香港迪士尼乐园命运难料 米老鼠是否已经老了
而据专注区域经济研究的香港中文大学伍凤仪教授的计算，迪士尼对香港旅游业与GDP的拉动也非常有限。目前香港14万旅游业就业人口占总就业人口的3.9%，而收入则占GDP的3%，迪士尼加入后，对就业率和GDP带来的贡献仅为0.3%。“与旅游业带来的经济效益相比，我觉得政府更加看重的是它对香港市民信心的提升和打气作用。”段樵说。但他同时认为，从这个角度来看，迪士尼的效应远不如2003年底开放的自由行。
但与学者的忧虑相比，香港商界人士对迪士尼的带动效应显然乐观得多。香港六福董事长罗田福表示，迪士尼将带动旗下业务增长10%左右。有专家更预测，迪士尼将使访港客在香港至少多待一天，香港零售市场第四季度的增长将达10%。此外，迪士尼对周边地产的拉动效应也已经显现。
而无论香港迪士尼是盈还是亏，迪士尼公司都将是这场商业游戏里最大的赢家，“通过香港迪士尼乐园，迪士尼可以在潜力庞大的中国媒体市场上进一步确立公司的形象，而到目前为止，迪士尼在这个市场上还没有什么作为。”《华尔街日报》评价道。
这一“必胜”的博弈结局与迪士尼独特的经营模式密切相关———并称公司四大主体业务的影视娱乐、媒体网络、主题公园和周边产品各自网罗着数以百计的各类企业，形成一个互相支持、互相促进的商业网络。
最后赢家
从某种意义上而言，迪士尼“中国攻略”的成败，不但关系着它在这个世界最大新兴市场中所能获得的收益；而且关系到这个已经“年逾七旬”的老巨人在经历了一系列挫折后，能否重振雄风，奠定自己在未来世界娱乐市场上的霸主地位。
自1997年创下43亿美元的赢利纪录后，迪士尼公司便在内忧外患之下渐显颓势。2005年第二季度的利润仅为1.93亿美元。
财务状况恶化的表象后面，迪士尼内部连续出现的高层哗变、人才流失以及外部遭遇的诉讼风波和收购威胁，加上投入巨资的影片发行失败，都令这个美国第三大娱乐巨头面临着前所未有的生存危机。
2004年初，与迪士尼合作创作了《玩具总动员》等动画大片的皮尔斯动画宣布将在2006年终结与迪士尼持续了13年的合作关系；而与迪士尼合作长达十年的麦当劳也在今年7月宣布解除独家营销合作关系，并迅速与其对手“梦工厂”动画公司达成合作。
与此同时，作为传媒巨头的迪士尼的国际化步伐也明显落后于它的竞争对手们，2004年迪士尼海外收入67亿美元，仅占全部收入的22%。而在海外收入中，70%又来自增长缓慢的欧洲。
在这种情况下，增长迅速的亚洲以及中国市场成为迪士尼未来业绩的希望所在，但就在这个市场上，它已经明显落后于竞争对手新闻集团和维亚康母。
办法之一就是借助香港迪士尼的落地，重新整合国内过于分散的业务结构。2005年6月，华特迪士尼亚太区消费品总部由香港迁到了上海。
与此同时，借助香港迪士尼的吸引力，迪士尼公司希望通过计划中的上海乐园为“诱饵”，通过与政府的谈判，进入包括电视频道在内的广阔市场。
但迪士尼面临的最大挑战并非市场准入的限制，而是如何吸引“电玩时代”儿童的注意力。正如品牌专家兼企业顾问马汀·林斯壮所说：“迪士尼的设施几乎都属于让玩者被动式参与的东西，但今天的小孩要求能够互动。”
迪士尼乐园简史
1955年7月17日，世界上第一个现代意义上的主题公园———加州洛杉矶迪士尼乐园开张。短短6个月时间里，就吸引了300万游客，来访者中有11位国王、王后，24位州政府首脑和27位王子、公主；1965年迪士尼乐园10岁生日时，游客总数达到5000万人。
1971年10月，美国佛罗里达州奥兰多郊外，耗时5年、投资7.66亿美元的奥兰多“迪士尼世界”开幕。它由7个风格迥异的主题公园、6个高尔夫俱乐部和6个主题酒店组成，成为迪士尼第一个主题游乐休闲区。
1983年，耗资1500亿日元的“世界上最大迪士尼乐园”落户东京。只用了14年3个月就达到了加州乐园25年累计入园2亿人的纪录。2001年，耗资3380亿日元的东京迪士尼海上乐园开业，目前，日本是迪士尼利润和销售额都仅次于美国的全球第二大市场。
耗资50亿美元，位于法国巴黎的欧洲迪士尼乐园于1992年开业，却未能延续迪士尼的美妙童话。由于错误高估了乐园的客流量，乐园连年亏损，直到今年第一季度才略为好转，但仍未彻底摆脱亏损。 
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