网易

张树新：关于创新的问题，我们当时在亚布力争得不可开交，其实回到企业家的责任来讲，我们每个人面对企业的创新，企业和外部的环境刚才维嘉讲了，企业的状态，大多数的员工都出于这种状况，其实东升强调对于企业家来讲，你自己策略的制度是不断学习吸收、模仿结合自己的资源来形成观点。我想问一下田溯宁，创新的问题。

田溯宁：我过去七年做了两次比较重要的转换，第一次是七年之前参加了网通控股的创立，这个时候创立，网通在中国电信垄断的情况下，创立了新型的电信公司，当时是引进新的技术能够在一个垄断的行业里创造一个新型的企业，这个公司在创立开始，股东虽然是多元化，请了所谓的职业经理人和以前不一样，来制定制度的创新。七年之前，我一个人开始，然后开始招人，当时我心里有一个组织结构的设想，怎么样创造一个组织，既有国有企业政策的支持，又吸收了职业化的人员，这是理想的模式。四年的实践我现在来看，我觉得从零来讲是有一定的成功，对历史的回顾，当然仁者见人，我觉得取得了一定的成绩，三分之一的人来源于市场，三分之一的人来源于传统的电信企业，三分之一的人来源于外企，这样的第四年做到了15亿。还有一个就是网通和这个机构的融合，当然这个组织也信任我，尤其是在上市公司任命我做公司的CEO，当时我想要创新，要在国有企业的环境下，要在电信这个时代的特征里能不能够走出创新的例子？我两个月刚刚离开网通，我再回想我过去的三年是一个特别大的组织机构在融合的过程中提出的创新，我感到也不能说失败，毕竟走入了资本市场，股票也不错，也走向了国际化的宽带战略。但是我越来越想这个创新的困难，难度是如此之大。所以我现在最近的问题还没有更深刻的总结。

张树新：这个难在文化、体制、业务、技术。

田溯宁：你不知道从何说起，你看起来好像是创新了，就像是创新的国家一样，但是这就是一个口号，比如说我们国企要走向市场，但是整个设计和改变的动力，每个人都可以说，在说理论的过程中不会错的，改革开放，建立新型的现代化过程，建立新型的国有企业，在遇到矛盾的时候，是没有足够的力量改变它。所以我下来总结这三件事不知道对不对，我说怎么实现组织结构多样性，也许最简单的办法就是从头来，你就有一个好的思想，我什么都没有，一张白纸画出最美的图画。第二个就是这个要死掉了，没有办法，要么死亡、要么改变，已经到了崩溃的边缘，要不然我们就改、要不然我们就垮掉。这是第二种可能的方法，也是有可能成功的。最难的组织结构创新是有的人觉得还不错，有的人觉得还可以，在这样机构就不知道怎么创新才好。南朝鲜在1997年的亚洲金融危机打击了整个南韩的自尊心，韩国KT民营化以来，变成了最好的移动危机，所以没有危机、创新何其之难？