主持人介绍中国商业科技100强的背景情况

【网易商业报道】：11月10日，《信息周刊》秋季大会暨2005中国商业科技100强发布在北京天伦王朝饭店召开，网易商业频道在现场做了直播报道。

图为信息周刊中文版执行主编介绍中国商业科技100强的背景情况。

主持人：

下午第一个日程会谈谈商业科技100强。首先我想给大家介绍一下《信息周刊》100强这个研究本身的背景情况。对很多中国的企业或者中国读者来讲，这项调查他们会觉得比较陌生。因为在中国商业科技这个词是信息周刊在美国首次提出的。在中国还没有任何一家媒体提出过商业科技这四个字，尽早我们听到商业信息和商业科技最大的不同是商业科技可以给你提供机会，让你把技术和任务合在一起。我们《信息周刊》首次把这个概念引入中国，我们评选2005中国商业科技榜单已有了十七年的历史。美国整个的IT界或者商业科技领域这个榜单是非常权威的。每一家公司为加入这个榜单都进行了访谈。另外这个调查报告也是第一份关于中国企业如何创新性地应用商业科技的年度调查报告，这份年度报告对我们来讲，研究的是企业自身应用商业科技的创新能力。请大家注意，应用科技的商业创新能力而不止是你在IT技术上投入了多少钱，或者说你这个企业规模有多大。比如你是一个一百亿的企业，一年1％放到IT，或者你是1亿的企业，但每你有5％的收入放到IT投入。单纯比IT投入并不科学。我们希望的是同样投入IT一块钱，会给你的业务带来多大的增长。在这个榜单中我们会看到很多上榜的企业真正实现了收入上很高的飞跃。原因在于他们创新性地运用商业科技。所以我们的研究对象是商业科技的创新能力。所以在美国，我们通常也会把前一百名称为商业科技创新一百强。我们研究的范围就像刚刚谈的，既然要研究创新，怎么衡量它呢？我们会看企业制定IT战略的能力怎样，当然IT投入也是一个重要因素。IT投入最关键不是一个量，而是在于投入的方向。第三我们会看企业对IT，IT是需要管理的，第四就是看IT对你的业务影响程度，这个指标很简单。一个是IT帮你省了多少钱，更重要的是IT帮你的企业挣了多少钱。因为在中国和世界范围内都是一样的，企业都面临一个预算相当紧张的局面，在现有的预算情况下，怎样追求最大的投入产出比？所以这是我们的一个研究范围。大家可能要想，我们做这些研究的目标是什么？我们不仅仅是做一张保单，在我们杂志11月份编者的话题目就叫做“不仅仅是张榜单”。我想这些企业进入榜单一方面是对企业以往业绩的肯定，但更重要的是帮助企业梳理过去的十二个月中他的IT价值，帮助企业评估IT战略和战术的实施效果怎样，通过榜单本身他们也可以明确自己在行业中的水平怎样。通过这个调查我们可以总结出很多最佳实践案例，这些案件供大家在以后进行参考，是不是对你的企业有用。我们充分地理解到，每个行业有每个行业的特点，每家企业有每各企业的特点，但这些是有共性的，通过调研我们可以总结出来，给大家作为平时工作上的参考。

可能大家会想，我们谈了那么多，研究了很多难以定量的东西，我们是怎么做调查的。在我们的研究方法上，我们是把定量和定性结合在一起。在定量方面，我们有一个计分，当然每个选项都会有一个分值，这个分值是由我们的研究部制定。与此同时，因为我们知道有时候分值定量的东西往往可能会失于偏颇，在这后面我们会加一个定性的调研。定性的调研我们是通过创新加访谈，这个创新访谈是我们在做文件时入榜的企业都看到的，除了案卷他们还要根据我们提出的八方面中有没有创新。我们要求企业的描述在250字或以下。但很多企业都写了两千多字。调查之后要进行评估，我们的评估方法是全球统一的，与美国母刊有一半问题是一致的，我们加了一些本土化的问题，吸引本土化的需求。

我们榜单的标准是资源披露、三重核实。这次我们调查了四千多家企业，直接把问卷发给它。因为里面会牵涉到企业内部的一些数据，尽管我们声明这些数据我们绝对不会公开发表或者单个发表，只披露集合数据，但有些企业会感到陌生，不想提供这些数据。不想提供没问题，你披露得越多，你有可能在调查中得到越多，也能够跟人家分享到更多。另外我们的原则是你资源参与，如果你不想参与调研，你觉得对你的工作没帮助的话，我们绝对不会要你一定参加的。在这个问卷回来之后，我们要做的是三重核实。所谓三重核实，第一我们的计算机会进行问卷的核实，看你每个选项是不是填对了。特别是每个宣项之中前后是有关系的。如果每道问题当中你前面提A，后面的逻辑不对，我们的计算机会报错。第二层模式，我们的记者会对你们填的每个问题进行电话采访，找到问卷人跟你落实。我们拿到最终初稿榜单之后，对所有上榜企业进行三重核实，我们的记者要到企业面对面地考察。所以在评估方法上我们遵从三重核实。

这个工作去年10月份筹备，到今年10月份为止，样本来自于21个行业，4000多家企业。在数据的处理过程中，所有侯选企业任何关键信息对企业来说都是内部信息，我们仅仅用于行业统计和我们一百强的统计，个别企业的数据我们都没有泄露。其实大家也可以看到，我们榜单中和美国版不同的是，每家企业的营业收入我们都没有披露。因为在一些榜单当中，有些数据企业觉得不适合披露，我们尊重大家的选择。

下面我想给大家介绍一下调研过程中一些重要的发现。第一发现中国IT制造业水平要高于其他行业。一百强中40％的企业来自制造业，而其他占到了60％，我想这符合中国的国情，中国现在越来越成为世界制造中心。所以中国核心竞争力目前还停留在制造业。其次我们可以看到，外资企业的IT应用水平普遍较高，而中国本土企业显示出实用主义的创新性。我想第一个要阐述的，为什么榜单中会把中国企业和跨国企业放在一起评选？我们的原则是外资企业在中国，我们只评价它在中国的IT经营水平如何，而且它的IT经营和业务的整合程度是不是独立。如果根本没有独立的IT部门那可能就不会列到榜单中去。外资企业为什么在榜单中占据相对比较多的数量？中国的信息化也告诉我们，其实我们是从模仿开始。到目前阶段，外资企业水平仍然领先于本土企业不奇怪。当然我们也发现一些中国本土的企业在创新性上做了很好的开端。特别是在我们的前十强中，大家可以卡到一些民营企业。他们选择了更实用的IT技术。创新性地应用到这些技术中去，开创了一些商业模式，这是我们信息周刊推崇的，因为科技才会推动商业创新。商业科技的创新应用目前主要是集中在业务流程的创新阶段，比较少地涉及到商业模式的创新，在我们这一百强榜单中，的确有几家企业涉及到商业模式创新，但更多我们看到的是他们的模式没有变，而是在业务流程上发生了变化。另外企业、商业科技应用的创新程度和规模没有必然的联系。我们可以看到，在一百强当中，他们的企业规模是天差地别，既有五千万到一亿的，也有五百亿以上的，在这些企业中，我们可以看到五百亿企业并不是在前十名。因为我们觉得创新和你的企业规模是没有太大关联的。从具体IT在执行战略、战术方面我们发现中国的IT预算，在一百强企业中呈现增长的趋势。今年IT预算占到他们整体收入的5.52。在去年应该是4.75％，从中可以看到中国的IT投入是越来越大。

除此之外，我们还可以看到商业机制应用基础良好。很多企业已经具备了初步信息化。商业科技应用良好，现在基本架构已搭建完毕，但他们更倾向于先试点，而不是一开始就全面铺开。还有一个是外包。外包在海外是很热的话题，但在中国特别是一百强的企业中，外包并不是他们的优先选择。86％的企业选择IT部门是他们的成本中心，另外在管理中可以看到很多企业采用内外部双重评估。我们可以看到现在比较的是一百强企业，我们调查其他企业的时候发现很多没有入网的企业在评估方面更多是采用内部自我评估，还有一部分企业是没有评估。真正做得好的企业，特别是排名靠前的企业，是他们内部和外部双重评估，而单独进行外部评估的会相对比较少一点。

大家可以看到这份报告是我们基于正式调查所出的一份白皮书，其中涵盖了这次所有问卷定性定量的所有统计数据。可以说这份报告在中国是第一份关于中国企业创新性应用商业科技的权威报告。这份报告对每个商业领袖来讲都是提供借鉴意义。同行中他们自己的战略、战术是怎样的？报告有30页左右的内容，49个图表数据，在这里我也非常感谢研究部的同事，他们在很短的时间内能编出这样一份报告，这一份报告会免费赠与所有上榜企业。对于没有上榜的企业或者对这份报告感兴趣的可以联系我们销售部购买，定价是800美元。关于中国商业科技一百强的调研情况以及历史背景、方法大致介绍到这儿，下面邀请我的同事，《信息周刊》美国版主编Stephanie Stahi给大家介绍一下五百强的情况。