战胜”中国制造”——日本企业的五张王牌
王牌一：丰田模式再造低成本"
以前我们是不是未能认真地向顾客宣传过日本制造的优势呢？过低地估计精湛的微加工技术的价值的不正是我们自己吗？"，带领"日本制造"逆势而上的精工钟表副社长神户庸介自问自答地反省道。
日本精工钟表凭借战略商品"Grand Seiko"和"Dolce&Exceline"等5种完全由日本制造的品牌，创下了销售额增加10%的记录。在1000多亿日元的营业额当中，实现了近7%的营业利润，给日趋衰落的"日本制造"注入了一针强心剂。
同样，西铁城钟表常务水井庸夫认为必须实施"日本制造战略"。"如果无所作为的话，有关成品的生产流程就会全部迁到中国了。"该公司因为10年前日元暴涨时，整个公司下大力气把成本削减了一半，降低成本达100亿日元以上，从而成功立足本土。
而惟一本土生产小型冰箱的松下冷机的社长，东国广顾问采取的做法是，从名为"打扫和擦拭二合一作战"的车间扫除开始，把出现多余库存、拖延供货周期的问题根源调查清楚。这又回到了丰田模式的再运用，其取得的成果包括：供货周期缩短了70%、人员削减了40%、生产线缩短了65%。把26个小型零件事先组装成一体，减少了最终组装工程负担的局部装配方式。该业务部的高见和德董事坦言："小型冰箱以前出现过严重亏损，但现在有5个百分点左右的利润率"。现在这款小型冰箱已经挂着"日本制造"的牌子摆进了零售店。
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