发现2005 微软式"恐慌"与雅虎中国:换一种活法
发现2005
本刊主笔｜陈琼 明叔亮
本刊记者｜董晓常 户才和
2005年的场景几乎全和复杂有关，而且让人目不暇接:Google、百度通
过资本手段将自己的价值观迅速变成了美元；热钱涌向中国，自信随
之而来；Web2.0和Skype作为技术新名词一夜之间红遍全球；微软、雅虎、盛大这样的老标兵开始反思与调整……
如果站在终点回望起点，我们会发现，整个复杂多变的2005年也并非只是平淡开场、喧哗收场，那些变化也并非无迹可循。
责任编辑|何佳艳 美术编辑|张群
微软式“恐慌”
“在手握大笔现金、曾经极具侵略性的微软面前，你要么妥协、要么避让、要么就去找律师见法官。”
“一个面向服务的时代已经出现在大家眼前。从这个角度看，微软式‘恐慌’其实也是软件业共同面临的话题。”
弥漫在软件业标兵微软周围的“恐慌”情绪，似乎出现得
有些突然。仅仅在一年之前，软件业内的大多数人还沉醉在Oracle以103亿美元的高价结束收购仁科一案、赛门铁克紧接着又用135亿美元买来Veritas等等巨额并购消息所带来的刺激中。大家都习惯性地把这些消息归入了软件业内的剧烈重组动荡，得出的结论往往也限于“只有大鱼才成生存”之类。而这些对微软这样的庞然大物而言，几乎就不是个问题。
甚至，微软当时只是花了一小笔钱把生产反间谍软件的Giant公司纳入旗下，但轰动效应就已经毫不逊色。人们仍然习惯性地对微软恐惧。在手握大笔现金的微软面前，你要么妥协、要么避让、要么就去找律师见法官。“以前，所有软件公司都害怕微软。”曾经为Sun效力了二十多年的玛吉·芭亚这样感慨道。
不过玛吉的话锋一转，她说，微软现在正越来越对别人感到恐惧。“微软创造的是什么？是让所有人在使用同样一种软件，同样一种平台。随着信息产业环境的高度异构化，将来很难再出现像上个世纪90年代那样的空白机会，市场上也很难再出现像微软那样能够垄断操作系统的企业。”
软件业的面貌正在慢慢改变，盖茨并不是不知道这一点。近几年中，微软已经持续不断地修正自己，向Linux、开源社区、各国政府、与自己对簿公堂的竞争对手等等势力进行了温柔化的妥协行动，付出大笔和解费试图换来和谐的生态环境。随着微软的攻防转换逐渐步入尾声，盖茨忽然发现，和那些商业社会中的现实元素相比，源自互联网，以Google的崛起为代表的、正汹涌袭来的Web服务大潮才是他最该戒备和重兵布防的。微软是该拿出些实际行动了。
盖茨有些慌。这从微软大肆渲染李开复跳槽一案和迅速进行公司机构重组一事中就能明显察觉到。能够提供网络新应用的老对手本来就已足够强大，新对手又数量众多，目标分散，而且成长势头异常凶猛。实际上，Google、雅虎、美国在线、SalesForce等公司早就开始提供各自的新型网络应用程序。虽然微软很快就拿出了Windows Live计划，专门开发这类网络应用软件，但“和竞争对手相比，微软在开发和推出新服务的速度上明显落后了。”
有分析师认为，这是微软自.NET之后的又一次战略转变，也标志着软件业向服务业转变的开始。至此，只用了一年的时间，那个曾经锋芒毕露、总以意气风发的强势姿态示人的微软，几乎已经彻底消失不见。
能够预见的场景是，新势力背后的全新思维所带来的冲击，不仅会让软件业旧有的业务模式受到威胁，而且几乎还会把Web服务的传统概念彻底改写，一个面向服务的时代已经出现在大家眼前。从这个角度看，微软式“恐慌”其实也是软件业共同面临的话题。为了迎合“服务时代”的需求，你可以像Google那样提供新的网络应用服务，或者像微软和Sun那样换用新模式转化自己的核心优势，或者像IBM那样站在背后，为企业向“服务时代”的转型提供全套构架服务。只是在这一过程中，多极化的趋势在所难免，微软所“恐慌”的也许还包括其往日的标兵地位吧。
雅虎中国：换一种活法
“患得患失无疑是对七年雅虎中国的最准确诊断”
“2005年对于觊觎中国市场多年的互联网跨国公司来说是集体放手一搏的一年”
雅虎中国2005年的改变可以归结为性情之变：从年初的
患得患失到如今的放手一搏。自称想清楚了的杨致远做出了这样的选择，但是这样的选择让杨致远付出了七年的代价。
杨致远对于中国市场的重视是无需质疑的，但自从7年前进入中国以来雅虎中国这只小老虎始终没能够真正长大。从最初的职业经理人，到后来斥巨资收购3721借助本地化的团队，杨致远想尽了各种养虎的办法，但雅虎中国始终如同一个扶不起的阿斗。
患得患失无疑是对七年雅虎中国的最准确诊断。既想赢得至关重要的中国市场，又不想对中国团队过多放权，使得雅虎这样的跨国公司吃尽苦头，即使杨本人一直拒绝承认这样的现状。5月份，因《财富》论坛来北京的杨致远还仍然对媒体表态“对周鸿领导的中国团队取得的成绩非常满意，会继续全力支持中国公司的发展。”
仅仅三个月之后，杨致远便将雅虎中国的所有资产转手马云，并辅以数以亿计的美元换得阿里巴巴40%的股权。将雅虎中国转手阿里巴巴是杨致远痛定思痛之后的放手一搏，对于从未在中国取得成功的互联网跨国公司来说，这也是一个从来没有过的尝试。
杨致远的意图显然是想借助马云所聚集的中小商人与搜索的相关性，以及马云团队所具有的创业性，完成雅虎中国此前一直没能达到的突破。马云11月初将曾经的门户—雅虎中国的首页变成单一的搜索页面，这是杨致远们此前所无法做出的改变，即使近两年以来杨致远一直强调搜索对于雅虎的核心地位。
杨致远放手一搏的背后绝不仅仅是雅虎中国七年的尴尬处境，更大的压力来自于雅虎全球自身竞争格局的严峻。虽然杨致远一直拒绝承认与阿里巴巴的合作有百度和Google的影子，但二者的关系显然是不可避免的。
对于雅虎全球最大的竞争对手Google而言，其不仅在美国本地的搜索市场紧紧地将雅虎压在身下，而且Google自2005年开始有条不紊地正式进军中国市场。而中国本地的搜索公司百度也在年中风光无限地登陆纳斯达克，几乎抢走了投资者对中国市场的所有目光。
这些都是瞩意搜索市场的杨致远所不能忍受的，在全球竞争中已经落后Google，如果在中国市场的竞争中再处于下风，雅虎在未来的竞争中将彻底失去反超的机会。
2005年对于觊觎中国市场多年的互联网跨国公司来说是集体放手一搏的一年。作为跨国公司在中国的先驱，eBay2005年在中国的成绩谈不上成功。但可贵的是eBay在中国本地遭受淘宝的挑战之后并没有退缩，反而在2005年放手一搏：年初宣布对中国市场追加1亿美元的投资，7月份又把eBay最核心的业务Paypal带到中国。就在上周，eBay在坚持一年多之后，终于宣布了部分用户的免费策略。而新进者Google从挖角李开复开始，赢得中国政府对代表处的批准，其渠道商的敲定，大张旗鼓的人才招聘，也处处显示出在中国放手一搏的架势。
互联网的跨国公司至今没有一个在中国取得成功，但对目前仍占据上风的中国互联网公司来说，他们的确需要警惕这些放手一搏的外来者了。
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