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上海大众:不搞末位淘汰 团队压力取代个人压力

http://biz.163.com 2005-12-15 09:29:54 来源: 每日经济新闻  网友评论 0 条

上海大众汽车有限公司总经理陈志鑫表示,人是企业发展的源动力和基石

蔡卫国 每日经济新闻

“在人力资源方面,我们有一个非常好的发展体制。二十多年来,上海大众培养了一支懂技术、会管理的中高层管理人才队伍,培育了一批受过专业技术培训的技术骨干人才,锻炼了一大批具有熟练专业技能的技术工人。这些人才在上海大众的发展过程中起到了源动力和基石的作用。”上海大众汽车有限公司总经理陈志鑫对《每日经济新闻》表示。

作为中国历史最悠久的汽车合资公司的总经理,陈志鑫有底气作出上述表示。事实上,上海大众能在中国汽车业领跑20年,人才的确是关键的“原动力与基石”。

陈志鑫介绍说,创立初期,上海大众便在全国范围内招聘了一大批优秀的管理和技术人才,特别是高级管理和技术人才,并获得了一汽和二汽很大的支持。在此后的发展中,上海大众更是在不断地总结人力资源管理的经验,借鉴全球先进的人力资源选拔和激励的方法,最终形成了自己独特的员工培养发展机制。

在上海大众,人力资源部门是一个非常重要的部门———它是作为一个战略管理部门而存在,HR乃是CEO的战略伙伴。对“一个好的CEO同时也应是一名好的人力资源专家”这句论断,陈志鑫颇为赞同,他进一步强调:“你不能将人简单地视为资源,他们不是机器,也不是原材料,他们是有思想的人;但同时,人的力量又是一种资源,而且是企业发展的源动力,一旦人的力量得到了充分的发挥,那就是无穷无尽的资源。”而上海大众人力资源部门的主要职能就是挖掘这种资源,对其作出清晰的规划,把握、培养这一未来的核心资源。

陈志鑫深知,制造性企业与商业企业不同,尤其是中国的汽车行业,它既是一个发展中的工业,也是一个竞争激烈的行业。体现在人力资源上,就需要员工既要有积极的创新精神和扎实的工作作风,也要有长期的经验积累和吃苦耐劳的拼搏精神,这些都需要大量的投入与精心的扶持。为了培养自主开发人才,上海大众曾选送40名员工到德国接受轿车开发的全过程培训,而且为期3年,仅此一项的投入便高达1亿元人民币。

陈志鑫同时也强调,大型企业与一般中小企业的人力资源管理方法不尽相同。“在中小企业,你有可能成为一个领导,而在上海大众,你在工作一年之后就会发现,你只是整个流程中的一环,就好像在一个精密的机器中,一个零件不能脱离其他零件一样,团队才是最重要的。换言之,不论你的工作是管理还是技术支持,只有整体正常运作,企业才能健康发展。”

“我们的用人标准首先就是要有非常强的团队观念,要有非常强的相互学习能力,要有一定的奉献精神。与此同时,我们也已经形成了一套独特的专家发展模式。在上海大众,你不一定担任领导职务,但是你的待遇可能会超过你的领导,因为你是某个领域的专家。我们的员工正是在这样一个环环相扣的环境中发挥着各自的能量。”

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