交本部门呈批文件并逐一解说，董事长进行批复。

会议资料：各部门给董事长的呈批文件必须在早会上提交，原则上不直接递交董事长办公室。呈批文件是指必须报董事长审批的报告、方案、工作计划，必须由董事长签字的合同、票据等。

会议由董事长办公室文字秘书负责记录，当日上午提交会议纪要，董事长签发后1小时内以邮件形式发送至与会人员及相关领导。董事长因故不能参会时，由指定领导主持会议，纪要由会议主持人负责签发。与会人员请假须经董事长同意，并委派相应的人员参加。

奖惩措施:

1. 未经董事长同意缺席会议，每次处罚20分；迟到，每次处罚10分。

2. 未按要求提交会议资料，每次处罚部门负责人10分。

管理创新成果在企业实践中的效用

早餐会现在是三一非常重要的决策工具，它保证了三一顺利通过2004年的难关，迅速走出宏观调控影响的阴影，在2005年又获得调整发展，并成为中国股改的第一股。

早餐会的意义：

1. 公司的新战略思想与决策在第一时间传达至各部门的第一负责人

2. 在第一时间知晓客户与市场的反应

3. 大大提高决策效率

4. 体现三一文化中“疾慢如仇”的工作作风

■管理创新成果的社会影响力与推广经验

2005年接待外来参观团队200次，三一的管理已在社会上形成强烈的反响。三一重工董事长梁稳根获2005年度CCTV十大经济人物。中央电视台的报道就是从三一的早餐会开始的。

■企业文化建设简况

1、已建立了以“三一使命——创建一流企业，造就一流人才，做出一流贡献”及“核心价值观——先做人，后做事，品质改变世界”为中心的企业文化体系。

2、不断创新文化，以适应新的需要

3、在全员中宣贯文化，使文化逐渐成为沉淀

4、三一文化是三一管理的亮点，也是营销的亮点