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七面李嘉诚

2006-08-18 17:43:51 来源: 《华人首富》  网友评论 0 进入论坛
  •   “每个人都可以有巨大的雄心及高远的梦想,区别在于有没有能力实现这些梦想。当梦想成真的时候,会否在成功的台阶上更知进取?当梦境破灭、无力取胜、无能力转败为胜时,会否被套在自命不凡的枷锁里?是否跌进万念俱灭无所期待的沮丧之中?再有学识再成功的人,也要抵御命运?

 

七面李嘉诚

李氏商业帝国有七项主要业务:港口及相关业务,电信,物业发展及控股,零售生产,能源,基建,财务与投资等。

港口及相关业务:

李嘉诚非常醉心于港口及运输等受管制业务,2004年曾经爆出李嘉诚携百亿巨资欲进军以色列港口的消息,目前,他拥有的香港国际货柜码头是全球最繁忙的独立货柜码头经营商,另外,他还在一九九一年收购了英国最繁忙的港口──菲力斯杜港。随着集团业务的拓展趋向国际化和全球化,一九九四年起,和记黄埔港口扩展业务至全球的策略性地理位置,业务遍及十九个国家,分布于亚洲、中东、非洲、欧洲和美洲。到2004年,和记黄埔港口经营三十九个港口,共二百一十九个泊位,并设立多家相关的运输服务公司。

物业及控股:

李嘉诚拥有香港最大的地产集团,为香港物业市场提供大量优质住宅、写字楼、商场、工业大厦及酒店供应,在香港发展的楼盘多达数百个,另外,李嘉诚同样热衷于国内地产市场,在上海、北京等地拥有二十多个楼盘,另外,长江地产在英国、加拿大、新加坡也拥有数十个楼盘和大型物业。

零售生产及其他:

和其小老乡黄光裕一样,李嘉诚在香港经营着占据50%市场的家电零售品牌——丰泽电器,另外,他还拥有亚洲历史最悠久的商号之一屈臣氏有限公司。该公司前身是一家小药房,于一八二八年在广州市创办,继而于一八四一年在香港开业,其后更成为世界上率先生产碳酸化汽水的公司之一。时至今日,屈臣氏集团已发展成为国际知名的零售及制造机构,经营逾六千二百家零售商店,业务遍及全球三十一个市场。在亚洲,集团拥有多个著名零售连锁店品牌,包括屈臣氏个人护理商店、百佳超级市场、 Great 美食购物广场、 TASTE 新一代美食购物广场、屈臣氏酒窖和机场零售业务 Nuance-Watson 。

能源版块:李嘉诚拥有的能源公司主要包括香港电灯集团有限公司,到现在,港灯依旧是香港岛与南丫岛唯一的电力供货商。时至今日,港灯为超过五十五万客户供电,并致力就香港未来发展和能源需求策划,配合香港发展。港灯正进行南丫发电厂扩建工程,新电厂将使用天然气作为燃料,并预计于二○○六年开始投入服务。另外,李嘉诚占百分之三十四点七权益的赫斯基能源(赫斯基)(集团)是一家经营能源与相关业务的综合企业,总部设于加拿大阿尔伯达省的卡尔加里市,赫斯基在加拿大西部、加拿大东岸近海区域经营业务,并在南中国海、印尼和利比亚拥有权益。

基建:

李嘉诚旗下的主要基建公司为长江基建集团有限公司,长江基建是香港最具规模与多元化的上市基建公司,在国际基建业界占据重要地位。公司的核心业务包括:能源基建、交通基建、水处理基建与基建有关业务。集团的营运范围遍及香港、内地、澳洲、英国、加拿大与菲律宾。长江基建拥有具规模的能源基建投资组合。这些投资项目主要为受管制业务,多年来一直为集团提供稳健的现金收入及可观的回报。长江基建连同香港电灯是现今澳洲最大海外投资者之一,持有的能源及交通基建投资组合总值约港币五百亿元。此外,集团亦投资超过港币三十亿元于内地电厂项目。

财务及投资:

李嘉诚的财务和投资公司更多的出击于香港之外,如投资美国网络业,投资大量国内地产项目,以及港口参股等,另外李嘉诚以独到的眼光投资了大量其他公司,上文所说的投资ORANGE被认为是香港历史上最成功的一次投资,一年获利一千多亿港币也创造了港史上最大的投资神话。

电信产业:

电信是李嘉诚在晚年倾力打造的最后产业,也是争议最大的一个版块,特别是在3G版块的坚持投入,被认为是未来世界电信格局的一场看不清楚的战争。李嘉诚旗下的和黄是领导全球的电讯与数据服务供货商,采取高增长的策略,在17个国家和地区经营业务。二十年来,李嘉诚领导的一直稳占电讯市场的领导地位,并取得强劲增长。和黄于1983年在香港展开流动电话业务,目前覆盖范围已扩大至全球17个国家,服务逾二千万客户。其旗舰电讯附属公司和记电讯国际有限公司于2004年10月在香港与纽约的证券交易所上市。和记电讯在九个国家与地区的成熟或迅速发展中市场有重大投资,更是其中多个市场的领导者。和记电讯在香港与澳门、加纳、印度、以色列、巴拉圭、斯里兰卡、泰国和越南经营流动电话网络,也经营香港的 3G 网络与光纤固网网络。

对于李嘉诚涉足的这些产业,2001年经济学家郎咸平曾经撰写了长篇论文《李嘉诚如何思考大策略》来分析他们之间的关联和成长策略。

在分析李嘉诚长江集团的基本结构时,郎先生认为其“长江实业”是整个“长江集团”最上层公司,持有“和记黄埔” 49.9%的股份,而“和黄”持有“长江基建集团有限公司” 84.6%的股份,“长江基建”持有“香港电灯集团有限公司” 38.9%的股份。同时,“长实”分别持有44%“长江生命科技”及14.6% TOM.COM股份,而“和黄”则持有29.35% TOM.COM股份。“其业务多元化及国际化,成员公司目标业务分明,具有大型国际企业的规模及架构。

他认为,李嘉诚能够数30多年来立于不败之地,正是思考大策略的结果,从长江集团的总体架构和业务模块来看,其主要的策略包括:

策略一:透过业务多元化达到风险分散;

即通过收购或从事不同回报期的业务以降低风险、收购或从事稳定回报的业务以平稳盈利,长江集团的主要业务涵盖非常之广,这正是其多元化业务的最终目的;

策略二:透过业务全球化来分散风险;

目前长江集团在全球20多个国家长期开展业务,往往是同一产业——比如电信——就在几大洲拥有分支机构或者独立运行的公司,可以说长江集团是香港全球化最早的最宽泛的机构;

策略三:始终策略性地保持稳健的财务状况;

几乎每隔几年,长江集团就有一次轰动全球的收购或者套现,包括早年的和黄、后来出售ORANGER等,正是这种策略性的选择,帮助长江始终拥有良好的财务状况,并完成新的收购行动。

策略四:透过不为最先来分散风险;

李嘉诚和长江和少吃头一口水,当年的塑胶花如此,后来的地产项目,如大型屋村如此,到上个世纪90年代,在电信业也是如此,Vodafone(沃达丰)1991年在英国推出GSM网络业务,1994年底客户已达100万。BT Cellnet(现在的O2)1994年在英国推出GSM网络业务,而One2one也已于1993年进入英国市场,Orange是最后一个。然而长江旗下下的Orange增长迅速:英国客户数从1994年的300万上升到1997年的1000万,1999年达到3500万,年增长率超过60%。远远超过了同时期的Vodafone等公司, Vodafone花了8年所发展到的程度Orange用短短4年就已达到。也为日后的出售奠定了基础。

郎先生认为,“业务多元化、业务全球化、策略性保持稳健财政状况和“不为最先”策略,使得“长江实业集团”整体能保持平稳的收入和盈利之余,亦能不断增长。而达至业务多元化、全球化亦有赖各种各项成功的收购行为的帮助。策略性保持稳健财务状况,不但降低财务危机风险,而且保持充裕实力,有助准备随时抓住收购的切入点,故能在收购上取得好价钱及最后胜利。最后当一切都准备就绪,集团以“不为最先”策略寻找较佳切入点以降低失败的风险,增加成功的机会。”

郎咸平是很少几个从理论角度分析李嘉诚和长江的学者之一,更多的人则把李嘉诚的成功归于去充满东方智慧的经商哲学,美国FORTUNE杂志介绍李嘉诚的成功时,说其是 “靠与友人合作投资和贸易生意发迹”。李嘉诚自己也曾说过:“我做生意一直抱定一个信念,就是不投机取巧而是以诚待人。”

事实上,从这个角度我们也更容易看清楚李嘉诚为什么会成为千年不出的商业超人。

他知道他生命中最重要的是什么

“他知道他生命中最重要的是什么”——在所有对李嘉诚的评价中,我非常喜欢这句话。说这句话的人,是李嘉诚的第二个儿子,后来创造了盈动奇迹的李泽楷。

李嘉诚是所有华商中最清醒的人——他对个人生命的认同,对人生的意义的认知,几乎和所有华商都是截然不同。

在李嘉诚的所有传记中,几乎都描述过两件事情。

第一件事情关于幸福。

有香港的记者曾问李嘉诚:“君以为一生之中,最快乐的赚钱一刻是何时?”李说:“老夫老妻,开一爿临街小店,忙碌终日,日落打烊时,紧闭店门,在昏暗灯下与老伴一张一张数钞票。”

第二件是他丢钱的故事。

一次在取汽车钥匙时,李嘉诚不慎丢落一枚2元硬币,硬币滚到车底。当时他估计若汽车开动,硬币便会掉到坑渠里。此时旁边一名印度籍值班见到,立即代他拾起。李嘉诚收回该硬币后,竟给他100元酬谢。李嘉诚对此的解释是:“若我不拾该2元,让它滚到坑渠,该2元便会在世上消失。而100元给了值班,值班便可将之用去。我觉得钱可以用,但不可以浪费。”

无独有偶,在澳大利亚开奥运会的时候,媒体大亨默多克去捧场。在现场,默多克发现座位底下散落着一枚硬币,他站起身来,然后蹲下。人们不知道他要干什么,默多克捡起了那枚硬币,脸上带着微笑。拥有亿万资产的默多克为一枚硬币而微笑。

“数钞票为幸福”的李嘉诚,愿意为2元硬币,付出100元的代价,这难道不矛盾吗?

亚当·斯密在《国富论》中有这样一个重要论点:人以自利为出发点对社会的贡献,要比意图改善社会的人的贡献大。

李嘉诚和默多克的境界早已经超越了财富于个人的意义,而成达到“富国”的境界。

财富对于李嘉诚已经淡却了,对于财富,他的渴望的是安静的数数也许能够仅仅让自己存活下去的区区几十块港币。

沃伦·巴菲特曾经对李嘉诚赞不绝口,他说:“李是商业界的领袖,所有赚钱的人都想效仿他。按照李所说的话做人、做生意,即使不能成为富豪,也绝不会是个穷人。”

李嘉诚却说:“我从来不仔细计算我有多少财富,但是我的所有投资都极保守。我不欠别人一分钱,因此睡觉睡得好。”

关于财富,李嘉诚还有一段非常精彩的描述:

“57、58年初,我赚到很多钱,人生是否有钱便真的会快乐?那时候开始感到迷惘,觉得不一定。后来终于相通了,事业上应该多赚钱,有机会便用钱,这样一生赚钱才有意义。当我最初打工的时候,我有很大的压力。打工的时候,尤其是最初一、两年,要求知,又要交学费,自己俭到不得了,还要供弟妹读中小学以至大学,颇为辛苦。开始做生意的最初几年,只有极少的资金,的确要面对很多问题,很多艰辛。但慢慢地,你想通了,以这样的勤力,肯去求知,肯常常去想创新的意念,悭俭自己,对人慷慨。交朋友,有义气、又肯帮人。自己做得到的,尽力去做。如果从这条路走,迟早一定有某一程度的成就,应该生活无忧。当生意更上一层楼的时候,绝不贪心,更不会贪得无厌。

李嘉诚希望财富让更多的人分享,一直是对待财富的原则之一。

李嘉诚说自己有三个儿子,除了泽楷、泽钜外,李嘉诚基金会是他的三儿子,他也最疼爱自己的三儿子。李嘉诚基金会和李嘉诚通过其他途径的慈善捐款累计140多个亿。

李嘉诚的经商的一生,其实是做人的一生。到底李嘉诚一生中他认为最重要的事情是什么呢?我想,是如何做人。李嘉诚曾经为一些学生例出一张成功的表单,在这张表单里,他写下了这些词:

“我常常想能列出我个人认为成功一生缺一不可的素质,坚毅、勇气、有志、有识、有恒、有为、诚恳、可靠、有礼、宽容、公平、正义、洞察、智慧、尊重、正直、和善大方……”

拥有这些素质的这个人,就是李嘉诚,唯一的李嘉诚。

附件:李嘉诚自述理财三个秘诀:

1、三十以后再重理财。20岁以前,所有的钱都是靠双手勤劳换来,20至30岁之间是努力赚钱和存钱的时候,30岁以后,投资理财的重要性逐渐提高,到中年时赚的钱已经不重要,这时候反而是如何管钱比较重要。

2、要有足够的耐心。理财必须花费长久的时间,短时间是看不出效果的,一个人想要利用理财而快速致富,可以说是一点指望也没有。理财者必须了解理财活动是“马拉松竞赛”,而非“百米冲刺”,比的是耐力而不是爆发力。要想投资理财致富,你必须经过一段非常漫长时期的等待,才可以看出结果。

3、先难后易。每年年底存1.4万元,平均投资回报率有20%,即使经过了20年后,资产也只累积到261万元,此时仍然距离亿元相当遥远。只有继续奋斗到40年后,才能登上亿万富翁的台阶,拥有1亿零281万元,但赚第2个1000万要比第1个100万简单容易得多。

李嘉诚自述九大成功因素:

1、勤奋是一切事业的基础,要勤力工作,对企业负责,对股东负责;

2、对自己要节俭,对他人要慷慨,处理一切事情以他人为出发点;

3、始终保持创新意识,用自己的眼光注视世界,而不要随波逐流;

4、坚守诺言,建立良好的信誉,一个人良好的信誉,是走向成功不可缺少的前提条件;

5、决策任何意见事情的时候,应开阔胸襟,统筹全局,但一旦决策之后,则要义无返顾,始终贯彻一个决定;

6、要信赖下属,公司所有的行政人员,每一个人都有其消息来源及市场资料,决定任何一件大事,应召集所有有关的人员一起研究,汇合各人的资讯,从而集思广益,尽量减少出错的机会;

7、给下属树立高效的榜样,集中讨论具体事情之前,应预早今天通知有关人员准备资料,以便对答时去党,从而提高工作效益;

8、政策的实施要稳沉持重,早企业内部打下一个良好的基础,注重培养企业管理人员的应变能力,决定一件事情之前,应想好一切应变办法,而不去冒险妄进;

9、要了解下属的希望,除了生活,应给予员工好的前途,并且一切以员工的利益为重,特别是在年老的时候,公司应该给予员工绝对的保障,从而使员工对集团有归属感,以增强企业的凝聚力。

(周荣桥 编写)

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