安泰经济与管理学院与《东方企业家》杂志举办

东方企业家论坛

嘉宾：均瑶集团董事长王均金

题目：创新实现价值——民营企业再发展和国际化的思考

时间：2006年5月20号18：30－20：30

地点：法华镇路535号安泰经济与管理学院一楼演讲厅

主持：安泰经济与管理学院执行院长 上海交大校长助理 徐飞 教授 博导

注：本文末尾可观看视频片段

主持人：各位同学，大家晚上好，希望大家把手机关到振动，今天徐飞院长正在外地出差赶不回来，我叫王国强（音），今天很高兴我们东方企业家论坛邀请到了均瑶集团的董事长王均金先生，大家知道均瑶集团的名气非常响，是一个著名的民营集团，它在一些产业方面大家也比较熟悉，比如在航空业，牛奶业、地产方面在民营企业方面做了很大的贡献，我们在座大家今天有机会来欣赏王董事长创业的一些体会和创业的一些艰难，通过这个讲座对我们MBA的学生会有很大的收获，先请东方企业家的总裁杨振宇给大家做一个简单的介绍，大家欢迎。

杨振宇：王董事长，各位老师各位同学，晚上好，我们今天很高兴请到王均金先生来给我们做讲座，大家知道均瑶集团是一个著名的民营企业，均瑶集团在改革开放以来发展非常迅速，真正的起步应该是92年，邓小平南巡以后中国的民营企业才得到比较正式的承认，从而得到快速的发展，均瑶是通过民营企业发展成长起来的最早的一批比较知名的企业家企业，中国民营企业在近二十年来为中国经济迅速的成长起到了非常重要的作用，大家都知道，近几年以来中国GDP民营企业的贡献率超过整个GDP贡献的50％，大家可以看到，民营企业在中国经济增长中间的贡献，大家也看到中国民营企业在未来的发展中间一定是占据一个非常重要的地位，也就是说，中国的经济要想在世界的发达国家占一席之地，中国的民营企业如果中间能够多出现一批世界级的企业的话，我想也是不可想象的，今天我们请来均瑶集团是中国最早一批成长起来的非常知名的民营企业，它是一家典型的浙江温州的民营企业，浙江和温州应该是中国民营企业的先驱和摇篮，在我的印象中间，中国的民营企业家，特别是浙江特别是温州的民营企业家都是非常的勤奋非常的敬业，在一些默默无闻的领域里面作出了极其惊人的成就，从而推动了整个中国民营企业的发展，均瑶集团这些年来做了很多的动作，一方面在过去均瑶的乳业，在航空等领域都有发展，同时收购了无锡一家公司，在商业里面也有一些发展，同时我们在均瑶一些大厦也有一些发展，均瑶发展到现在这样一个阶段之后，下一步该怎么走，均瑶集团在过去的一二十年过程里面是怎么成长起来的，在这个成长过程中间有哪些经验和教训，有哪些痛苦和快乐，希望通过今天我们王均金先生的演讲，大家一起来分享他的经验，下面我们欢迎王均金董事长给大家做精彩的演讲。

王均金：各位朋友，今天很高兴能够有这个机会，我没有很多的经验，但是有一些值得总结，有一些值得探索，探索的过程中正好借这个机会也跟大家进行一些交流，也帮我们把一下脉，看我们走的路对不对，有没有更好的路，企业的发展也需要集思广益，今天的机会也是很好的机会。我想借这个机会简单的对均瑶集团做一些介绍，有利于我后面讲的一些事情。我们是91年开始发展，但在91年之前，我们参与了亚运会的一些项目，旗帜、徽章那个时候我们都做，第一桶金应该是来自这些，大概有八九十万，然后91年开始做一些包机，承包飞机，承包飞机当时应该说是很早，都是小飞机的多，而且三大集团还没有分开，各地的省局，那时候买飞机票都是要介绍信的，没有介绍信没有一定级别还买不到票，从这角度，我们参与航空领域很早。91年我们开通了航线，那个时候温州的地方很小，机场很少，但是温州人在外地经商的很多，我们开通一条航线接着开第二条第三条，温州属于我们开通航线的有十几条，实际上赚不赚钱再说了，但是是驾桥梁的概念，我们做的过程觉得很有意义，后来我们在黄莺（音）和义乌再开，当地政府都找到我们，我们去把它所有的公司都承包，而且是保证航空公司盈利的。这个过程对当地的发展还是起到一定的作用。94年开始进入乳业，牛奶在这块从来没有摸过，也不懂，不知道怎么做，我们租了一个温州乳品厂车间，当时是做瓶装奶，没有做常温奶，我们租了它一个车间，也请了一个法人，在外面开始试验，刚开始试验很多倒到水沟里了，从一点不熟悉开始进入最后做成功了。我们97年还请了张学友打广告，均瑶集团品牌就是这样起来的，我们在温州还经营出租车，经营宾馆，算是个多元化。

我们在出租车这块当时也算是天价，那个时候拍卖出租车牌照拍到了68.8万元，不可想象，我们就进入了温州第一代出租车，在温州发展过程中，从乳品厂这块当时发不出去，就进入了无锡，后来三峡库区建设的时候，我们在三峡库区也是他们来推举把我们引资过去，我们一去看那里没有一头牛，交通也不是很方便，但是那个地方的政府很诚意，牛也没有，后来我们看了整个库区移民的需求，那个库区的老百姓没事干，移民以后田都没有了，也没有其他收益，我们看了这些情况，加上中国（音）的一些推及，我们做了一些事情，当时在三峡库区没有牛我们就探索，农民没有钱，我们就跟银行去协调，我们跟他担保跟他贷款，农民买了牛，我们跟他签合同保证他有利润，我们又鼓动政府给牛买保险，“三农嘛”农民两头牛一年就五六千块人民币收入，有些人养了五头牛，当时我们做了千户农民万头牛的计划，这个项目一直在推。我们先后在那边搞了两加工厂，用了1600人，我们做的时候没有蒙牛，伊利刚开始走出来，我们走全国市场很早，你们都是MBA的，EMBA的，对企业很有研究了，那个时候我们工厂也是供不应求，排队打过来，后来我们没有集中抓好这块，乳业的发展确实是带动了农民的发展，我们介入宜昌以后，对我们集团前面阶段有好处，后面没好处，它奶牛养牛的成本比内蒙高，我们收购成本也高，交通成本也高，它铁路不是很通，这是我们在三峡库区作出的一些牺牲。

均瑶集团在航空做包机航线做的最多的是94、95、96逐渐增长，我们不光是在温州，在北京、昆明等地都有，接近二十架飞机在酝酿，我们就抓市场，我们对航空业还是比较熟悉，也是比较有胆气，包括我个人对航空的情结也是很深，最近航空可能要偏重，这也跟我的情结有关系，从96、97年我们在这个团队开会的时候，我说以后我们要有一个航空公司，以后我们会有机场，那时候是不可以想象，我说只要我们有这个决心一定会有，说到底今天看来，那个时候我这个话也有意思，我鼓动了很多人很多员工跟我同心同德，未来要有航空公司的目标，以后我们可能会有我们的机场等等，这个也是很有意思，做航空业和别的不一样。

我们是2000年进入上海，99年底是签了约，如果我们今天还在温州，有乳业、航空、酒店、出租车，可能还有其他的，但是如果我们在温州开，均瑶集团发展可能就不是今天这个机会。温州有温州的局限，温州有温州思维的局限，有温州的市场空间局限。那个时候我们进入上海也是一个比较重要的决策，这是我的感觉，我们进入上海以后，首先是开始搞办班培训，我们还开连锁搞了一个均瑶MBA班，课程是我指定的，是我选的，把温州过来的过关培训，实际上在这个过程中很重要，要不今天的人才有问题，今天的示威我们要讲它不知道听东听不懂，这是影响企业的发展，这是我的观点，所以进入上海以后，我们在浦东买了200亩地，在盖了一洞楼以后班不进去，我们招聘员工的时候很高兴，来上几天班就走了，（音）我们商量还是要搬到市区去，为了搬失去，我们02年就开始找办公场所，现在我们这栋楼，是我们找了一圈，看看这栋楼，那个时间赵家浜这个是很多年了（音）我们一看这个楼不知道是谁的，我们就去打听，打听到我们接触整个，可能这是民营企业开的，他当时谈是3.2亿，谈一两轮以后他还涨价，结果涨到三点四几亿，最后有几家也想要，我们商量了一下，我们宁肯在这个基础上再多一点，最后是多了五百万，而且从谈判到拿下来，两个月时间，两个月时间还要准备这么多钱，这就是民营企业效率的体现，这栋楼今天看到价值很大，大概值三万一平，当时7900每平，那时候是世博会以前拿下的，一升值以前马上涨价，所以进入上海也是一个机遇，我们也是决策快，因为我们几个股东一开会马上就定了，这也是一个机遇。

均瑶集团进入以后，我们开始在无锡发展，这两年我们把无锡一个国有上市公司，一个商业大厦进行收购，02年年底开始接触，03年我们把所有的协议签字，03年开始接触，04年协议签，上市公司很麻烦，一系列手续，这几波对均瑶集团发展也很重要，抓住了一个机遇。收购商业大厦的时候，最后履约，我们所有手续批完以后，证监会要对市场（音）加上我们这个楼本身卖的不多，04年是均瑶集团比较困难的一年，那个时候我还是满沉得住气，因为我哥前董事身体不太好，里面企业要用，外面企业也要用（音），04年我们均瑶集团应该是属于一个危机转型过程，今天看来我们危机处理是成功的。当时有很多感触。白天到公司，晚上到医院，我跟我弟弟是轮流陪在医院，公司里，外面不能有风声，我们中国的银行如果是听到你老大住院了首先是收你钱的问题，我们还是主动的跟银行做沟通，说身体不太好，情况也说，现在情况怎么样，这样还有利于危机处理。03年11月3号我们发行了月收入（音），我们7号出现了问题，然后我们把7号的情况也对社会公布，马上召开董事会，马上把董事长、法人代表等等指挥，我马上对社会宣布继续履行邀约，社会上所有股票都抛给我，我全接，全接一下子砸住，但是我们还是扛了下来，首先我们是不乱阵脚，现在回过头来任何事如果乱了阵脚就完了，我们还是比较理性的处理。我们履行了邀约收购，没有一个抛给我，10月3号我们真实完成邀约收购，上市公司的收购是算全部结束，我们收购这个公司每年大概有40亿，是江苏省商业龙头，股票也是三毛多的市盈率，现在我们的股票实在太多，最近涨得厉害，要做股权分置，前段时间还是六块，这个公司还是做的比较成功的，资产也有优势，我们进入了商业领域。

对均瑶集团来说，这几波机遇很重要，从去年角度来说，05年是均瑶集团在思考，就是今天我们讲的主题，民营企业在发展和国际化的思考，去年一年经历以后，我确确实实很冷静，社会各界大家可能知道，那个时候媒体对我们报道率是很多，就是王均瑶的事件，而且媒体报道好象是后均瑶时代，实际上我不叫后均瑶时代，我创业就开始做，这个一变革变成后均瑶时代，这样所有社会各界的眼光就看你有没有东西，行不行，会不会刷两下就刷下去，问号就来了。

现在我们均瑶集团有了乳业，乳业又有好多个工厂，我们工厂在安徽有一个，合肥有一个，无锡有一个，三峡库区有两个工厂，乳业本来生产制造，整个产业链，商业零售我们也进入，这是一个集团公司，其他贸易什么都做，我们自己还有房地产，除了我们上海这栋楼，我们在宜昌，还一有栋楼，十万三千平米的楼在盖，也是最好的地方，温州我们也有宾馆，浦东房子要盖，这个产业有出租车，大也不大，04年我们对外召开记者招待会的时候，我们对外的一个承诺说，均瑶品牌社会责任不变，为什么讲社会责任不变呢，我们在三峡库区做了这些工作，最后是朱容基总理给我们搬了奖，三峡库区突出贡献奖，还有个人奖。我们为什么在那边又建一个十万平米的楼呢？这个楼建的话可以解决三千人的就业，对于一个库区来说，很多部级领导都去，因为库区三峡大坝在那边，但是它没有一个好宾馆，五星级宾馆没有，从投资回报角度跟上海没法比，但是它有这种责任因素在里面，历年来我们社会各界捐款好几千万，有一笔是团中央的大学生西部志愿者基金，这笔钱我们是一千万，这个是很有意义的工作，是大学生志愿者基金，工资是中央财政部，大概五六百块钱，到那边配的电脑等一些用具，我们这些钱是给配备这些东西，这笔钱的意义很大，现在我们大学生西部志愿者好象是三万来人，服务于西部的各个角落，西部有当老师的，有当乡长助理的，有当团委书记的等等，西部这个地方这块穷在思想，给钱一两天就花完了，思想的穷真是没办法，比如上海那些人过去，最起码有上海的眼界，有上海的生活方方式，上海的知识等等，多少会把东部的概念改造一点，这样有利于西部的思维转型。这一块我们觉得做的很有意义的，现在有七千多人回来，大家叫西部志愿者均瑶支助线有三百多个，我们捐助上海的送户龙（音）一百万两百万这些都多了，等于是社会责任这块做了不少。当时我提的就是均瑶品牌不变，社会责任不变，实际上均瑶集团发展到今天这块是一直伴随着的。社会责任不变，2005年我思考的时候，当时我们提出组织创新，专业管理，价值增长，稳健发展，16字方针，为什么要组织创新呢？企业这块那块如果没有半个创新是有问题的，怎么样变革创新过程中提升价值的问题，价值增长这里面可以挖的东西很多，专业管理，行业多了每一块必须要有专业管理技术，你各个行业，隔行如隔山，你把做航空的拿去做乳业肯定不行，稳健发展从2004年看过来，那是进进出出的，企业做的再大，哪天你真出现问题的时候你就出现问题，资金链是很重要的问题，稳健发展才能保持这些。16字方针我们是2005年开始围绕着做的，后来我回去思考16字方针的时候，企业首先要确定一个愿景、目标，你是怎么思考？我们就考虑今天做今天的，肯定不行，所以当时我们提出来均瑶集团要创“百年老店”，这个“百年老店”它的意义还是很深远的。“百年老店”意味着什么？不是说开一个店的概念，一百年以后还是同仁堂（音），实际上是有可持续发展的能力，这样你要考虑今天做的事情为什么做，你的目标、行业规划是不是三十年以后的这个环境，这个环境有没有生存空间，你的行业生存能不能走长，这个是很也意思。

我们提出“百年老店”以后，当时提还是很随意的提，提了以后，我们自己内部有宣传，结果一宣传，实际上我心里就开始不安了，“百年老店”是把我们员工心理统起来，我们要做长期发展，要打持久战，那么稳健发展也是和“百年老店”够得着的，提完以后，哪个企业能做百年你，百年以后我们都不存在，这个就有很大的压力。现在谁敢自己说我做一百年两百年，今天我们看看中国民营企业二十年发展到今天又有多少，也不多，所以我为“百年老店”四个字，整整有好多个晚上睡不好觉，“百年老店”提完以后怎么办。

压力有时候也会变成动力，当时提完以后我思考了很久，我就开始围绕做“百年老店”怎么做，我自己做，当我自己当总裁好什么好，我看现在产业结构合适不合适？哪个产业能一百年，我就开始归类，一百年以后什么行业会在？首先是考虑这个问题，我不讲一百年，首先讲五十年，这个想的很有意义，后来我想如果做食品的话，一百年应该在，谁都要吃，但是怎么做呢？首先把食品定下来，我既然是继承，外界对我来说是后均瑶时代，行不行要看我的，因为特别关注，首先把这块搞下来，第二我们再看看航空怎么样，航空怎么做，航空行业比较难说，中国航空三十年肯定没问题，但是一百年真的不好说，但是我觉得要探索适应一百年模式能不能走，航空最起码三十年可以做的，我就先把它缓解，因为是继承嘛，房地产我觉得不能做百年集团，物业可以做百年，我们把房地产作为一个阶段性思考方式，看怎么做，不是我的主要，商业零售这块可以做百年，卖的东西吃的东西可以做长时间，但是这么激烈竞争的行业能保百年吗，也很难说的。我归类到最后，均瑶集团怎么样做百年，要转变一个市场增长方式，商业这块可以做，不是不能做，但是如果按照传统，按照以前的一些模式思考，以后零售业肯定是被国际巨头给吞掉了，区域有可能剩下，今天我说这个不是说我们今天做成功了，只是说我们在探索怎么样持续发展。思考方式是很重要，现在我们均瑶集团首先不是我要考虑，我要做一百年，我不能自己干一百年，首先均瑶集团的组织，均瑶集团的治理结构先要符合持续发展的能力要求，是不是能够真正的做到持续发展，这个思考是我考虑的，我如果当总裁下面几块天天跟我汇报，我根本就没有经历再考虑长远发展的问题，这是一个很重要的问题，后来我考虑，首先要找一个可以持续干的总裁，可以有能力的总裁，觉得自己做百年没有准备怎么做的时候，首先是从人来考虑，在此过程中，去年我就开始无色人选，一个是考虑，按以前的方式，五年以后我的身体行不行不好说，但在均瑶集团来说我们已经有很深刻的教训，我们的教训是血的代价，我再这么做，又不能确保持续的发展，人都不行了还怎么持续发展，这个事情是我思考的，首先自己要跳出来，要冷静的思考，而且要有精力，有精力首先要把自己总裁的位置要考虑，这是我们在持续发展的时候考虑要找一个总裁，说白了，这个家族企业以前的概念，一般来说找外人很难的，不放心的事情很多，这个是要挑战自己，你要设定什么模式。

去年我四月初跟我们现在的总裁黄辉聊，聊了半年，我跟他聊现在均瑶集团一二三四五六，你是专业的，他对企业把脉还是有他一套，我说你是专业的，我应该怎么办，我怎么保证哪些行业可以做长久，哪些行业可以舍，我们一聊三四个小时谈下来，我出题目，他来解答，解答完以后我再探讨，我说这样有什么问题，那样有什么问题，聊的时候我感觉到我这个企业如果请一个不管是乳业的，或者是航空的谁来当总裁都有问题，再专业都有问题，为什么呢？它东西太复杂，又有商业零售的，又有乳业的，又有航空的，还有房地产的。还有宾馆经营的，出租车的。谁来当总裁，这是我一个概念。我觉得要有对所有行业熟悉，最起码，行业熟悉，均瑶集团如果考虑百年的话，首先要考虑这个人的层次，必须要要国际眼界，你不可能未来都在中国发展，如果都在中国发展，你更没有跟国际竞争的能力，更没有能力跟国际巨头竞争，所以我说这次选一定要有视野比较高的，站得比较高的，对各行业都能谈出一方面来，最起码对各行业熟悉的，不是精通没有关系。

我们思想碰撞的还是可以，谈了半年多，当时我在《头脑风暴》里面说是谈恋爱的过程，因为这个只能成功不能失败，民营企业空降兵失败的很多，均瑶集团由于特别的一些情况使社会各界很关注，在关注我行不行，后均瑶时代还能不能发展，所以我就特别的冷静，思考的特别的细。我这个人选进来必须成功，我花了半年的时间，长时间的沟通，一个是文化这块，大家碰撞，哪些东西可以谈到一块去，谈到一块去的东西蛮多，他提了一些观点我认同的东西也蛮多，谈的过程也把我们的产业在梳理，最后我们的黄辉（音）总裁是去年进来的，今天看这步是走成功的，我们不完全是国际化的纯董事长和总裁的沟通，也不完全是其他总裁和董事长沟通，我们可能每周沟通一下，授权我们还是比较职能的，均瑶集团如果要做长远，我必须把结构立起来，真正的法人结构，董事会的作用和经营层的作用一定要清晰，经营层做什么，董事会做什么，我们董事会还有一些特殊，股东身份还没有分开，这也是中国民营企业家族企业的一些特点，但是家族企业不一定要家族化管理，家族企业西方发展好的很多，但是西方发展好的连董事长都是别人的，这个以后我们还探讨。

人才我们也做了一些工作，没进来的时候以董事长高级顾问来把脉，然后高管访谈，内部整顿访谈，说完以后做一个报告我们对下一步的一个战略规划，访谈过程中也知道我们高管有些素质的问题，有哪些需要提升，这个过程也是考虑到引进来要成功的概念，先叫他进来企业摸一下，这步目前来说是走得不错的。人也进来了，我们在梳理，均瑶集团要走，未来怎么走，我们在做一些转型的思考，食品这块怎么样做价值增长，航空这块，我去年05年抓几件事情，一件很快见效，就是奥运会的影响力，去年我们11月10号下半年拿到奥运会吉祥物的特许开发生产权，全国当时有三家，我们是三家之一，奥运会的项目是我去年拿下来的，后来奥运会里面还拿了了一个纪念品工艺品开发。这个项目到去年10月份拿下来把我前期所有的投资拉进去了，这两年应该会给我们带来可观的收入，这是抓现金领域的一个概念。（音）现在有六七个工厂给我们加工吉祥物的产品，明年的话，最少要30个工厂加工我们的产品。我们自己没有厂，我们学老外，我们一定要做高端的，做高毛利，现在我们做企业要开始转了，不能总是给人家加工，这块它的高收益部分在我这里，我们还拿了全国销售权，我们可以开专卖店铺，而且外面可以加工，我们有加工权利有开发权有销售权。我跟奥组委官员沟通的时候，他们认同了一点，我说我们均瑶集团发展过程中做了哪些社会的事情，奥运本来是全球的，01年我们参加了安南秘书长在伦敦发起的一个全球企业，当时我们是作为第一家中国企业加盟，全球企业是给企业设了十项原则，诚信是最起码的，扶贫开发、劳工这块等等，我们社会一般提倡的社会责任的概念，我们跟团中央沟通（音），有了这个框框企业要做发展，这个标准框到你头上面，你要思考它怎么样在企业经营过程中融入这些东西，加入这个我觉得很有意思。

04年10月份安南秘书长访华的时候，我们做了一次交流座谈，当时有报道，他也看到，我们谈我们均瑶集团做了很多社会事业，包括团中央捐款等等，听了以后觉得我们这个企业社会责任感很强，所以当时沟通完以后，对我们印象特别好，今天我发现做企业跟做人品是一样的，你人品做好了，企业的品德做好了也是一个回报，奥运会这个项目我就看到由于这个我们得到了一些特殊的回报，社会责任是很有意思的事情，这个拿下来对均瑶集团这两年起补充的作用，再一个，去年考虑到我是东江一百万，西江五十万，零零星星的，我要做持续发展的“百年老店”怎么做，我考虑到有一个长效的社会责任体系，所以去年徐汇区教育改革的时候，两所学校改制，当时在前年的时候，设了个优秀班级任均瑶奖学基金，这是促进优秀班主任德育了，每个学校都很认真，教育局对均瑶集团很热心（音）当时谈的时候我们就聊了，两所学校转制，八月份签的约，我们花了六千多万，拿了两个牌子，校舍不是我们的，是公家的，世界外国语小学、世界外国语中学，有些人可能知道，这是一流的学校，最近我比较烦，入学的问题很多，花了六千万买了很多烦恼的事情，但是我们拿了学校以后，为什么学校现在越做越好呢，我们引进了一个PIT（音），当时董事会讨论的时候有很多人讨论，我说西方的东西一定要做，做了以后可以促进我们自己教育的改革，把国外一些好的东西吸收过来，对我们国内的教育是促进，现在我们教育都是做应试教育，你们都是过来人，都是以考试为主，实际上我们在探讨我花了这么多钱，一定要作出价值来，现在我两所学校每年还贴补，亏的，我们做学校的探索过程中怎么样做到应试教育和能力教育进一步结合，我跟他们探讨的时候，我们就请很多专家做了好几次的交流，探索教育怎么样创新，我们引进了TVP（音），它的教育模式是是国际的，但是它中文很少，中国的小孩中文很少就丢了根了，我们就探讨把中国加进去，我们在这里面做了一些创新，把中文的东西加进去，这些我觉得有意思，钱是亏了，但是可能会给社会带来价值，给其他小孩带来价值，中学这块我们又引进了MIT（国际文明组认同），现在我都能谈出教育出来，花了好多精力又花了好多钱，因为我要搞懂，就要跟他们多沟通交流，钱也没有赚到，但是均瑶要做一百年的话必须要一个载体，要有一个长效机制，这个学校可以持续，这是社会责任不变的一个说法。

在这个过程中，我们在学校这块去年是我收购的，去年我们办一个航空公司，那个时候提的观点要有自己的航空公司，一定要实现，所以我去年年初就开始申请民航总局，去年6月份，民航总局正式批准同意我们筹备，现在筹备进入正式审定阶段，这个航空公司也是我们航空做了这么多年的一个考虑。航空、乳业、地产都是商业，然后是教育，现在我们把奥运这块做成文化创意，文化创意的空间是比较大，现在我们自己不生产，自己是一个营销团队和创意研发，怎么转型呢？怎么做价值增长的模式？以后我要发展起来乳业是基础，但是食品要做，食品这块按自己一个一个工厂去建，建到何连何月，怎么发展五年以后没有多少，想了半天，现在我们开始行动把品牌研发、营销剥离出来，把工厂做剥离，我们学老外学好，人家都是交给我们加工，以后我们要学人家给人家家，自己不要生产，生产这块利润比较薄，把营销加强，品牌建设加强，就是一个市场营销的概念，变成一个现代服务业，把传统的食品产业做成现代服务业，这本来是我们的机密，但是我们MBA做探讨，不知道对不对，我自己在建工厂实在是划不来，而且我把自己剥掉以后，将来如果到几十亿的销售额的话，这种模式没有固定资产，我的财务报表结构是最符合西方投资者的理念，它的资产回报包括人均毛利率都会很高，这个转变是很重要的。如果按原来的做法，现在这种做法可能资产回报率很高，而且可以做到大量现金流，这块我们在做创新，均瑶集团要做现代服务业，我们把传统的食品转变为服务业的做法，创意和零售商都是我们的服务业，但是我们有我们的探索，首先我们会立足长三角，长三角人均购买力最强，比较富有，而且长三角的协同效应比较大，包括物流协同。我们考虑了很多，这块是可以探讨，航空本来是个服务业，也是现金流为主，商业零售，食品转型以后也是现金流为主，要做“百年老店”以后，不管什么时候一定要帐上有一大笔钱，有钱才能赢，要持续发展，如果你的资金链不断出现危机，这个企业就摇摇摆摆，均瑶集团再发展怎么发展？必须要转型，转变增长模式，今天我们讲的是转变增长模式，以前我们叫了这么多板块不清楚，现在正好符合国家发展战略，上海发展战略，现代服务业，我这些服务业都可以纳入现代服务业里面去。均瑶是什么集团，现代服务业集团，很说了，做什么产业？做现代服务业，什么服务业呢？里面有航空服务业、商业服务业等。

去年我去美国的时候，跟工商联主席，老外问我做什么呢，我用中文介绍说我做房地产、我做航空，介绍了半天，人家觉得中国怎么复杂，你一个企业能做这么多行业吗？我真是不太好回答，如果我现在去介绍的话我就说我们是做服务业的，老外就听懂了，所以要转变思考方式，这种转型我越做越有底，比如楼宇经济，徐家汇的均瑶广场物业还在增值，我想再过两三年以后，三万一平米可能会涨到五万，这个租金还收入不少，企业要持续发展不能全依赖于银行，银行要做，但是如果所有命脉掉在银行，宏观调控等等，银行有时候都把握不了，国家说说了算，国家考虑问题不能考虑个别企业的因素，（音）它肯定是怎么样考虑，这个步骤经济快不快了，经济快了，银行是现金水龙头，他叫你滴两滴，在中国来说，我们相信还会有的。我们有德隆的例子，还有其他的例子，如果均瑶这么思考我们先辈们白牺牲，德隆也是给我们留下很多的思考，做的规模这么大说倒就倒，做企业怎么样考虑步步为营，现在我们一个是内敛，做企业一定要把内功体现，现在我提倡要做“百年老店”要做持续发展，将来要做国际化，必须是体系化，以前可以个性化运作，现在要改掉，将来的生存能力和发展模式，必须适应如果很多老外加入你的企业也能适应你的文化，我们现在在考虑均瑶集团如果有老外加进来能够融得了的文化，老员工加入也能融得了的文化，这叫什么文化，我们中国的文化跟中国国有企业的文化也有不同，外资企业的文化跟你差异也比较大，外资人情味比较少一点，不管怎么说，中国企业不讲人情不行，还要讲点人情，但是人情是人情，流程是流程，是否能够做到这样，如果人情有，流程有，体系又健全，这个企业才能持续发展，这是最近我们在思考探索。

在中国，现在我们是大国，用华人，以后国际化是不是用华人的问题，未来的国际化，按我的思考方式，绝对是以宜制宜，要用当地的，这才能适应我们的文化，最近我也在上课，也在探讨国际化的模式，我们现在的企业现在的员工做什么，如果这些老员工打江山的，而且他还能提升，但是他就是跟你的系统流程，比方说一个项目，必须是很完整天衣无缝的，以前的习惯，现实实际操作能力很强，但是他做这些东西确实有差异，怎么办，就是看能不能提升，作为中国的企业，没有人情味也不行，我的一个理念就是，我们如果说你骑着马天天用鞭子抽，到了关键的时候这个马跑不动的时候它不跟你拼命的，停下来就停下来，上崖的时候努力的时候它可以冲过去，它跑到一边不跟你冲过去，如果这个马跟你人感情交流很深，懂得你的语言，你如果跑到悬崖边你要冲过去，它真的冲过去，还是有这个问题，你可以用鞭子抽，但是不一定有用，这是我们中国的文化，这个文化要不要我觉得一定要有人情，中国人不讲感情不行，你跟高管好跟员工好如果没有一点感情不行，这是我的一个体会，我跟我们员工沟通时候说，你要为你干，不是为我干，这个企业不是我的，这个企业是大家的。给你工资是叫你生活的，未来的发财是共同的，我们提倡的是共创共赢，先把我们自己华人内部的文化要打造，要他做流程，一定要鼓动他引导他往流程发展，第二还要讲归宿感，一个员工没有归宿感他真的职业经理人，那你天天找人，有流动是对的，要看怎么流动，人情味和制度化还是要的，如果大批量的就不行，所以我在探讨我们要共创共赢，共同再创造均瑶的明天，但是共同来享受均瑶，现在我们均瑶集团里面有这么一个氛围，不是说你为我干，是你为自己做，这个我觉得很有意义。

这个文化如果跨国以后，引进很多老外，我们能不能把这个文化也加进去呢？值得探讨。今天我们引进总裁，包括现在我们也引进一些人，但是我们老的高管跟新的高官融合现在看来有东西框在里面，他都不是为我干，这个很好，它就很容易融，这块我觉得企业文化的建立核心是什么，如果每个企业每个员工都把你的企业当成他自己的家里事来做，就团结得越来越紧，你要建立一个持续发展的企业，必须要慢慢把你的文化形成，大家是共创共赢，是为自己做，你就是主人翁，我们持续发展能力还是比较强，这是我在思索的问题。

未来均瑶集团走不走国际化，会走，这是迟早的事情，很多跨国公司到中国来做的很好，中国人很多赚皮毛的钱，赚5％，它可以赚90％，这有很多例子，我在上课探索创新，国外有很多创新，是不是所有的环节都创新，比如一个东西核心的东西自己创新，还有很多创新叫下游给你做，拼凑起来是一个很大的电子件，下游的供应商使劲要他创新，共同创新达到它的目标，创新这个东西是跟值得探讨，现在我们中国讲所有自主创新，我觉得可能来不及。像国外有些企业我们还学学它的创新模式，主要是它创新，但是还有99％或者199个部件是供应商给他创新，供应商要持续保值的话它还要创新，我们今天做的创新先是从增长模式创新，如果说增长模式不创新，增长模式创新带来价值增长，一定要考虑，现在我们就把宾馆交出去，不是自己经营，你搞得累死，这些东西都外包，我们可以做最高端的，最有价值的，这是上海要的，也是中国要的，未来我们跨国以后怎么赚人家的钱，老外来到中国首先把你收购一下就把你渠道隆重了，其次并购几个产业品牌一改，通路都不用打马上就进来，这是一个优势。很多东西都是努力在加宽，高污染的东西怎么做，中国现在还有国外的药，国外有些药就是差一道包装，这个太成品了，是中国人做的，出国以后是赚6％的钱，老外拿出去外包装一贴是它的产品，它赚90％，中国这种事情很多，但是我们是发展中国家，今天我为什么探索思考这些问题，我们中国人不笨，懒吗？不懒，老外休息就休息，我们中国人这个事没做完礼拜天礼拜天肯定在做，中国人不懒，中国人没有志气吗，没有志向吗，不是，只要有机会我们每个人都希望有更大的发展，我在考虑中国人不懒不笨，为什么我们将来不能学老外在在国外做生意，按它的模式来做，也用当地人，打它的文化市场打它的销路，也是不是可以有些东西给当地加工。当然，这在发展中国家我们还有大把机会可以这么做，在欧美可能难度比较大一点，这是我对国际化走出去的一些思考，这些思考不管对错，总是要思考的，我有董事长，我有时间思考怎么样未来国际化，假设如果你在国外的话，国内怎么生存，怎么样再继续抢占市场，方法总是有。

现在我做航空，中国的航空在国际市场上竞争太弱了，上海飞国际航线赚钱的老外航空公司都赚钱，欧美都赚钱，飞我们中国上海，但是就是我们中国自己的航班不赚钱还亏的，人家拿的航权飞百分之百，我们才飞50％，我们飞五十班，然家飞一百班，我们飞上去亏本，但是人家那些公司条条赚钱，为什么？中国整个国际的经营能力比较弱，跟国际航空公司比较来说经营能力比较弱，我们做航空公司的时候在分析欧美公司它的特点是什么？上海提建设国际枢纽港，上海有没有机遇？说白了比新加坡比香港都有优势，从未来角度看，新加坡现在是枢纽，东京是枢纽，韩国也算一个枢纽，我们好多人出国从香港走，经过香港，这些客人都流出去了，中国经济现在这么快速发展，上海这么好的区域位置，中国有这么多人，你要知道，这是促进你枢纽港形成的一个很好的条件，中国就等于什么，中国比欧洲人口还多，欧洲有些国家不如我们一个省，但是中国市场空间有多大，这么看把中国到国际通过上海对接的话，上海这个枢纽港，将来会替代新加坡替代东京，为什么替代？首先中国是最大的市场，其次，他们靠谁，他们都靠国际转国际的，比如新加坡最赚钱的一套航线是澳大利亚飞新加坡再飞欧洲，但是它是两个航班连接的，不是一条线到底，这条线是他们最赚钱的，上海是可以做这些的，不单是中国人出国从上海走，老外也可以从上海走，有国际航空公司运营能力，目前我们确确实实比较落后，我在考虑我们将来怎么走，我们能不能做到国家想要的航空公司，上海想要的航空公司，民航总局着急的又没有办法的你有没有办法做，这是比较大胆思想，东航都没有做成凭什么你去做成，但是我觉得是这样，我们首先要去想，如果想都不敢想，以后怎么去做，首先是去想，我觉得这很重要。

我们思考了很多，也调查了很多，（音）我们航空公司规划五年要上六架飞机，五年要飞国际航线，这两年要把国内航线网络铺起来，然后怎么样跟上海枢纽港接轨，但这个都慢，因为你必须一步一步一走，但是二十年以后我们的目标，要做亚洲或者世界知名的航空公司，能不能做成，我们还是敢想，但不是没有可能，上海有地利，中国的经济增长有天时地利，人口具备的话，航空公司本身的服务能力和品质能够跟国际航空公司竞争的话，其次就是国际的营销能力，将来我们做航空公司要飞出去，我们把航空公司的英文名称就叫均瑶，我们别的产品打到国外去，一条条线开出去的时候，实际上把均瑶集团带出去，要做国际化，以后再把产品带出去，民营企业再发展，今天我谈到了我们再发展的思考。国际化探索，我后面讲的观点均瑶集团的国际化探索，国际化必须要思考全球一体化以后是摆在这里了，中国也是上海主要领导很希望，上海未来有没有能力在世界上站得住脚的企业，民营企业有没有，我说这个太难了，但是起码我们去试了，我觉得我们也要考虑互补为利的模式。

我这些想法，一般来说我只跟公司中高管谈，有时候在外面讲，人家说这个人好象是有点狂想症，胆子挺大的，今天我们是交流，我也不见外，也把我的一些想法讲一讲，中国的企业来说，中国很多企业，很多民营企业，很多家族企业未来的思考确确实实需要考虑未来要怎么样，要怎么改，确实我们竞争力很差，中国现在民营企业数量不少，我在上海可以说，我们眼界好，思路好有些接近，有些接触方面不一样，但是我们到外地看看，那些民营企业他的思维方式可能比我们还保守很多，这种叫MBA也好，你们教育还要引导引导，大胆，首先要大胆的想，我们中国人真的不笨，就是要敢，但还是要以稳健的原则为主。今天跟这么多朋友交流也是很高兴，前段时间我们发起社会责任联盟有十家企业，下步我们会探讨企业社会责任的一个话题，社会责任今天在这里有些可能有企业家在，社会责任实际上可以融入到行业生产经营过程，你企业在发展过程中本来可以融进去，不需要你另外花很多的精力就可以做，每个产业如果跟社会责任联系起来，我讲航空的时候，我这种思考方式，我有可能跟国际航空能够做的竞争做成，或者我把优秀桥梁航班很少的增加了等等，它对社会带来价值。还有一个做食品，食品是三农问题，前一段时间我们在中央党校学习的时候，关于新农村建设，国家投入这么大，真的新农村建立起来，中国会增长多大的市场，这个是谁的？是企业首先要受益的。它都是社会的整个的和谐也好发展也好，是企业的发展空间，给企业带来了影响，这是利人利己，如果每个企业都有这种胸怀的话，首先它是有责任的，其次他是有品格的，它能带来再发展，社会责任不是没有效益，做社会责任是有效益的，现在我们是进一步在打造社会责任，我的产品可能更好卖，因为消费者认同，你的航空公司可能人家愿意坐，这都是有价值增长，有机会的时候我会倡导参与社会责任，另外一点，我们每个人哪怕不是自己当老板，有社会意识是很有意义的，首先你帮人人家就帮你，如果你有品德的话，你这个人提升都快，你有人品。我们中国讲的是做人做事，没有做好人是做不好事，我觉得很有意思，人好还是企业好，正确的思考方式绝对是有利于它的未来发展。一个人心胸很窄这个人是没有前途的，这是我的一个逻辑，一个企业都是这样的话，这个企业绝对做不大，你打一次交道人家怕一次你，你说怎么做得到。上次在天津我也讲社会责任，我觉得企业要把它纳入真正的思考方式去，人也是这样，品格的问题。

社会是大屋，企业是小屋，如果整个中国现在在战争，哪有企业发展，谈什么“百年老店”，谈什么再持续发展，如果战争内乱了，你说你还能做吗，逃兵吧，所以社会和谐稳定是第一，我不是共产党员，但是我们讲一个正常的人的思考，一个大环境，一个小环境，必须要有大环境的胸怀，时间也谈得比较紧，今天我就谈到这里，谢谢大家。

杨振宇：谢谢王均金董事长，下面是大家提问的时间，在这之前我先谈自己的感想，第一点，从均瑶的发展历程中间，好象说抓住了几个机会，使得均瑶集团有了快速的发展，好象说得很轻松很平淡，但实际上均瑶集团在很多方面它的执行力决策力都是非常突出的，我们还可以看到，其实中国大部分的民营企业都是苦出身，都是属于创业的一代，基本上都是白手起家，这些白手起家的企业家们通常都有非常好的品质，比如非常刻苦，非常努力，同时因为很多当初要发展，而且很大的，敢于冒险，这些品质都是非常非常好的。但是，在企业发展到一定阶段以后，通常会出现一些问题，因为你的大胆你的冒进过去是成功了，但是未来还能不能继续成功，它是不一样的，所以很多的企业在于说最后的失败都失败在把原先成功的经验扩大化，而不是考虑持续的发展，最后在一次不小心的冒险行动中失败了，王均金董事长做的这段战略思考非常有益，他（音）管理团队，战略思考，稳定发展，价值取向都是非常有意义事情，王均金董事长非常强调社会责任，非常强调做“百年老店”，我觉得这个是一个民营企业家非常难得，是非常具有远见的一种思维，只有这样一种思维才能使我们中国的民营企业能够在世界企业的发展中间能够创造我们中国民营的一个位置，一个辉煌。下面请大家向我们王均金董事长提问。

问：王均金董事长你好，刚才你谈的很多国际化项目中谈到了很多，根据这个战略，你列的这些业务跟均瑶的主业不是很相关的，我想问均瑶集团在这方面有什么核心竞争力，比如航空公司，王均金董事长介绍了一个天时地利人和，就天时和地利来讲不是均瑶集团的独有的竞争力，也不是核心竞争力，在向国外发展的时候可以品牌导入，收购、兼并的模式，如果有外资进入中国的航空业，他们同样可以采用收购战略，我想请问王均金董事长，均瑶集团的核心竞争力在哪里？谢谢。

王均金：这个问题提的很好，核心竞争力是一个企业持续发展的主要，航空将来是均瑶集团非常重要的一块，现在我们投入到航空，我们做的模式，包括搭建的结构，在现有的国有航空公司思考方式里面，比如说我们有风险体系，汇率风险、估价风险这些都纳入评估体系，目前来说在国际竞争这块，为什么做不过老外，里面有很多因素，首先一个品牌不够，中国航空的飞机……老外跟你交流不深，当然这不是最主要的，东航有二十几亿的航财资产，里面有一半是无效资产。我们的模式这块，我们肯定是卖小时，外包等等，机型的选择，这次我们全用新飞机，现在油价高，出行率等等，比如上航，757、737，还有CI机，这组机是不是最适合航空公司经营的问题等等，这都是商业机密，我也不能谈得太细，我们要创造的公司一定要有核心竞争力，首先你的品质你的服务，你的各方面能不能跟进，不是说我一飞就飞国际去，中国未来航空增长年15％是没有问题，这个市场空间是有的，中国现在总的飞机拥有量并不多，很多人感觉，这个航线还没有往那个地方飞，在上海十架飞机进来找都找不着，上海市场到2010年到八千万左右，现在4千万，这些都是我们的机遇，核心竞争力是你用什么模式去做，所以我们在思考的就说，每一个环节它的价值在哪里，转变增长方式，你所有的东西都要考虑，成本将来是不是一个问题，出勤率，效率是不是比别人高，这都是航空很重要的，你的油，你的每小时飞行管理这都很重要，同样一条线上管理是不一样，你的爬坡，你的平飞你的下降，油温变化都不一样，跟你采油也有关系，我做航空考察了亚洲低成本，新加坡我去了五次，首先要看明白别人怎么做，均瑶集团现在的核心竞争力，目前我们的转型，航空、乳业、目前航空还有好多航线在谈，乳业、商业目前不够大，我有利润但是不太大，所以我们在转变方式，我的转变方式就是要打造每块都要有核心竞争力，都能够做到价值比较大，我为什么收购澳凯（音），我们在航空公司是有规划的，我们还在考虑下一步怎么走。我不认为目前均瑶集团的核心竞争力不强，我们认识到这一点，也做了很多事，今天我谈的转变增长模式是可以提速核心竞争力的形成。

问：王董事长你好，刚才你谈到以社会责任心为已任这点我觉得很受鼓舞，至少我本人是这样的，我想以社会责任是一个很有魅力的企业，友人想寻求自身或者企业的发展，你刚才体大均瑶集团会做食品这一块，认为做食品是帮助解决三农问题的一个很好的方法，那么这是均瑶集团以社会为已任的一个方面，但是我们知道，非盈利性的企业是以利润最大化为目的的，你打算如何做才能避免最后被人骂说均瑶集团其实是在唱高调，或者是在剥削农民，或者农民自己掏钱为均瑶集团提供一个低价的原材料，你打算怎么做避免这个情况的发生？

王均金：你说非盈利机构是以追求利润为最大化，这个应该这么说，企业要持续发展，肯定要考虑利润，不考虑利润我怎么做“百年老店”。但是我考虑我利润怎么来，是不是我们自己创造，还是剥削了别人，这很重要。比如你讲到农民的问题，如果说没有农民的问题，我们当时在宜昌不会投入，宜昌那个牛是我们给担保的，收购的奶价两块一公斤，当时内蒙的奶价是一块四，就我独家收，他必须得卖给我，我给他担保，他卖的钱还得给银行还息，如果这么说的话，我们应该六块比较合适，我用两块钱收真是亏的，牛奶做的利润，这块没有，你说是剥削，怎么去理解，如果没有养牛，农民移民来做什么，没有事，移民没有田种，样牛最简单了，跟养猪似的，谁家没有做过，这块我觉得不叫剥削，是给他们带来财富和生机，这是我的一个理解。再一个，谈到剥削的概念，现在我跟我们公司提倡的是共创共赢，共创共赢这四个字是剥削吗，我跟他们说给你的工资二十万三十万那是叫你过好生活，因为你是均瑶的高官或者是均瑶的中层，你要发展，你在哪个行业，他将来上市，肯定有你发财，这是我说的。我是私人企业是民营企业干吗要分给他一些，我又不是一个人，我觉得钱什么数字最多，如果大家没有这个理念，全是为老板打工的，这个企业走不远，全打工的怎么走得远，我就拿你工资，不想干了就不干了，而且就没有归宿感，这一旦有机会都可以发财，未来哪块上市都可以发财，我的哪块资产毛利率都可以做到国际市盈率模式，将来它的市盈率非常高，如果我们做企业的人想一想它是不是净资产率，现在除了我这些楼宇以外，包括航空公司我都用净资产，要低负债，中国的航空公司80％以上都负债，如果你能做到五十，所有风险停下来你能撑一年，人家只能撑半年，你就赢了，就道社会责任问题，我们怎么考虑，现在学校我可不可以收暂住费你，最起码我五百万不用贴，前天有一个香港上市的壳，他说两千万，这个壳你收了以后它有一个资产在国内，到时候抵押了，他做坏账处理，其他股都损失了，你们这样踢掉了没有关系，资产剥离掉了，这个坏账损失两个亿，那么多股东，不坑人吗？你两千万卖给我，送给我都不要，这不是均瑶集团的行为，我当场就回了，我说这不是我们均瑶集团做事风格，我们不做损人利己的事情。他听了没回答，两千万的壳我拿过来马上装进去，我有业务，不是没有业务。

问：王董事长上个月在头脑风暴看到你，这次亲自看到你很荣幸，俗话说民以食为天，要做一个“百年老店”就提出做食品行业，现在随着温饱问题的解决，怎样吃得好吃得健康是一个非常重要的问题，你能不能给我解释清楚一下你的食品行业具体指哪方面？谢谢。

王均金：现在我们做乳制品，企业思考方式影响生产东西，现在我们考虑怎么样研发真正健康的食品，现在有的食品真的是不够健康，说没有糖乳精，还是有，怎样叫健康，怎样叫“百年老店”，如果没有给客户带来健康，没有给客户带来超值价值，这个食品不可能做百年，未来除乳制品以外，我们用这种模式做很好做，我最少有两千家经销商，我现在改变了模式，我以后什么食品都可以进入，这个通路不好，这是商业机密，这块产品很有的做。如果按以前的乳业怎么做是赶伊利，赶蒙牛都不赶伊利，乳业是一个，如果要做百年企业的话，你的食品如果不是深入人心不是给所有消费者带来超值的话，不可能成为未来百年食品，我们未来研发的食品，是价值增长，不单是企业价值怎样，是消费者价值增长，客户如果不满意，你还怎么做百年食品。

主持人：徐飞院长刚刚从飞机下来赶过来了，他一直支持我们东方企业家论坛，下面我们请徐飞院长做一个总结。

徐飞：首先表示最诚挚的歉意，很多时候算得太太准确了，说的好听一点叫无缝连接，有时候人算不如算天，我是第一时间到了现场，首先再次表示歉意。第二点也表示由衷诚挚的谢意，感谢杨董事长和王董事长的参与，感谢各位的参与。

题目就写到我，我有几个关键词，第一个创新，当今的时代或者媒体里面，再没有一个比创新这个次于出现的频率更高的词了，国家的战略里面要把中国建设成为一个创新的国家，创新成为我们这个时代的主旋律，这里的创新内涵很丰富，第一原始创新，这是难度最大和耗费最大的，基础创新，引进消化吸收的基础上再创新，这是一个不二法宝。

第二个关键词价值创造，创造价值，先不说我们的产品和服务要知识化，知识了要价值化，现在整个创新的过程，技术创新的过程本质上是一个经济过程，既然是个经济过程，必然要追求价值创造，否则毫无意义。第三个关键词，发展，二十年过去了，一直把发展的词挂在嘴边上，可是金边我们深切的体会到发展的内涵是在不断挖掘，我们都提可持续发展，和谐发展，均衡全面综合的发展，比如说提有质量的发展，我注意到一个问题，谈这个社会责任，以前讲ISO9000，今天SA8000，企业社会责任，责任感的问题也非常重要，既是我们企业家必须回答必须要加强任职的一个过程，同时也是在座各位好好要解释和回答这个问题，还有一个关键词：国际化，以前我们说国际化更多的是企业的国际化，我反过来说，由企业的国际化应该升华为国际化的企业，这个坎能否迈过去也是对很多企业的了解，实际今天王均金董事长讲的非常好，但实际上他做的比他说得好，这些年来均瑶集团的发展大家有目共睹，卓有成效，而且在民营企业里面是一面旗帜，值得大家继续去关注，到今天，我还听到另外一个字，就是黄辉（音），可能在座比较了解这个人，他以前搭理的是帝国管理团队，他是帝国全球的副总裁，是大中华区的还在交大设立了帝国奖学金，此时此刻这个人就是我们均瑶集团的CEO。今天这个时代我们有这种勇气和魄力敢于使用善于使用比自己等能干的人，说道这里我想到一个词，关于聪明，关于英明、关于高明，关于精明四个词的区别，什么叫聪明、能正确快速的感知认识这个世界这叫聪明，能恰到好处的不失时机的展示自己的聪明劲这叫精明，能掩饰自己的聪明劲能够大智若愚能够返璞归真这叫高明，能够左右能够使用那些高明的人叫英明，所以从这个意义上讲，这个区别就出来了，坐在欧右手边的人是一个敢于善于使用高明人的人，尽管他的脸看上去很幼稚，像个中学生，我们有没有屁股坐不住的感觉，今天我们年龄相仿是亿万家族的老板是带领着这个团队，而我们各位可能也要想想未来路怎么走，除了当个好的职业经理人高管层以外怎么自己去创立，现在叫知识创新科技创创业文化创业三创，对我们在座各位来讲创业是个永恒话题和命题，下面我不谈多了，从东航回来，这次由中央电视台组织中国的民校交大、复旦、北大、清华、长江，是真正的名校地方的商学院叫商学院的戈壁挑战赛从走玄奘之路，而且叫追寻之旅，昨天晚上开幕式上我代表交大做一个简短的发言，我说玄奘之旅非常有价值，它的定位叫中国精神的追寻之旅，中国的企业并不是缺技术，也不是缺资金，更不是缺战略，是缺精神，少一精神追求，主持人（徐飞）：你可以不信神，但是必须讲信仰和追求，要讲追求和信仰，今天很多人没有追求，在整个商业化物质化，没有精神追求的企业家是做不大的，这是我谈的第一点，第二点，我们说玄奘之旅的时候想到大塔，圣塔，中国是一个大过，尤其二十年来中国的经济取得了举世瞩目的成绩，每年差不多两个数字的增长，但是不知道大家注意到没有，我们很多人自觉不自觉的表现出弱国的心态，不是一个强国大国的心态，而是一个弱国的心态，我们今天重走玄奘之旅的时候能不能重走往日的雄蜂，中华民族真正衰败是最近两百年的事情，在长达1800多年的时间我们一直是第一位，实现中华民族伟大复兴的时候，这就落在在座各位的身上，就落在大家的身上，我们想办法把玄奘的基因激活，在我们每个中国人的身上把玄奘的基因激活，实现中华民族的伟大复兴，谢谢大家。

杨振宇：谢谢徐院长精彩的总结，今天这个演讲就到这里结束，在结束之前我还有一个小小的事情跟大家宣布，我们《东方企业家》杂志跟中欧国际工商学院我们连续举办了第三届民营企业发展论坛暨民营企业上市公司一百强揭晓的典礼，参加我们东方企业家论坛的一些朋友们我们会有一个特别特别的政策，就是说支付一些最成本的费用就可以参与了，如果大家想去参与这个活动等一会散会以后可以到门口来到我们工作人员那边去报名。

徐飞：最后有礼品送给我们王懂事长。

杨振宇：通过今天王均金董事长的演讲，均瑶集团正式的走入了王均金时代了，谢谢徐飞院长，谢谢王均金董事长，谢谢大家的参与，谢谢。

王均金简介：

王均金领导均瑶集团确立了建设“百年老店”的最高目标，坚持“创新实现价值”的企业理念。

他于2005年实施了一系列战略动作：反映出整个均瑶集团的新突破，也显示了“均瑶品牌不变，社会责任不变”；收购上市公司无锡商业大厦集团母公司，顺利实现再次创业的组织架构调整；积极推进股权“三三制“改造，实现所有权和经营权的分离；全力筹建航空公司；积极参与两所学校的教育改制，提出建百年名校，做可持续事业；2006年控股奥凯航空，完善自己的航空经营版图。

他积极引进国际化人才，聘请原跨国公司全球执行副总裁就任集团首席执行官，在中国民营企业界，首先提出向现代服务业转型的战略，将全面整合并提升集团现有业务能力，立志用五到十年时间，使均瑶集团成为以上海为基地，以现代服务业为主营业务的国际化企业集团。