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台商观点:国际化需要付出代价 联想才刚刚开始

http://biz.163.com 2005-12-22 10:17:00 来源: chinabyte  网友评论 0 条

  【导读】有台湾PC业者表示,选一个合适领导者对国际化意愿强烈的联想来说非常重要,虽然联想一再宣称与IBM合并业务十分顺利,但不可否认,联想在全球市场正面临瓶颈

  天极网12月22日消息(记者顾萌)2005年12月21日,联想在没有征兆的情况下突然宣布更换CEO,前一天还在戴尔上班的亚梅里奥接替沃德的职位。

  有台湾PC业者表示,选一个合适领导者对国际化意愿强烈的联想来说非常重要,虽然联想一再宣称与IBM合并业务十分顺利,但不可否认,联想在全球市场正面临瓶颈。除了与戴尔和惠普外,联想还面临同胞兄弟宏碁的挑战。

  “宏碁的成功是产业链的成功,当戴尔坚持直销模式时,宏碁坚持分销,在利润引诱下,许多经销商加入宏碁阵营;当惠普借网络竞标,将制造商利润压低到最低点时,宏碁表示愿与上游供应厂分享利润。在经历了初期的阵痛后,2005年,宏碁在意大利、德国、俄罗斯、加拿大、澳洲拿下第一名的宝座,连亏损多年的美国市场,也在7月开始获利。同时2005年的第四季宏碁在笔记本市场的出货量超越东芝,成为全球第三大的笔记电脑供应商。”

  这位台湾PC业者认为宏碁的成功是选择了一个合适的CEO,意大利人兰奇有着丰富的国际品牌推广经验,在他的带领下宏碁采取了非常务实的战略。相比一直以大陆市场为基地的联想,国际化进程中首先要学会理解国际化的思维方式,抢占国际市场所需付出的代价,宏碁已经付过了,而联想才刚刚开始。

  作者:记者 顾萌

  (来源:天极网)橙子


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