刘红鹰：关于商业根本力量的发现

如何让企业成功可以复制？

    我一直认为自己有个很不起眼的“发现”：商业的根本力量从来就在于“可复制”——微观层面，产品由此获得市场规模；中观层面，经理人由此变为一个阶层；宏观层面，企业成败由此成为群体命题。

而目前中国，这种可复制最多只到1个半层面。

原因何在？可复制的基因到底是什么？难道这种缺失是中国企业难以长大的根本原因吗？

《南风窗》杂志副总编张良和主笔袁卫东的独家策划《震荡与重建--巨变时代的中国企业》以一个独特视角震撼和启发了我。他们试图以历史的严肃考究问题的根本，提出需要重建企业价值观。

中国企业的主流价值观是什么？它需要怎样的新的生存土壤？怎样才能保证复制不会变异为淮南橘淮北枳的 情形？或许需要重新审视的是企业的政经关系。

胡雪岩式的政经勾兑关系自古就是中国企业挥之不去的宿命，但它不可能成为现代中国企业的商业源流，就 像要一个人拔着自己的头发离开地面一样绝不可能：胡雪岩式的政经关系是基于个体变化、获得个体发展，其强大背后是不为人道的潜规则，是几乎不可捉摸、难以大量复制、混迹于边缘的价值取向。要摆脱这种宿命只有远离政经，主动规避依靠权力成长的陷阱。但这需要能远离之后依然能够持续获得成功的正常渠道。

痛惜这一波企业家的倒下，或许我们还可以听到一些可贵的声音：2004年呼唤建立良好环境、建立公开公平 游戏规则的声音也越来越明晰。现代的政经关系应该有新的方向：更多的是需要环境建设，需要一种针对普 通本土企业、可以进行大量成功复制的、令企业批量持续成长的市场环境。

社会变革必然导致财富的重新分配，弱势的一方往往容易被朴素的伦理道德所利用而演变为一场仇富情绪的 宣泄，如果没有一种良性的秩序和价值观，由此付出的代价是历史破坏性的断层。

如何让企业成功可以复制？这个命题对中国的企业是一种历史考验，对中国政府更是如此。

《南风窗》这次策划切中要害、非常及时。

网易商业报道 刘红鹰