我和创业有个约会 与咨询导师见面进行速成辅导

    这一对男女可能从此就将陌路。

    她交叉着双腿，谈着她的杯垫业务。他彬彬有礼，但是对她的企业毫无兴趣。过了三分钟，他们道别，这个晚上，他们可能不会再碰头。

    在伦敦这家私人俱乐部地下室上演的这一幕，并不是孤寂的心灵寻找速成约会的夜晚。事实上，这或许是一种全新管理时尚的开始：速成辅导（speed mentoring）。

    “亚当街”（Adam Street）是伦敦西区（West End）的一个创业家俱乐部。这项活动是该俱乐部吸引会员的一项额外服务。其理念是，结合“速射会议”（quick-fire meetings）的效率与一个明确目的，即为愈来愈多的会员寻找可信赖的顾问。

    通过这样的辅导，创业家有机会从一个经验更为丰富，但与自己业务无关，别无居心的同僚那里，听取建议和深入的分析。通常，这种关系不过是偶尔打个电话，听听关于一宗融资安排的意见或者对一个潜在新雇员的意见。

    30余位准备接受快速咨询的人士中，有些已经有了盈利不错的企业，另一些则只是有商业计划但雄心勃勃的年轻人。他们有机会与每个靠墙坐的咨询导师进行5分钟的交流。每个人之前都收到了对方的背景资料，这样就可以让前来咨询的人衡量咨询导师的水平，而导师也会对接受咨询者的情况有所了解。

    但是不同于速成约会者通常给人的印象，速成辅导并不是害羞者的聚会。咨询导师和咨询者在夜晚来临之前，就在酒吧里相谈甚欢。

    Mitesh Dhanak是“宝贵家庭”（Precious Homes）的创始人，他明确支持这种辅导活动。该公司建立了成功的房地产开发业务，并向患有学习障碍的人提供社会帮助。“有人推你是件好事”，他说道。“当你位居公司最高层，没有人会建议你：何不试试一些新东西”。

    “宝贵家庭”去年名列英国城市产业中成长最迅速的100家企业之一。然而，Dhanak先生意识到，在他准备拓展新业务的时候，没有人会质疑他的业务方向。他尝试借助传统的交际网络，比如参加英国董事协会（Institute of Directors），但也没有找到可以与之倾谈的创业家。

    “我感到孤独无助”，他说道。“一位富有商业经验的导师，是我进一步发展业务的需要”。

    Heather Dixon的Heather 设计公司在时尚的女子高尔夫服饰行业中已经拥有一席之地。她表示，她需要有人能提供独立意见，评价向她提供财务支持的人。

    “我已经从中得到一些很好的意见”，在与咨询导师会面的间隙，她如是说。“我真的需要有人告诉我，我进行的交易是否合适”。

    Jim Hawker，是亚当街速成辅导之夜的幕后人物之一。他表示希望借助速成约会的模式，推动人与人之间的交流。如果这些人只是在传统的交际场合相遇，他们可能从不会进行联系。

    “我现在听到最多的一个意见是如何找到合适的导师”，他说道。“我们并不是需要找人和你说话，而是要找能和你产生共鸣的人，并建立私人交情”。

    西康沃尔饼店（West Cornwall Pasty Company）的董事马克＃克里斯托夫斯（Mark Christophers）是作为一个潜在的咨询导师前来的。他说，“听到很多人和他们商业模式的故事，令我激动。 ”

    他补充说，创建一家西饼店并不需要导师。他是与几个朋友一起创建的饼店，他们相互听取对方的创意，并发表自己的看法。

    对他的商业伙伴知根知底，有助于使生意上的问题控制在适当范围内。克里斯托夫斯先生补充说，“我们永远是友谊第一，生意第二”。

    克里斯托夫斯先生同意前来参加速成辅导之夜的活动，是因为他感到自己的经验或许对别人有用。“你会对自己的业务变得刻板，有时候需要外人发表意见。”

    当然也不是所有人都认同这种匆忙进行速成辅导的方式。

    吉姆＃伍滋（Jim Woods）是Yo！寿司连锁店的控股公司Yo！ Everything的首席执行官。他表示相信在创业之初，这样的辅导非常重要。“创业家都是情绪动物”，他解释说，“他们需要很多忠告”。

    然而，他质疑如此简短的谈话能否形成重要的纽带？

    “辅导的价值真的需要一段时间来体现，不会在最初的短短几分钟内产生。”（作者：乔纳森·穆莱斯 译者/苏眉  Jonathan Moules）