网易

[主持人]：谢谢顼总，彩棉行业是纺织业的一个新兴的产业。所以它在中国制造起来是一个制高点。对一个国家来说，最重要的是人才的竞争。我想您对高级人才的竞争怎么看？

袁铁一：我们从美国那个时期来看，如果拿他们来看他们建立十几年的企业和我们的企业家相比还差得很远。我们一起谈的时候，中国的企业家很棒，他们在这么短的时间里作出这么大的成绩是很棒的，平时我们吃得家常菜不错，但是吃鲍鱼是更好。我们能不能在短的时间内赶上它。比如说我们在教育方面，再教育推出流程的东西不是很重视。我们在上小学，初中的时候，我们很难在找自习的时候，是不是90平方米的房子是不是规定的一个政策。我们在跟跨国公司做了一个调研，去调研一下我们现在这个结构里面中国的本土企业家和跨国公司的企业家差距在什么地方？第一个说尽管顶呱呱的老总说在国外企业家到中国来不敢开车，我们发现国外企业家的冒险精神要比我们高一些。这是面世和调研。

第二他们的团队意识比我们更好一些。我们本土企业家个人的意识很好，我调查过，在企业里是绝对的控制。

第三我们平时说很少有表现的机会，所以我觉得就是说，中国的企业家到外国去做路演的时候，你在做所有的演讲的时候，你讲的东西没有他们更科学更好一些。还有一个，我们很多的民营企业跟跨国公司相比心态不好。我们在和华东一家民营企业合作的时候，我怎么赶超机翼公司。他想我把一些跨国企业的人才全招过来，但是你发现过了一年所有的人才都走了。我觉得他的心态比较急了。

我们看很多跨国公司的经理人降到民营企业里，但是我们可以看为什么这样？一个是职业经理人本身的问题是一方面，还有我们这些企业家他们的耐心程度。他们在招聘人的时候，从一个企业来讲，他有了很快的发展。从企业的管理建立上来说，跨国公司扎扎实实的做了起来。你每天拿这么高的薪水，你每天的工作我觉得是不亏的。下面的人觉得这个人可能有好的能力，希望他近期有好的成果。但是不一样的。我们可以在夹缝中举一个例子。

蒙牛招的第一个管理总裁是我帮他招的。两批职业经理人在走来走去，但是有两家还是做得不错的。还有一个是宇通客车公司。每年他都要招一批人进来，尽管这些人只工作了几个月，但我需要他们，他们可以在某些方面对我们的公司起到一个很好的作用。我想给一点我的建议：第一个从企业家的角度来讲，人力资源和财务是他的左膀右臂，但是销售不是。应该加大整个公司里的职业经理人的力度，这是我们的人力资源。把一些有忠诚度的人才带动起来。再一个在规划和计划方面做一个很好的策划。我觉得规划性很重要。还有一个说，在招聘渠道方面，我们发现企业家招聘高端人才的方式，在大会演讲的时候可能觉得这个人不错，就招进来了。他是不是很符合中国的情况。

一个轻量级的和一个重量级的一定要打，无论怎样，你取胜的机会都不一定很大。所以我说，我们的企业可以少一点英雄感，一种使命感，多一点比较简单的。我在美国待了很多很多年，美国除了大型公司以外，我们真正意义上的创业民营企业家并不多，他们一旦确定自己是私营老板的话，民营企业家不关心自己的命运吗？只是我们规模上和他们比较相应的呢，他们是强龙无法进入的市场，不是拿着鸡蛋和石头上去比。

像中东战争，以色列基本上是中东的强国之一。没有可以和它匹配的地方。在打珍珠岛的时候，打了一个月。大家认为现在是打个平手，甚至是输了。但是杀的人远远超过了打的人。珍珠岛要在以色列真正的军队的打的情况下，没有任何的希望。他只能打喀秋莎这样火箭。让大家看以色列多么的残忍。我觉得在跨国公司我们要进入公司，跨国公司有些领域里面，我们应该充分认识到我们的差距已经到了。在这样的淋浴里面，不一定可以取胜。我们可以把最好的人才雇过来，当你品牌、资金、标准到了一定程度的话，你不一定打得过。你为什么要在他已经是非常胜利的，非常占绝对主导力的领域里打胜仗。因为现在德国人不打了，西班牙不打了，美国很多的企业也不打了，扁平世界里的战争我认为是结束了。