发现2005 微软式"恐慌"与雅虎中国:换一种活法

http://biz.163.com　2005-12-27 16:58:43　来源: 互联网周刊　　网友评论 0 条

Google：成长无极

“对于外界来说，谁都无法看得清楚Google将在何时爆发出真正的威力。”

“Google身上的神秘色彩仍旧没有解除，在其千亿元市值的光环之下甚至越发浓重，这也不免让人担心。”

20 05年末，在第三季度财报利好的带

动下，Google的股价大幅上升，市值一度达到一千三百多亿美元。上市之后14个月市值总计已经超过千亿美元，这样一种财富积累的极限速度前所未见。

在2005年之前，虽然人们已经对Google的威力有所认识，但是对于外界来说，谁都无法说得清楚Google将在何时爆发出真正的威力。当时，在很多人眼里，Google是一个十足的叛逆：另类的公司文化、简单的门户页面、独特的商业理念。其创始人甚至也明确表示，要以独特的方式运作整个公司。

在此以前，投资人与Google之间并没有取得完全一致的信任。除了广告业务模式之外，外界似乎对Google的未来走向知之甚少。但是2005年第三季度业绩的增长速度则打消了资本市场最后的一律疑虑，投资人开始完全相信Google会创造出又一个商业奇迹，从而疯狂地追捧Google的股票。

时至今日，Google身上的神秘色彩仍旧没有解除，反而在其千亿市值的光环之下甚至越发浓重，这也不免让人担心：资本市场上市值很高，但是赚得太少的公司迅速败亡者不胜枚举。也有人从一开始就对Google报以敌视，认为是被贪婪所吞噬的一场梦而已，Google还远没有取得与其市值相对应的成功。

“我相信除了Google的核心管理层外，没有人可以知道Google将成为什么样的公司。”在Google上市之前，埃里克·施密特所说的这句话是Google式的，自负而又傲慢。在上市之后，对于Google的未来，其高层也一直都是语焉不详。

但是，2005年这家颇为神秘的公司已经在互联网行业张开了一张大网来实现其下一步的成长计划：从数字图书馆到Wi-Fi，再到即时通讯、电子商务，Google的身影几乎横亘了当下互联网最热门的服务。就在最近，Google还刚刚在微软、雅虎等强手的竞争当中成功抢得时代华纳旗下的AOL5％的股份。Google的神秘色彩正随着它具体的战略计划而一步步消除，更多的人愿意接受这是一个成长神话的开始，除了它的竞争对手之外。

一个游戏公司的剧烈转型

“陈天桥的困境在于，他必须在‘陈氏梦想’实现之前向投资者和合作者讲清楚”

“盛大除了继续清晰地‘讲解’自己的梦想外，已经没有任何退路”

用一个盒子让几亿的中国家庭用户通过

电视享受互联网服务—这是陈天桥在年初的时候向投资者和合作者表达梦想的方式。但是这样的表达显然过于模糊了。

这样的模糊在年初盛大试图收购新浪一案上表现得淋漓尽致。当2005年2月18日，盛大宣布购得新浪19.5%的股份，并意欲最终掌控新浪之时，向来股权极度分散的新浪拒绝了盛大的掌控意图。最主要的因素就是新浪董事会对陈氏模糊的梦想没有足够的信心，导致双方对自身的价值判断分歧过大。

无论是新浪董事会，或是华尔街的投资者都存在诸如此类的疑惑∶盒子是什么？盒子将怎么实现盖茨都为之折戟的家庭娱乐中心梦想？陈天桥的困境在于他必须在这个梦想实现之前向投资者和合作者讲清楚，但与这个梦想类似的版本只有微软一个失败的案例。

“盒子其实就是用遥控器上网。”当12月1日陈天桥再次给出这样的答案时，盒子似乎变得清晰了，因为他的手中多了一个实实在在产品—EZ Pod。

为了讲清楚这一点，陈天桥过去的一年中完成的不仅仅是内容的集成，甚至还要摇身一变成为硬件提供商。实际上自宣布家庭娱乐中心计划以来，盛大一直马不停蹄地同各种内容服务提供商、软件提供商、硬件提供商以及渠道商等整个产业链上的各个环节达成合作协议。

当然，陈天桥还需要向投资者讲清楚的另外一点是消费者真的能够喜欢这款产品。11月底盛大对《传奇》等三款核心网络游戏的免费运营策略，被认为是盛大加速向消费者推销家庭娱乐产品的开始。其后，盛大在英特尔的协助下，短短一个月之内迅速在全国锁定了几十家传统IT硬件渠道商，将EZ Pod遍布全国。

可以想象，未来几个季度盛大将会竭尽全力推动自己的市场攻势，向消费者清晰地讲述EZ Pod，以期能够迅速被消费者接受。

实际上，盛大除了继续清晰地“讲解”自己的梦想外，已经没有任何退路。自年初收购新浪股票以来，其股价已经从30美元暴跌至如今的16美元上下。如果不能继续清晰地证明自己的梦想可以被消费者接受，盛大的转型之路将遭受毁灭性的打击。

活跃在中国的创业投资人毫无保留地把

本年度十大创业企业家桂冠的其中一顶戴在了百度创始人李彦宏的头上。12月16日，李彦宏又再次出现在了北京十大杰出青年的领奖台上。

“我正在度假呢。”电话那头传来李彦宏轻松的语调。印象中这是李彦宏第一次显得如此放松。而在此前的历次采访中，李彦宏总是表现得相当谨慎，不苟言笑。那时，李彦宏每3个月才去一次美国和妻子团聚。现在全家都居住在北京的李彦宏似乎更加希望享受自己的假期，至于采访的事情，“你可以找我们的市场部门来安排。”

这一切都源于百度的成功上市。上市对于一个企业来说虽然不是终点，但绝对是一件标志性的事件。从一间私人公司到一家公众公司，能够隐藏的事情越来越少，管理的规范化要求也越来越高。

现在百度变得比以往任何时候都更加需要依靠体系的能力而不是创业者的个人能力来应对外界的挑战，尤其是当这种挑战来自市值超过千亿美元的Google的时候。对于百度自身而言，挑战则来自于如何真正彻底实现从全球最大的中文竞价排名服务提供商到全球最大的中文搜索引擎的转变，从而摆脱对单一盈利模式的依赖。

主动或者被动，借助搜索这一互联网的最基本应用功能，作为纯粹互联网企业的百度开始有意识地“团结一切可以团结的人”来丰富和壮大搜索产业集群。泛音乐联盟的组建就是百度为此进行的努力之一。最近，中国最大的图片供应商之一全景图片也正在寻求和百度合作的方式。种种的努力表明，百度正试图将目前以搜索作为企业产品推广渠道的单一模式，逐步拓展为推广、销售等多渠道并存的局面。

百度的这些尝试似乎已经在资本市场上得到了某种程度的反应。自上市以来到目前为止，百度的股价还从来没有低于60美元，或许这多少让某些预言家们感到有些失望。但是也别就此认为百度已经是一家大公司了。请记住，百度的市值还从来没有超过50亿美元；百度的“美国老师”Google的市值最近一段时间以来却一直在1000亿美元以上。

而在现实中，类似“我们百度这样的大公司”的话早就时常被一些百度的员工挂在了嘴边，看来“一夜暴富”所带来的浮躁心态还是在所难免，这对百度的未来绝不是什么好事。