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十、近年来不断有中国公司收购外国企业，如果有中国公司收购本国企业，您会如何评价？
对于中国公司并购本国企业，外国公众的态度比较复杂。在此问题上奉行自由主义态度的被访者略微占先，四成以上的被访者认可是纯粹企业行为，不愿过问；采取此立场的英国人最多，接近六成。全部被调查者中，明确表示消极态度的，超过了三成，而反应积极的仅约占6.29%。日韩两国公众中尊重企业选择的比例低于其他国家，低于总体平均10个百分点；而认为会有消极后果的，则远高于其他国家，高于总体平均10个百分点，韩国反对中国公司并购本国企业的比例甚至达到了58.8%；在欧美国家中，法国人持否定态度的更多，比例也达到了四成；美国公众中明确发对者约占27.6%；英国反对者比例最低，仅为13.8%。由此可知，中国企业在不同国家进行并购，所遇到的舆论阻力不太一样，而其中隐含的阻力源需要做具体分析。
十一、如果有机会，您是否会考虑替中国公司工作？
中国公司国际化发展的瓶颈问题是人才的国际化，其中一项迫切任务是吸引当地人才参与管理。本次调查发现，如果中国公司提供机会（offer），近三成的被调查者表示会考虑接受，英国人热情最高，愿意为中国公司工作的比例高于总体平均近10个百分点。明确表示拒绝的比例比接受者略高出6个百分点，四分之三的日本人表示，不愿为中国企业工作。另三分之一的被访者则处于观望心态，未置可否。
十二、下面哪些因素最可能吸引你去中国公司工作？（最多选择两项）
数据显示，中国公司构成最大吸引力的两项因素是：薪水高和福利好，分别得到七成和六成的被访者的支持，第二位的吸引要素，则是个人发展空间和可能到中国工作，公平的绩效考评也对近三成的人士提供了替中国公司工作的理由；中国公司对外国公众而言，意味着打开了通往充满活力的中国的大门；到中国工作和生活的机会，对外籍员工来说，可能是某种比较特别的非物质回报和激励措施，这一点希望也能引起中国企业人力主管的足够重视，并在招揽海外人才时作为可选策略之一。
十三、中国公司的哪些表现最能引起您的关注和重视？（多选）
中国公司的海外形象是一个立体化、多维度的综合体，在这个要素组合中最受关注的是哪一块？哪个方面出现差池，会引起外国消费者的更多负面反应？本次调查发现，超过四分之三被访者最关注质量问题，其次是售后服务、处理投诉和对环境的影响。在塑造中国品牌的大目标之下，中国公司可为之事很多，从紧迫性和可操作性考虑，上述外国消费者最关注的三个方面，如果得到优先考虑和处理，将会在较短时间内收到较佳的效果。
十四、下列哪些行为中，中国公司在哪些方面表现得不好？（请选两项）
目标消费者的评价，将会为中国企业策略调整和行为改进提供直接的指针。本次调查发现，外国公众认为中国公司表现最差的两个方面是，环境保护和承担社会责任，日本人和法国人选择这两项的比例最高，分别高于总体平均15个百分点。处理消费者投诉和品牌推广等两项被认为是中国企业表现较差的方面，过半数日本人对中国企业怠慢消费者的方面表示不满。和平崛起，做个负责任的大国，是中国国家战略选择；这对谋求全球化发展的中国企业也有颇多启示意义。环境和社会责任，已成为国际上对企业评价的重要指标，被认为是维持企业可持续发展的重要方面，相应策略也有国际惯例可循，其一，增加透明度，形成定期发布本企业关于环境和社会责任的报告制度，主动接受公众的监督，目前中化和宝钢等企业已经开始进行相关尝试；其二，接受国际先进的环保评测标准和企业公民标准，切实地持续地改进自身行为。
十五、在您的印象中，与日本、韩国等公司相比，中国公司的整体形象如何？
