主题论坛二:高成长企业的管理控制与领导力
(注:现场速录,文字未经整理)
主持人:感谢刘董事长的精采演讲,或许对的天津泰达称作是一个“巨无霸”,我们听完这一起演讲之后,将一个企业做强做总有它理由,我想我们的“未来之星”在未来的路上真的具备一样天津泰达经纬天还一样的精神。我们进入论坛的讨论阶段。
北京丰收企业管理有限公司董事长陈惠湘、艾欣,麦广帆,周伟昆现身,我们特别的邀请主持佳品中国企业杂志社总编辑牛文文先生,有请!
牛文文:刘:上午讨论非常的精采,我们天才的主持人,我们的任晓彦先生让我感到非常有压力。上午是一个很轻松的话题,是公司融资的话题,上午的话题要发散一些,是管理局长的问题。我们的成长论坛和“未来之星”最大的问题是痛苦与快乐,成长很快,五笔很多,创始人一般来说,高层的企业有强烈的创始人文化,但是创始人强了,团队的管理可能就会有问题。再比如说,高层将士,一枝独秀,还是和行业里面已经建立起来产业连和生态连,这是企业一起关注的问题。成长的企业该不该有战略,能不能有战略,战略和执行的关系,等等这些问题。我觉得这些问题,可能是在座诸多的成长中企业关注的问题,好在我们在座的嘉宾阵容比较强大,大家看到,首先由我们两位专家、一位是中山大学李院长,另一位是在我行便的先生。大家可能都知道他的名字他是我们国家很著名的管理专家,是联想之星的作者,但是他现在还有一个身份,是上海公司的CEO,是一一家地产 、能源公司。这里面还有很多比较成功的超过了成长期的公司,天津泰达的刘总,有广东志高总才才。,尽管时间不长,但是也有6个亿的收入。我们这里面还有一位是网通深圳公司的总经理先生。五年来,他是一个创业者。接下来,我们还有三通集团的董事长艾欣先生。他是一个不屈不挠的创业者,他最早从装饰装修做起。又做到化工,现在他又在进军旅游行业,在香格里拉、西藏有非常大的投资。他不断地创业,但是也有不少的麻烦。
接下来,还有三位典型的成长企业,其中一位是往届的“未来之星”捷克的软总,捷克是一个新兴企业,他已经做到0多个亿的收入,市场已占10%。
另外是本地企业,一家是海港饮食集团,麦总十年创业,已经做到了非常大的规模,在很多城市都有的连锁经营。他说:成功并件挺困难的事情,他只不过是成功、热爱和灵感的回报。
另外是m e i f u s h i 集团的董事长。
今天我们共同来讨论一下关于成长的烦恼,成为来管理成长。现在开始我们的讨论。

牛文文
