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年度人物:李东生

http://biz.163.com 2005-03-15 10:06:41 来源: 环球企业家   网友评论 0 条

    数年来在国内“广积粮、缓称王”的李东生,在2003年跻身国际大冒险家的行列。他能成为内地的第一位世界级企业家吗?

    在去年11月初那场引起业界广泛注意的TCL集团与法国汤姆逊公司的合资案中,业界再一次领教了外表儒雅的李东生的霸气和野心,大多数人也同时记住了他的英文名字:Tomson.Li——汤姆逊的英文名字是Thomson,与李的英文名只差一个字母。

    纯属巧合。

    但你也可以把这理解成是一场预先注定的结局。

    1982年,李东生大学毕业后到TCL工作,很快就被派到香港,香港人习惯都有一个英文名字,他就取了一个“东生”的谐音:Tomson.此后,李问了一些朋友,大家都觉得这名字还可以。

    1996年,李东生开始掌舵TCL,他当时的目标是把TCL做成“中国最有竞争力的企业”,但短短4年后,随着企业规模的扩大和国内竞争形势的变化,他便把这个目标迅速升级为令人目眩的“具有国际竞争力的全球运作的世界级企业。”而实现这一目标的主要手段,便是“兼并重组”。

    “包括TCL在内的中国企业,如果在未来10年内在这方面没有什么突破的话,基本上就没有什么戏了。”李东生最近在惠州TCL集团总部接受《环球企业家》专访时说。

    这是半年中本刊记者与他的第二次会面。半年前,他向记者描述他收购德国品牌施耐德和进军越南的经过,听起来TCL的国际化还只是一盘刚刚落子的棋。

    但他骨子里的冒险精神很快超越了记者的想象力——去年11月3日,TCL与汤姆逊合资,全球彩电业诞生了一个年产销量1800万台的新霸主:TCL—THOMSON——在中国的电子工业以及其它主要消费品产业中,还没有第二个能够做到全球第一。更重要的是,TCL在全球三大主要市场拥有了一个强势的市场地位和完整的全球产业架构。这意味着TCL不再仅仅是一个OEM产品的出口商,而是一个跨国玩家。

    李东生正是这一幕的导演。在TCL内部,这个项目的代号是:泰山。如果按照李的目标——在2010年把TCL变成一个年销售收入超过1500亿的世界级企业——来看,那么还会有下一笔交易、下下一笔交易……

    为了这个目标,这位领导着一个年销售收入超过300亿的大集团的企业强人通常每周工作至少50个小时,而他的3万员工自愿在国家法定的5天工作制外再增加半天。

    一直存在着两个李东生。有人说他是杰克。韦尔奇和曾国藩的中和体。在媒体或者公众面前,他温和克制,谦恭有理,从来不把自己装扮成一个英雄。他可以按照广告导演要求,不厌其烦地背上数遍台词,而目的仅仅是为了配合拍摄一部公司宣传片。但在企业内部,他又强悍激进,脾气暴躁。据说很长一段时间,下面的人找他汇报工作,必须先找他的秘书问清楚其今天心情好不好。李不得不在公司大会上反求诸己。

    他的年薪只有73万,他的座驾是普通的奔驰S320,他使用的TCL手机居然连彩屏都不是。当然在如今TCL集团整体上市后,他所持有的约6%的集团非流通股如果按发行价全部变现的话,其身家已接近6亿。

    李的成功没有侥幸可言:1985年,28岁的李东生出任TCL通讯设备公司总经理。9个月后就被迫离职。

    1987年,30岁的李东生第一次访问飞利浦,他听完情况介绍之后整个头都发蒙,心想这个企业高不可攀,我们永远也超不过它。

    1996年李东生在危机中进行彩电业务重组,接管陆氏彩电厂时,完全没有管理彩电生产的经验。

    1998年TCL在离国产彩电双霸之一的康佳总部300米远的地方树了一块广告牌。李的老同学陈伟荣不干了,派人赶制了一个更大的康佳广告牌,就堵在TCL集团的门口。李东生召集他的销售经理们一起去看看那块牌子,李说:“这是我们的对手,大家需加倍努力”。

    2001年,李东生5亿投入的IT产业亏损逾4000万元,重金引进的副总吴士宏于次年挂冠而去。

    2003年,和汤姆逊谈判最后签字前,李东生拿着波士顿咨询公司提供的报告彻夜难眠。他的并购顾问提醒,全球企业重组整合的失败率高达60%.而且TCL在跨文化管理和国际运营上几乎是一张白纸。

    李东生一直在做一个困难的选择题:要高速成长还是稳健经营。他形容“就像打仗一样,你把兵力都集中到了第一线,后方必然空虚。如果防线出现一个漏洞的话,就很可能全线崩溃”。但是,李东生还要算一笔账:如果不快速成长起来,今天做到这个目标要付的代价换到两三年以后再做的话,很可能是现在的几倍。

    所以,过去10年TCL连续保持了50%的年增长速度,品牌价值达到267.12亿元,但李东生有理由认为TCL进步得还不够快——1971年诞生的三星电子,现在的年销售额已经达到了496亿美元,利润接近60亿美元。比10年后诞生的TCL,整整大了10倍还不止。

    李东生把TCL定位在一个追赶者的角色。他的企业文化字典里最重要的就是两个词:变革和创新。“历史是由那些充分利用他们时代的机会不断进行变革创新的人们写的。”李东生在TCL《再燃变革创新激情,承担实业强国使命》的宣言书中写道。这才会有他的部下万明坚冒着跨国厂商的嗤笑,推出宝石手机并大获成功。

李苗
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