李焜耀 明基电通集团总裁

姓名：李焜耀

职务：明基电通集团总裁

简介：李焜耀先生于1976年加入宏基计算机，经历产品研发、生产制造、行销策略规划等工作，并晋升为宏基计算机副总经理，1991年转任明基电通总经理。明基电通于1984年成立，初期代工生产计算机主机与系统相关产品。1991年李焜耀先生接掌明基电通后，带领明基的发展方向由专业的计算机外设产品公司(Peripherals Expert)转型为通信与电子多媒体(Communications & Multimedia)的专业定位。期间积极开发多元产品线，引进优秀人才，加强研发阵容。十年期间，明基以一专业的显示器制造厂为基石，逐年策略布局，先冲刺成中国台湾最具规模的计算机外设产品公司，再跨入通信、光电与电子多媒体产业。年营业额由1990年的新台币25亿元，迅速成长至2000年的486亿元，预估2001年营收目标590亿元。明基电通鉴于长程发展的策略规划，正式于2002年推出全新自有品牌“BenQ”，全力发展通信及电子多媒体产品，放大品牌行销市场的影响力度。

为因应科技产业的激烈竞争以及企业版图的擘画，李焜耀先生以垂直整合产品上下游为营运策略，掌握关键零组件的技术，并不断拓展新产品与新事业。明基转投资之达基科技，于1997年在新竹成立，自行研制晶体管液晶显示面板(TFT-LCD Panel)以及电浆显示面板(Plasma Display Panel)，之后为进一步拉开与竞争者的差距，于2001年9月与联友光电合并为友达光电，一跃成为世界前三大TFT LCD面板供应厂商。1998年在桃园成立达方电子、达信科技，分别生产精密被动组件与多媒体光盘片；1999年成立达利投资，为集团内新事业育成中心；2000年成立达宙通信系统，生产3G基地台通讯系统设备；2001年再成立络达科技，发展通讯IC设计。此一永不停歇的创新与创业精神，也正是明基竞逐科技产业版图的活水泉源。

目前明基电通本身产品线涵盖了视讯、数字显示、储存、影像、无线通信与宽频网络六大领域。十数种产品项目，包括CRT显示器、LCD显示器、数字投影机、等离子显示器、光驱、可重复读写光驱、DVD光驱、扫瞄器、多功能事务机、数字相机、GSM / CDMA行动电话、xDSL路由器、IP Base产品及局域网络产品等。而海外生产据点包括中国、马来西亚与墨西哥，行销区域更遍及全球各地。在推出自有品牌“BenQ”后，将藉由高品质的创新科技将享受与欢乐带入消费者的生活，让全世界的消费者共同体验信息生活的真善美。

十一年来带领明基集团迅速成长的杰出成就，李焜耀先生不断获得企业界人士的肯定与殊荣。如1993年入选天下杂志“劲才英雄录”，1994年获颁商业周刊当代杰出企业人物“尊爵奖”，2000年数字时代周刊评选《2001年十二大风云CEO》排名第四，2001年远见杂志调查《中国台湾科技接班人》排名第十一。

在李焜耀为明基画出的未来路线上，风险与荣耀并存

李焜耀：险棋往往就是赢棋

去年，明基宣布收购西门子全球手机业务，震惊业内。这已经说不清楚是李焜耀第几次为明基下注了，对他而言，人生就是一场赌局。“我天生好冒险。”李焜耀意气风发地说。

李焜耀是宏(Acer)的第7名员工，工牌“007”。李焜耀给Acer元老的印象是：“007”只要认准一件事，就会竭力投入。李焜耀以微处理器研发人员的身份在Acer服务了10年后，赴瑞士留学。1991年，他被施振荣（Acer创办人）请归。施振荣当时给了他两个选择，要么到Acer笔记本电脑事业部当主管，要么管理明基。李焜耀选择了后者。这被旁人视为“怪人”。因为当时Acer营业额超过100亿元人民币，而明基还是Acer附属的一个加工厂，年营业额仅6亿元人民币。

而“怪人”的古怪远不止于此。他执掌明基之后，不甘心只作Acer的一个加工厂，要求斩断与Acer的脐带关系，独自创业。李焜耀留下了显示器和键盘业务，剩下的全部返还了Acer，Acer不要的则停掉。李焜耀因此背上“叛徒”这个称号，当时的主管也流失了大半。

李焜耀的“冒险”还在继续上演。1993年，李焜耀“发现苏州”。那时，台资企业纷纷落户珠三角，苏州高新技术产业开发区还是片荒芜的处女地，周围连高速公路也没有。李焜耀在此圈了一块地，说“我就要这一块”。明基成了苏州新区第一个台商。现在，当地仅台资IT企业就聚集了700余家。李焜耀的“发现苏州”由冒险成为传奇。

1994年，李焜耀整出了别人想都没敢想的两个“玩意”，一是投资研发制造手机，二是投资TFT-LCD。明基当年营收只有近26亿元新台币，而TFT-LCD投资都要上百亿，属于资本密集型产品，稍有不慎，几个明基赔进去都不够。施振荣更是提醒李焜耀，“要想清楚，这条路不但做不赢，而且走下去可能就是不归路。”李焜耀则坚定地认定，今后电视、手机、PDA和计算机都会转到LCD，LCD的需求会十分旺盛。李焜耀说，“今天的任何规划，不要用今天的实力来看，要用两年、三年后的实力来看。四成把握即出手，险棋往往就是赢棋。”

2001年11月5日，中国苏州运河，李焜耀宣布明基正式脱离Acer大家族，自创以紫色蝴蝶为象征的BenQ品牌。对着台下的老长官施振荣和满场的明基工作人员，李焜耀说：“我正在做一生中最大的冒险。”

李焜耀说这句话的时候一定没有想到，更大的冒险还在后头。做出一个强大的华人品牌，一直是李焜耀的梦想，但他发现，仅靠自身积累发展成全球品牌远远不够，明基必须与拥有专利技术的国际大企业联姻，才能解决明基的发展之困。2004年年底，得知西门子高层开始考虑将持续亏损的手机业务剥离时，李焜耀立刻主动找到西门子。

借助并购西门子手机，明基一跃成为全球第四大手机品牌，然而危机依然四伏。研究表明，全球并购成功的比例只有23%，明基并购的结果还是个未知数。西门子庞大的人力成本，以及并购后的整合，都将给明基带来前所未有的沉重压力；而从手机代工一跃进入品牌经营，明基也失去了包括诺基亚在内的一些客户。对此，李焜耀也无必胜把握，不过他依然乐观，他说：“真正的成功，是走到别人看不到的地方。”

至今为止，李焜耀尚未失手。他坦言，他还将继续考虑手机领域以外的收购目标。或许，在正确的时间点上，永远要作一些超出自己熟悉范围的决定。这才是明基的风格，也是李焜耀的本色。

李焜耀的努力或许将使“华人企业创造世界品牌”的公路上又多了一条快车道

—王磊

本刊记者｜高冬成