张近东操刀苏宁总部放权 区域总部负责店面选择

　　形成四级管理架构，产品设计、店面选择权等将由区域管理总部负责

　　（记者许小青）昨日，苏宁正式公布了调整组织架构引发的有始以来最大的一次人事动荡，涉及原来28个大区总监和总经理级别的人员。

　　苏宁董事长张近东表示，此次调整在2001年形成“总部-大区-子公司”三级管理架构基础上，增设华北、华东一区、华东二区、华南、西南、西北、华中和东北8个管理总部，形成了“总部—管理总部—大区—子公司”四级管理架构。并把总部一些权力进一步下放，如产品设计、审计、店面选择权、与供应商的直接沟通权以及人员培训等将由区域管理总部负责，但各区域管理总部的管控权等仍将牢牢把握在总部手中。

　　“把总部的一些职能平稳地过渡到地区，是为了加强地区建设。”但这些管理区不负责日常的经营，主要是统筹、计划和管理等工作，”苏宁总裁孙为民说。

　　另一方面，总部人员和职能进行调减，据孙为民表示，此次把过去的14个中心进行了一些关联性的合并。从而形成4大总部：营销总部、连锁总部、财务总部和服务中心。

　　孙为民表示，除了部分晋级的，还有6、7个大区总负责人之间以及与总部之间进行对调。另外，苏宁把原先大区最高管理人员的职务名称由总监改为总经理，由原先“总部派出监管人员”的职能定位转变为“全面经营管理”的职能定位，其业绩将完全取决于其所在地区的经营状况。

　　在进行了全国性的大“手术”后，苏宁董事长张近东提出，苏宁2006年的目标是新开300家店和完成600亿元的销售目标。