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田溯宁：我第一个创业企业就是从93年在美国创业，那个时候想得比较简单，那时看到了互联网，觉得很好用，电子邮件比电话省钱，然后就想怎么把技术带到中国来，不懂得管理也不懂得风险的投资，完全是激情来做的。当企业达到一定程度的时候，这个激情如何变成企业的制度，能够把这个激情延续下去，之后是破坏，我觉得破坏不是破坏。如果能丰收自己的成果、管理自己的成长，我觉得这是从小的企业到一个成功企业必走的一个成功的道路。
张树新：陈东升今天是泰康人寿的老总，他以前是嘉德拍卖行的？
陈东升：我现在非常的冷静，反过来也非常的清楚，我特别的强调创新是模仿，在80年代的时候，很多年龄大的人就想到很多一级企业和二级企业，我认为是标新立异，我为什么提模仿，对中国人的标新立异。
张树新：我们不是要新的发明。
陈东升：有很新的过程我是反叛。你说不是创新就是模仿，说你间接的梦，总是成为好的行业，而且这个行业里好的商业模式，而且你怎么成为这个领头的企业，然后产生示范的效应，嘉88德就是这个过程。
张树新：今天上午刘积仁提了一个很好的问题，他说其实苹果公司是创新的，其实他就是一个硬盘，大家可能仁者见仁，可能有很多的想法，听听维嘉，产品的创新和自己的关系和结构的关系？
王维嘉：我们企业是中国第一家做无线互联网的。企业的想法就是我觉得中国有这么多的手机，而且中国的移动通信大概和全世界处于同一个起跑线上，其实中国在某些方面比美国还要先进一些，依托这么大的市场，是不是有可能做出一些主流的图，我所指的主流突破是可以影响到欧美的这样的主流突破，或者是产值可以达到千亿美金。也就是电负性的技术达到颠复性的革命。
王维嘉：99年到2000年的时候非常的激动，我说制度创新上个世纪都发生在美国，而且每十年一次，上个世纪的火车、汽车，发电机、电子、到原子能、石油化工、塑造、80年代就是半导体、之后90年代就是PC，21世纪是无线互联网，有可能中国起到带头的作用，但是今天六年过去了，我坦率地说，在2010年中国做不到了，这里有很多的坎坷，这里有很多的原因，但是我个人没有放心，我觉得在2010年做不到，但是在2015年可以做成，或者是2020年中国还是可以在无线互联网上做出一番天地的。
张树新：维嘉对很多的预测都退后了。我想问一下，沈南鹏，他现在最想投资的是什么？
沈南鹏：创新需要一个原动力，或者是外部的力量推动它，我想资本扮演着很重要的方式，我感觉最终是人的问题，因为刚刚这两位讲到了创业的问题，我想似乎都有一个规律，有创业者有这样的梦想，他们有对这个行业有模糊的看法，在创业的过程中，逐渐把自己的计划落实下来。这里面就有几点得到启发：第一点资本是要追逐人，像王总这样的创业人，我觉得要安慰这样的创业者。第二个不要期望和奢望这个商业模式是确定的，当时在美国的时候，也没有想到为中国的电力做这么大的贡献，只有逐渐的发觉这个商业模型才可以，而且资本扮演的角色是长期地去发展，你关键是要找准一批人、找准产业方向我觉得创业会带来很好的产业效果。
张树新：我们在很多，特别是人在中国大赛的朋友们，他们会认为，今天自己的商业计划是不是能够获得投资和企业获得成长，其实告诉大家，人的梦想和不断调整的商业模式其实蛮关键的。还是回到陈老师，我还是比较好奇，也代表听众问你问题。你泰德在线已经很赚钱了，你为什么还要买亏损的一塌糊涂的阳光卫视？
陈平：因为阳光卫视过去的亏损我只能这么说是非正常亏损。
张树新：不懂，什么是非正常亏损？
陈平：什么是非正常亏损，我说一个数据，在2000年创办阳光卫视的时候，当时的阳光卫视的创办者，第一赶上了非常好的时候是，当时是以互联网为代表的最高峰时期，同时又是那个时期中国概念一个最高峰的时期，所以在这种情况下，当时这些创办者采取了这种方式，接着就是香港的上市公司，借着创办阳光卫视机会的同时，这个故事就多了。我就不说了，所以融资的规模在当时来讲是很大的。当时以阳光卫视在很短的时间当中，一共融资了8亿港币。
张树新：所以大家记住，刚开始南鹏讲，人对、要有钱才行。但是没有成功？
陈平：你说阳光卫视亏的一塌糊涂，什么是亏的一塌糊涂？
张树新：看来我的问题有问题。
陈平：假如我找广告不去消除任何的节目，那么阳光卫视基本的开支一年4000万可以非常的稳定，可以往前走，你想8个亿，如果按照一年少4000万它能收多长时间？
杨树新：那就是20年。是烧完还是没烧完。（掌声……）
陈平：烧的连渣都没有了。现在不能得出来阳光卫视注定是一个亏损的项目，如果说亏损的项目，有人会知道我的过去，我会倒卖鞋，90年代中期我就倒卖鞋。如果是这样的话，我就早会给他倒卖出去，因为他的许可在目前来讲非常的值钱，作为中国的电视屏幕只有凤凰和阳光是综合的，其他是不行的。
张树新：所以抛开这个因素，如果从这个行业来讲你发现了机会？
陈平：从资源的稀缺性来讲，这样说吧，对阳光卫视来讲，你要让他不亏，有一些钱赚，就是按照传统的电视媒体最简单的做法，当然有一个过程，因为大病初愈。但是如果你和跨媒体的方式联系起来，比如说宽频或者是平面媒体联系起来的话，我再说一个数据，有些人很奇怪，同样我们说媒体，我接触阳光卫视以后接触了一些信息，人家都说阳光卫视差，我做调查之后，最后说，收视的观众也有3000万左右，台湾是多少人？台湾是2700万。一个2700多万的态度能够有几家电视媒体呢？一个有着3000万固定的群体，所谓固定阳光做的就是历史、人文的纪录片，这里有特性，有这么3000万的社会体，它怎么会到达发行量在几百万的杂志的层面上？所以很多事情就是要有竞争能力。
张树新：最后请蒋总说一下，未来你这个行业还有什么机会，你怎么看你这个行业的创新？
蒋锡培：我们这个行业是最大的，现在是按照比较实际的数据来增长，占了GDP原来的0.5％，去年是1.0％，之后还会继续的增长，远东15年连续获得了第一。我曾经去美国看世界上最大的调研公司，我们去看了，十年前是45亿美金，十年后的今天还是45亿美金，无论是哪个行业发展这么快，我相信远东在今后的时间内，一定会成为电缆行业的领跑者。
张树新：作为创业者和中小企业，每个行业只要你找对了都有无穷的机会。
蒋锡培：毫无疑问，每个人都有成功的机会，我们现在五年前和美国公司和加拿大的公司开发两个技术，可以说是颠复性的技术，可以改变100年传统的线路，还有我们电力技术是钢材，现在都是混合的技术，光我们中国就有几百万，另外在员工这样思路的改变，比如说当时我们投了100万块钱，钱不够了再投，我们想，每年拿出去10％的盈利来支持创业性的这样一些人来创业，使我所有的项目都亏损了，不至于伤筋动骨，我相信我们的眼光不会这么大，这只是我们的想法，董事会和股东也非常的认识。回到我前面讲，李主任讲的并不离奇，和我们很有关系，某些程度上是邓小平对中国的一大贡献，让一部分人先富起来，然后才有和谐社会。现在倒过来了，现在有很多搞不清了。最终就是说搞得很复杂，所以我们很多企业家很有顾虑，现在你没有能力适应社会制度的时候，怎么样在社会上发展？
