网易商业报道:中国传媒经济年会（2006）在中国传媒大学举行,网易商业频道做为独家门户网站支持伙伴在现场做直播报道。6月3日下午的分论坛的主题是:传媒集团核心竞争力与整合力。

图为博瑞投资控股集团有限公司总经理李志刚先生给演讲。

主持人：

下面请博瑞投资控股集团有限公司总经理李志刚先生给我们演讲。

李志刚：非常的感谢主办方，感谢刘总给我们分享的《时尚》创业经营的经验，今天我代表博瑞集团这几年在平面媒体，在资本市场运作的一些心得给大家分享。

今天大会的主题是“传媒整合力”，我们博瑞集团从99年开始进入资本市场，我们一直也在思考，在关注“传媒整合力”的问题，今天就花一点时间就面对新媒体时代，“传媒整合力”我们是怎么思考的。

今天的主题是新媒体时代，资本和一体化的力量。

博瑞集团是从平面媒体起家，现在逐渐涉及到新媒体，本身也涉及到产业转型的问题。博瑞起源于94年的成都商报，目前成都商报日均发行量是60万份，在全国平面媒体下滑的时候，成都商报的广告逆势而上，从04年不足5个亿，到06年我们的广告收入达到6个亿。是西部地区唯一能够进入全国报业前十强的强势媒体。我们自己筹集资金，通过资源来进行运作，从94年到06年，十几年的时间从没有广告收入到广告收入达到6亿左右。

对于商报来讲，我们的发展最有跨越性的标志性的意义事件是99年的时候，在7月分，通过资本市场借壳上市，也就是证券市场上博瑞传播股份有限公司，99年的时候整个国家媒体改革还处于探索期的时候，博瑞——商报把媒体的经营性资产进行适当的分离，然后通过资本市场进行放大和运作。经过99年到06年的发展，我们博瑞传播的业务结构已经从单纯的平面媒体经营，也就是说除了在国家媒体政策管理里面，需要管理的采编内容之外，经营的产业链全部进入到上市公司。我们在稳定平面媒体的基础之上，多少业务领域逐渐向有线电视向新兴媒体延展。就是说平面媒体有一个非常强烈的区域性特点。通过资本的力量实现发展之后，区域性的力量逐渐面向一个窗口，我们发展的视野，或者媒体运营的视野从平媒逐渐变为有线、转为新兴媒体。

博瑞传播从资产规模从03年、04年05年上市公司将近是8个亿的资产规模。现在集团是20多亿的资产，上市公司的收益情况，我们连续五年的净资产收益率保持在18%到20%。05年我们净利润是7592万。在媒体运营的行业里面，不敢说是领先，但是我们提前进行探索，在北京的传媒也就是在04年的时候开始进入证券市场。

博瑞传媒从平媒起家，向新兴的领域扩展。从去年开始，我们已经感觉到平面媒体本身在运营的时候，走向一个拐点，去年的时候，专家和学者都一致认为，去年是平面媒体的拐点年。就是以传统媒体起家立业的公司来讲，怎么认识这个问题？或者有哪些思考？

我们有这样的一些思考。首先作为媒体运营，如果拘泥于一种形式的话，发展肯定受限制。从2005年开始，我们把博瑞媒体产业定位为传统媒体的运营服务商，和新兴媒体的内容提供商。在媒体竞争的时代逐步来临的时候，在平面媒体受到新兴媒体冲击的时候，我们博瑞集团的平媒、广播、有线我们要抓住，按照传媒产业发展的规律来讲，在新兴媒体出现的时候，并不一定代表原来的媒体形式会被取代掉。就像以前广播风行的时候，电视的出现，没有把广播取代掉。新兴媒体是抢走了一份蛋糕，但是并没有完全取代。

我们在车里的时候，更多的是听广播，在家里的时候更多分享的是电视。所以博瑞集团在运营的时候，把传统媒体的业务作为根基，另外一个角度来讲我们对新兴媒体的运营是不能放弃的。应该说我们未来发展的重要领域，在传统媒体都是媒体界的精英那个时候受政策影响，新兴媒体很多都是以技术为先导进行牵引，就是利用了技术，集合了传统媒体的丰富的内容资源来进行发展，在新兴媒体领域做内容和运营都必须兼顾。版权保护越来越严格的时候，比方说刘总的《时尚》新兴媒体用的时候，就是一个很高昂的资源。

第二我们在做媒体路径思考的时候，就是想的一体化的综合传媒集团。平面媒体、广播电视还有互联网，在新媒体不断涌现的时候，每一个形式的媒体都存在自己发展的周期，这个里面作为一个单一的媒体类型公司来讲，或者集团来讲，一旦市场发生调整和变化，就不能积极的去应对，这个时候博瑞集团在思考媒体整合的时候，是从一体化的角度去思考，凭借广播、电视、新兴的互联网，还有3G上面，克服行业带来的风险。从国外运营经验上来讲，一体化也是一个基本的趋势。

另外新型媒体与传统媒体是共融的，新媒体出来了是分割了蛋糕，而不是抢过去了。在博瑞传媒里面就是“喜新不弃旧”，我们积极的定位，目前在做传统媒体的时候根基就是豪情，因为这里面很多的经验很多的内容用于新兴的媒体，可以用新的一些表达手段，技术手段来丰富我们的内容。

第三就是我们手段的思考。我们集团是拥有国内唯一一家上市公司，就是靠的资本的力量。在创业初期，和产业成长阶段，更多的是需要资本经济推动的，刚才刘总也讲了，在创业初期的时候筹集了20万的资本，在不够的时候，大家通过一般性的朋友借款、朋友支持的方式来解决，而目前，在资本市场的手段，除了上市公司的手段之外，还有很多产业的投资基金，就是在传媒整合里面从我的理解来讲，是很重要的。为什么在这里强调资本的力量呢？既然国家对媒体的管理有这样明确的政策，作为传媒投资的资本，至少我们博瑞的投资资本是最听党的话，用听党的话的手段去达到一个产业的目的，不是支持一个整个的宣传文化和传媒发展。我们从99年开始到06年的这几年，我们感觉到我们的资本是在听党的话的情况下能够促进产业发展，所以我们说在做传媒整合的时候，资本是一个非常重要的手段。当然目前是有传统意义上的一些机构单位他对媒体运行的资本一定成为上来讲是有抵触的。因为他可能会冲击到它的一些原来的基本一些自然和运作方式，但是实际上我们国内一些比较成功的媒体或者比较活跃的媒体，后面豆油一个比较活跃比较职业的操守。我们作为国内唯一的报业上市公司，所以我们很重视资本的力量去完成我们的产业。

另外我想和大家分享的是我们在应对新媒体的时候，一些思考的方法，现在在互联网时代，还有手机时代，我们享受更多的是免费的内容，因为互联在我们国内的发展，基于我们国内对产业的保护知识产权很不够的时候，很多网站、手机媒体他们无偿或者低价的使用资源，当互联网新兴媒体逐渐踊跃的时候，当然最终吸引人的还是内容。广播的、平媒的，最优质是原来质量内第二是最优质的队伍，第二是把利用我们的资源把内容转化为适合于新型媒体应用的手段。

现在来讲，传统媒体在内容的开发上，实际上做的还不够的。国有集团来讲的时候，面对新媒体的时候还是坚持以内容为王。

刚才刘总也讲了差异化及地域化的问题。做平面媒体和区域性电视媒体的时候，肯定有不同人群和不同地区人的消费习惯和文化欣赏习惯。比如说在成都，就有茶馆，你的媒体所反映的内容除了正常的内容之外，还有侧重于茶馆的内容。你拿北京板儿爷的文化可能就不适合成都的老百姓欣赏。如果我们把传统媒体的内容和传统媒体的经营定位于新兴的媒体，就有一个把定义化的内容转化成用编辑的语言表达的问题，怎么样把区域性的特点去表达。

第三我们现在都在谈新媒体的冲击。我们的广播，电视会不会把新媒体打掉。面对新媒体的投资，如果说是一个单纯的项目，不能够对你的媒体产生一个升级作用，根据自己内容的定位，产业的定位，要形成真正的新旧媒体互动的产业链，这样才能把新媒体的活力和传统媒体的优势结合起来去发展。

在面对新媒体的挑战积极应对的时候，博瑞在去年和今年做了新媒体投入的一些案例，简单给大家说一下，在今年3月份的时候，我们跟电视电影制作合作的面向3G内容制作的业务，每个人手上都有手机，3G时代来临之后，必然会有很多人去欣赏，利用自己的闲暇时间去分享一些内容。所以在今年的时候，我们当时用的是卡位手机电视，虽然现在还是2.5G时代，在流量和速度上面还不足以支撑完美的画面，人们的消费习惯已经改变，未来我们在视频方面的开发，肯定会成为未来3G非常大的一个产业。

另外是植根于传统媒体的运营，在去年的时间做了一个电子多媒体杂志的平台，这个是基于互联网的。是把传统的内容通过互联网的技术用电子多媒体互动的方式进行表达，这个是基于WEB2.0来进行运作的。

综合起来讲，博瑞集团在传媒整合方面，最终是两个手段，第一个手段是用资本的手段来解决，第二个手段我们“喜新但不弃旧”利用传统媒体运营的经验和核心竞争力，用新兴媒体和新技术手段进行表达，并且为了适应这个挑战，我们在3G，在互联网形成整个集团发展的产业链，但愿我的演讲能给大家启发，谢谢大家！